陳一舟:インターネット会社がモバイル端末を買収するのは成り行きになります。
ドングリインタラクティブ会長
舟を1つ作る
モバイルインターネット産業全体が戦闘段階に入り、業界をまたいで伝統的なインターネット企業が携帯端末メーカーを買収する傾向があるという。
陳一舟氏によると、Googleから125億ドルのモトローラの買収により、現在のモバイルインターネット産業には三つの特徴があるという。
一つは、全体のモバイルインターネット産業の発展は正式に戦闘段階に入り、一部の会社は買収されます。
第二に、モバイルインターネットプラットフォーム会社は四大勢力を形成し、Google、
アップル
マイクロソフトやフェイスブック、国内ではテンセント、中移動などが含まれています。
第三に、業界をまたぐ伝統的なインターネット会社が携帯端末メーカーを買収する傾向がある。
陳一舟氏は、モバイルインターネット創業
投資する
規則はPCのインターネットと大きく違っています。
最大の違いは周期的に示される。
モバイルインターネット上のモバイル会社、端末会社、すべての周辺会社は、開始、発展、成熟、衰亡などのライフサイクル全体とPCインターネットの表現が全く違っています。
一つは、端末交換の周期です。
PCのインターネットの周期は3、4年に一度変えますが、携帯は半年、1年に一回変えます。
これは成熟周期の変化である。
第二に、アプリケーションの流通チャネルが異なっています。
PCインターネットにはアップルやGoogleのようなアプリケーションストアの通路がありません。
これは環境の変化です。
第三に、モバイルインターネット全体の価値チェーンの中で、国内会社がその中でかすめ取る価値の割合はPCインターネットより低いです。
PC端末では、国内では連想という大手がありますが、モバイル端末では、アップルがApp Storeで多くの応用価値を把握しています。
また、中国が知的財産権の保護を重視しないのも、今日の国内会社がモバイルインターネットの価値チェーンが低い原因の一つです。
将来のモバイルインターネットの発展について、陳一舟は黒カビ、ノキアなどの端末会社は今後1年間で大きな変化があると予測しています。
次に、モバイル決済は中国移動(微博)インターネットに大きな機会をもたらす。
Googleなど海外での支払いは国内での展開がうまくいかず、ユーザー体験がベストではないことが見られます。
第三に、急速に変化する環境は、新興の小企業、投資機関にとってはチャンスですが、大企業にとっては不利です。
陳一舟氏は、大きなプラットフォームの変化に対して、大企業が迅速に対応するのは難しいと考えています。
第四に、成功した会社、投資者がモバイルインターネットで成功するには、速くしなければならない。
陳一舟氏によると、PCのインターネット上の3ヶ月は、モバイルインターネットの1ヶ月に相当する。
携帯の更新の周期は速くて、製品の更新、普及はすべてそれをめぐって回転して、さもなくば成功することがあり得ません。
陳一舟氏によると、現在の人人網は40%のユーザーがスマートフォンから来ており、今後はモバイルインターネットを強力に発展させるという。
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