奥康は発展戦略を計画し、「黄金十年」の護衛を実現するために

「発展実業は古いしきたりに固執してはいけません。新しい時期にもモデルの革新を行い、科学化の変革を行います。

実業は根本で、強い実体の経済をしてすでに“十二五”の発展の主なメロディーになりました。

同様に、今後の10年間も温州民企業の発展過程における重要な戦略的機会期であり、奥康は実体モデルの変革と産業のアップグレードに先行している。戦略整合、研究開発のアップグレード、生産転換、マーケティング変革、高効率コントロールを通じて、伝統的な製造型企業から資源節約型、環境友好型、高付加価値と持続可能な発展型の近代的なグローバル企業に発展している。

「オーコンの管理を通じて、

協力スタート式の現場では、王振滔氏も「企業の発展は単に製品によって利益を得るだけで長期的に維持できるものではなく、高密度の市場競争は伝統的な製造企業に企業収益モデルを広げ、産業全体のアップグレードを求めることが最終的な道だ」と述べました。

靴製造業のアップグレードとは、従来の「商品を売る」という短範囲の収益モデルを変え、製品の品質を保証する上で、サービス品質を全面的に向上させ、企業が差別化競争をよりよく体現し、利益を創造し、顧客をロックすることである。

「製靴主業を堅守することは一定不変の死守ではない。今のオーストリアはこのような全方位の戦略計画を明確にして発展の構想を明らかにする必要があります。上海の盛世ビジョンは企業発展に対して計画を立てる過程で提唱されたサービスと統合の理念は今年の初めに私達が提案した「創造価値を統合し、サービスで利益を創造する」という発展構想と合致しています。

奥康氏が今回発足した戦略コンサルティングプロジェクトは、すでに奥康氏の「黄金十年」を構築する戦略をもとに計画的にアップグレードされたという。

プロジェクト計画の成功を確保するために、王振滔会長を組長とし、会社の高層管理者を組員とする戦略企画リーダーグループを設立し、戦略計画に全行程参加させるとともに、三つの戦略計画行動グループを設立する。

上海の盛世のビジョンはその首席専門家の林健安と所長の黄衛国からなる指導グループの形式で奥康に協力して一連の戦略計画を完成します。