楊永元さんは繭業を話します。新しいスタート地点に立ちます。新しい挑戦を迎えます。

新たなスタート地点に立って新たな挑戦を迎える。中国紡績報が中国シルク業界協会会長の楊永元氏を訪ねた。

世界は中国に中間製品を提供するだけでなく、端末商品を提供することを要求しています。

シルクロード業界が負っている任務は「国家経済を救う」から人々の生活を美化することに変わり、我が国のシルクロード業界は新たな発展の道を歩み始めました。

この新しい転換期に、私は新しいシルク協会の会長を務めました。責任は重大で、プレッシャーも大きいですが、自信に満ちています。

転換は長い曲折の過程です。中国をリードしたいです。

12月6日、中国シルク協会の第6回会員代表大会がシルクの府杭州で開かれ、大会は投票で楊永元氏を中国シルク協会の会長に選出しました。

この方は中国の繭絹業界で長年働いていた「シルクの老人」です。蚕糸業界に別れてから10年後に再びこの舞台に登りました。

シルク大国向けのシルク

記者：「第12次5カ年」の開局の年に、我が国は紡績大国から紡績強国への転換に直面しています。今、我が国のシルク業界はどのような状況に直面していますか？

楊永元：中国繭絹業界の発展は中華民族の復興と緊密につながっています。

明代は中国のシルクの発展の最も輝かしい段階で、清朝末期になって、民族が統一されていないため、シルク業界は下り坂を歩き始めました。日本の侵略時期になって、シルク業界の発展はさらに気息奄々とした状態になりました。

その時、西方は中国に対して封鎖を実施して、外国為替は緊迫していて、我が国の繭の絹の業界は主に中間の製品を生産して、輸出を主として、貴重な外貨を交換することに用いて、“国家の経済を救います”の歴史の重責を引き受けて、国家の経済建設のために巨大な貢献を作り出しました。

改革開放後、シルクロード業界はさらに発展し、今日に至るまで、中国は世界第二位のシルクロード生産大国となり、世界のシルクロード業界の中で地位を占めています。

しかし、中国の繭絹業界は発展の過程でも多くの衝撃を受けました。その最大の衝撃は我が国の多くの沿海都市の急速な発展によって、大量の土地が都市と工業開発区に転化され、沿海都市の桑養蚕の数が次第に萎縮し始めました。

このような状況に対して、国家は東桑西移動戦略を提出しました。わが国のシルクの生産はずっと安定した状態に保たれています。

今、経済の急速な発展に伴って、世界のシルク業界の生産構造は根本的な変化が発生しました。その中の一番の変化はかつての高級シルク生産国です。その繭絹業は大幅な縮小と移転を始めました。一つはイタリア、日本などを代表とするハイエンドのシルク製品の生産は中国に移りました。もう一つは中国の香港地区を代表とするシルク服装の生産から本土に移行しました。

シルクロードが負った任務は「国家経済を救う」から国民生活を美化することに変わり、わが国のシルクロード業界は新たな発展の道を歩み始めた。

記者：中国のシルクロード業界がこの転換の道で直面している最大の困難は何だと思いますか？この変化に自信がありますか？

まず、中国のシルク業界の変化に自信を持っています。

今から見れば、我が国はもう多くの優秀な企業が端末製品に転化し始めました。そして、もういいシルクブランドが誕生しました。各大手デパートに専門店があります。国内の消費者もますますシルクを重視しています。

ただ、何か一つのことは成功への道で必ずいくつかの困難と障害に出会う。これは長い曲折の過程で、順風満帆になることはない。

今から見れば、この転換の道で直面している最大の困難は二つあります。一つは政府が我が国のシルク企業に対する支援力が足りないこと、もう一つは人材が足りないことです。

わが国では、シルクロード業界は国民経済全体における地位が非常に限られていることは否定できません。現在、わが国には多くの優れたシルクロード企業がありますが、これらの企業はまだ芽生えの段階にあり、弱小で、国家のマクロコントロールが直接これらの企業ひいては業界全体の発展に影響しています。

経済のハード着陸のたびに、シルクロード業界やこれらの萌芽状態にある企業には大きな殺傷力があります。国のマクロ経済回復の時に、シルクロード業界は享受すべき恩恵を享受できませんでした。このようにして、発展したばかりの民間企業はマクロコントロールの「厳冬」に耐えられなくなり、倒産しました。

これは癌患者が化学療法をしている間に壊れた細胞を殺していないのに、いい細胞をたくさん殺してしまいました。

第二に、人材の不足もわが国のシルク業界のこの転換の道における障害物である。

中国のシルク企業はずっと中間商品を生産することを主としていますので、西洋のような専門的なデザイン人材が不足しています。端末製品の設計と生産には無理があります。

どのようにデザインの流行の服をデザインして、どのように有名なブランドを創造しますか？

特に21世紀以来、中国の国有化経済は民営経済に転換し始めました。マクロ環境はシルクの発展にいい土壌を提供しました。シルクロード中間製品は端末製品の役転換にいい兆しが現れました。しかし、国内の有名ブランドはまだ少なくて、企業は多くないです。

