日本式店舗管理秘籍：店舗在庫をコントロールして商品の鮮度と利潤率を向上させる。

日本店舗管理秘籍

店舗在庫をコントロールして商品の鮮度と利潤率を高める。

日本

川畑洋之介：日本繊維産業協会企画編集委員北京杉谷視界ブランドイメージデザイン会社高級顧問

前の話では、バイヤーの役割と責任を要約しました。

アパレル業界の重要な一環である在庫管理について、共同で検討してみます。

在庫はしばしば「多刃の剣」とされていますが、過剰在庫は「万悪の根源」と呼ばれています。

店舗在庫と売上高の結合が企業に利益をもたらし、逆に損失の元凶となるため、店舗在庫の抑制が利潤率向上の重要な一環となる。

利潤率を上げる基礎は在庫のコントロールです。

小規模店舗では、在庫の金額を把握し、在庫商品の種類を管理するのは難しくありません。

しかし、店舗数が増え、企業規模が拡大するにつれて、組織化経営とデジタル管理体制をとり、デジタル化が管理の中核となる。

この時、在庫の商品は見落とされがちです。

その結果、数字的には良好な売上高を達成したものの、在庫品の品質管理をおろそかにしたため、不良品や売れ残り品の在庫が大幅に増加しました。

この現象についてどう説明すればいいですか？店舗在庫商品の組み合わせの優劣は直接販売実績に影響します。

また、コストダウンで安心できると考えている企業もありますが、在庫の具体的な内容を無視して利益の上昇が水の泡となりました。

そのため、数字管理と在庫内容の二重管理が利潤率向上の重要な要素です。

在庫回転は品質の鮮度の重要な指標である。

商品在庫回転率と商品在庫回転日数は在庫状況の重要指標です。

商品在庫回転率は資本投資の効率を調べるための常用指標であり、商品在庫回転日数は店舗在庫の商品鮮度状態を調べる指標である。

商品在庫の日数は店舗の品種状態を判断することができます。

例えば、服装

商品在庫回転計算式「商品在庫回転率」は現存商品の在庫回転を示す数字です。

つまり、一定期間（通常1年間）の既存在庫金額の回転数が必要となる比率は、一定期間の

商品在庫回転日数の計算式

商品回転日数とは、既存の在庫金額がどれぐらいかかりますか？

その計算式は一定期間の日数（営業日数は普通30日で計算します）を商品の回転率で割っています。

あるいは、平均在庫金額を売上高と営業日数で割って計算します。

商品の回転日数を計算することは、商品の在庫の鮮度、売上高、在庫のバランスを把握する重要な指標である。

皆さん、自社商品の在庫回転率を計算するとともに、在庫状態を確認し、在庫商品の種類を把握することを忘れないでください。