静観対外貿易靴企業はどうやってリベットしてヨーロッパ市場に転戦しますか？

十年前の12月11日、中国はWTOの正門に入りました。

中国はWTOと市場障壁の取り壊しに参加して、極めて大きく温州の優位の伝統を釈放します。

「WTOに入る前に、基本的にいくつかの温州靴企業がEU市場に進出できました。」

大きい1の靴業グループの社長の潘建中の目の中で、中国は世界に入る10年で、温州の靴が小さい時から大きいまで、弱小から強靱に変わる10年です。

2001年前、温州の靴の対外貿易国は主に前のソビエト連邦国家で、ソビエト連邦の国家の軽工業は立ち遅れて、技術の敷居は高くありません。

1995年、潘建中はモスクワで靴の卸売業に従事していました。商売が繁盛していましたが、当時の中国とロシアはまだ世界貿易機関に参加していなかったため、両国の貿易はWTOプラットフォームの外にありました。それに、「灰色の通関」は夢のように振るわれました。

これは当時多くの温商の夢だった。

「未加盟のため、高企業の関税など貿易障壁が設けられており、温州靴企業はヨーロッパ市場に進出することができる」

潘建中氏は関税だけでなく、技術的にも、EUが危険物質と製剤の販売を制限する条例を世界で最も全面的に厳格に定めていました。

「当時、私たちは誰でも入社が大きなチャンスだと知っていましたが、正直に言っても心細いところがありました。

でも、WTOに入った時は、今でも思い出すと胸が熱くなります。

潘建中氏は2001年12月11日、ドーハで、中国が15年の「WTO加盟長征」を終えた時、31歳の潘建中さんは「史上最大の単子を作った」と喜んでいました。

厳しい欧州連合市場に参入するために、巨朝は1999年から欧州連合の技術基準によって改革、調整を行いました。多くの完成品靴、原材料は香港で検査されました。

「当時の靴の検査費用は1万元、100足は100万元で、欧州連合の基準とのドッキングのために、極めて高い人力を払っていたと言えます」

潘建中氏。

巨一の努力が無駄にならず、WTO加盟後、巨一は展示会などの形式に参加して絶えず外に出て行きました。ドイツDHM、スペインZARAなどの世界的な小売業者は彼らを見て協力します。

これは入社前は想像できませんでした。

潘建中氏によると、ヨーロッパは温企業のお気に入りの市場で、WTO加盟後にようやく「ダンスを共にする」機会を迎えたという。

この時、他の例えば東芸、奥康など温州の靴企業も十分に力を入れて海外市場を突破します。