靴メーカーの道を探る科学技術製造&Nbsp;モデルチェンジして自主ブランドを創立する。

労働王国ですか？盲目的に創造するのは科学技術の製造に及ばないです。

秒ごとに2足のNIKE靴が誕生して、毎年の生産額は50億元近くで、全世界は443本の生産ラインを持っています。

5月27日、記者は宝成グループの三郷宝元靴工場を訪問しました。数項の光環が一体となっている世界最大の代理靴企業です。

宝元靴工場の親会社の宝成といえば、世界最大の靴製造グループであることは業界関係者がよく知っています。

数年来宝成はずっと低调に世界の各大きい靴のブランドのためにODMあるいはOEMの代行制造を行います。

多くの人は知らないで、宝成グループは全世界の60近くのブランドのために同時に労働者を代行して、これはほとんど労働者の業界の慣例を打ち破りました。

これは宝成会社の戦略配置と密接に関係しています。

着実にプレート加工をすると同時に、宝成も強力な研究と設計チームを構築し、一方通行の伝統的な製造生産パターンを突破しました。

昨年、宝成グループは2.86億足の靴を生産しました。運動靴、レジャー靴は全世界の生産占有率は20%に達しました。つまり、平均的に世界の五人が履いているブランドの運動靴の中に、宝成の手によるものがあります。

一方、張瑜洲は記者団に対し、2011年に宝成グループの年間生産量は3億組を突破すると予想しています。

ルート探索？融汇“スマイルカーブ”両端

左側の研究開発、右側のマーケティング、中間製造――これは宝成グループが描いた「スマイルカーブ」図です。

実際には、世界の製造業の競争形態では、左手の研究開発、右腕のマーケティングは常に"スマイルカーブ"の両端にあるが、中間段階の低付加価値の製造段階では、自然と曲線の下位に落ちる。

このような形态の下で、元の世代工の制造の优位の宝成グループを放弃したくなくて、革新的に1本の相违化の道を出てきました。

「製造」ではない「創造」のパラドックスを捨て、「自主的創造」能力を生産プラットフォームに集中させ、ルート探査の道を歩み始めた。

既存の強力な靴の製造と販売を背景に、製造と小売の資源を融合させ、革新的なビジネスとサービスを提供し、新たな消費モデルを構築する大規模総合靴チェーンブランド――FOOTZONEは、多種類の多ブランド靴類の販売専門店のマーケティング形式で、正式に国内市場に進出し、多くの消費者にワンストップの靴類の買い物体験を提供し、宝元の研究開発、製造、ブランドの「スマイルカーブ」が現れ始めます。