記者：このような苦境に直面して、中国シルク協会はどのようにシルク業界、企業の困難を克服するのを助けますか？

楊永元：中国シルク協会は1986年に設立されました。業界的な仲介組織の役割を果たし、政府と企業の橋渡しとなります。

我が国のシルク業界の発展のために推進的な役割を果たすには、その中の最も主要な一つは、企業の宣伝をしっかりと行い、知名度を高め、困難を解決することです。

シルクロード業界は国民経済の中での分量が比較的軽いため、国家のマクロコントロールはシルク業界の発展に大きな影響を与えています。

同時に、協会は国家の政策に対して詳細な研究を行い、企業に情報収集を行い、企業に対して積極的に繊維業界の各種展示会に参加するよう呼びかけ、企業が出展する方式を通じて貿易パートナーと交流し、情報を集め、目の界を拡大し、紡績業界の流れに乗るようにします。

また、協会はシルクロードの技術進歩を引き続き推進し、シルクロード原料の基礎を安定させる。

一つの国の近代化建設レベルの高さはこの国のシルク業界の発展を制約しています。現代化建設レベルが高ければ高いほど、シルクの発展は相対的に良くないです。だから、今後、中国のシルクの生産量はますます少なくなるかもしれません。

記者：このような重要な転換点の上で、中国シルク協会の会長に就任されました。

楊永元：責任の重さと圧力の大きさを痛感しました。

業界、企業はいずれも協会に対して大きな期待を与えています。このような特殊な転換期において、業界でも個人でも、新たなスタートラインであり、必ず大きな挑戦に直面します。

第12次5カ年は我が国が紡織大国から紡績強国へ転換する肝心な5年であり、同時に我が国がシルク大国からシルク強国へ転換する肝心な5年でもあります。この5年間をうまく利用して、業界の発展の中の大事を深く研究し、業界の発展のために努力と貢献をしたいです。

記者：どのように具体的に協会を指導して、シルク業界全体の転換に貢献しますか？

楊永元：まず調査研究を行い、企業の中に行って、企業の必要、考え、求めていることを知る。

また、来年は業界の中で有名なブランド、有名な企業と有名な企業家を出したいです。この手を通じて、全体のシルク業界がブランドを作って、端末商品を生産して、良い発展環境を作ります。

「第12次5か年」の時期は、我が国の国民経済発展の重要な段階であり、さらにシルクロード産業構造の調整と昇格、経済発展方式の転換のための堅調な時期でもあります。

今のところ、我が国のシルク業界は依然として国際国内のマクロ経済環境に多くの挑戦に直面していますが、業界の発展にもこのような困難があります。

しかし、私たちははっきりと見ています。協会の仕事は依然として大きな可能性があり、発展の可能性があります。

我对今后协会工作有以下几点设想：一是要在国家大政方针和茧丝绸行业“十二五”发展纲要的指引下，要深入践行科学发展观，切实加强协会自身的建设，充分发挥协会职能作用;二是要继续坚持以为政府、企业、会员服务为主线，不断提升服务质量水平，主动争取各个方面的政策支持，为行业发展创造良好环境;三是要发挥协会信息资源优势，为行业搭建公共服务平台，强化行业统计、监测、分析和预警，引导行业平稳运行;四是要大力推进行业技术装备改造升级，加大行业科研成果转化力度，重视行业标准化工作，努力提升丝绸工业科技水平;五是要积极引导行业企业自主创新，走品牌发展道路，帮助企业统筹国内外两个市场，拓宽贸易渠道;六是要继续坚持民主办会，主动接受会员的监督，广辟会员参与协会工作的渠道和途径，充分调动会员企业的积极性和主动

各会員は協会を本当に「企業の家」と見なしています。7つは各国の同業者との間でパートナーシップや民間対話メカニズムを強化し、国際交流と協力を増進し、中国の伝統的なシルク文化を発揚し、世界各国のシルク産業の健全かつ安定的な発展を推進していくことです。

記者：協会は常にいくつかの活動を組織して業界の発展と企業自身の建設を促進しますか？

楊永元：はい。

協会は不定期に経済情勢分析発表会のような活動を行い、政府が最新発表した政策と業界全体の相場を発表会の情勢を通じて企業に知らせ、これらの政策と相場について専門的な分析報告を行い、必ず企業から歓迎されると信じています。

同時に、協会はまたいくつかの評定活動を催して、例えば十大シルク婦人服ブランドの順位、十大シルク男装ブランドの順位など、評定の方式を通じて優秀な企業のために宣伝して、それらの“立ち遅れ”企業の急速な発展を促進します。

今の消費者はシルク製品の購入に対して、まだ一定の懸念を持っています。偽物を買うのが怖いです。評定の方式を通じて、消費者に業界の優秀な企業とブランドを理解させます。企業のために知名度を創造しただけでなく、消費者にわが国のシルクの発展の現状を理解させました。

記者：長年中国の恒天グループの取締役を務めていますが、今は中国シルク協会の会長を務めています。企業から協会まで、どのように新しいポジションに適応しますか？

楊永元：私はシルクの家族で生まれました。シルクの人です。長年中国のシルク業界の発展の仕事に直接参加していませんでしたが、以前はずっとシルク業界のマクロ研究に従事していました。

企業は実際性を重視しています。長年の企業活動は私の業界での仕事に一定の助けがあります。業界と企業の緊密な結合を意識させてくれます。