転換期の服装企業は商品を売ることからブランドを売ることまで理解しなければならない。

外販の圧力はとても大きくて、今私达の企業は1つのとても気まずい境地にあって、単も死んで、単も死んで、その上未来の利益スペースが減るに違いない。

現在、企業はどれだけ成長するかを考える以外に、生産効果はもっと重要で、毎年30%増加して、利益は下がって、在庫を交換して、意味がありません。アパレル産業全体やアパレル企業が戦略的に転換する時、この時、アパレル産業の企業は商品を売ることからブランドを売ることにアップグレードしなければならない。

転換する時、企業は点の革新からシステムの革新に向かうことを理解しなければならない。以前は、企業は小さなアイデアを考えて成功したかもしれませんが、今考えなければならないのはアイデアの問題だけではなく、長期的な思考で、単一産業に依存して多元化の発展に向かい、ブランドを作る初期には、最初の産業の一部になって見なければなりません。

対外貿易企業はブランドを作るには特に8つの方面を重視しなければならない:先苦後甘の準備がある;目標と理念を明確にする。外販モードでブランドを操作できない。投資は投資よりも重要である。小さなことをして、有名になってこそ有利です。戦略を明確にし、計画してから行動する。対人比で市場より重要ブランド作りの概念と方法を把握する。

また、中国でブランドを作るには、最も速い方法は外国ブランドを導入することであり、企業自身が市場を打つよりもずっと速いに違いない。また、企業は国際ブランドを作り、国際市場に進出するには、最も簡単な方法は外国ブランドを中国に導入し、育成してから発展させることであり、国際市場に受け入れやすい。

以前は外国のブランドと協力していましたが、私たちの企業の多くは受動的で、相手は多くの条件、要求を提出しました。現在、外国ブランド実はもっと中国市場に進出することを急いでいるので、この時国内の企業は比較的優位な角度に立って相手と協力しなければならない。