売れ筋の「席が足りない」メンズ：左へ&Nbsp;右へ？

下はJackJones、Zara、CK、上はArmani、Pradaなどです。

表からわかるように、JackJones、Zara、CKの「思春期」を歩いた後、男装ブランドは確かにあまり豊富ではないです。

上海から来たドライルメンズブランドは、ファッション市場を打破するために出現した新興メンズブランドです。

同社広報ディレクターの李玉麟さんは「多くのブランドがデパートに入ってから、売り上げを保証するために、『売れる金』を生産するだけで、非常に保守的で、突破する勇気がない」と話しています。

これは男装です

「めったに国内で服を買いません。

デパートの服の値段は驚くほど高いです。だから、私は普通海外に行って服を買います。関税を払わなくてもいいです。価格は安くて、デザインもたくさんあります。

消費者の一人が述べた。

長い間に形成された消費習慣は、中国の男性が服装を選択していない、あるいは選択していないことを招いています。

中国の男装は十数年来すでに「奇形消費」のモデルになっています。

デザイナーの葉宇軒さんはこの点について深く感じています。

中国の男装の市場はとても小さいです。

男性は服装に対してすでに「三合一」という格式を形成しています。出勤、晩餐、外出はすべて一着の服です。

葉宇軒氏は「経済力のあるものは消費習慣がなく、消費需要のあるものは品位に欠ける傾向がある」と指摘している。

事業に没頭しているCEOたちは、服装をあまり重視しない。

ジョブズは何十年も一日のように、黒いハイネックのカーディガン、ジーンズ、スニーカーです。

ある金持ちの社長は「A商品」を買うことを誇りにしています。

赘沢品を夸示することが好きなのは多く成金で、あまり知名度がない中端ブランドです。「目が利かない」という成金者にとって、まだ「ヒョンリッチ」の役割を果たしていません。