都市と農村の労働力の供給が需要に追いつかない場合、民営靴企業はどう対応しますか？

中国国家労働と社会保障部の統計によると、都市と農村

供給が需要に追いつかない状況は依然として長期的に存在しています。このような新経済時代の情勢の下で、労資双方が厳しい雇用難の局面において、いくつかの中小企業が不足しています。

今期、私達は引き続き就職指導の専門家の周文皓を招待して、民営靴企業がどうやって雇用難に対処するかについて話をします。

ケース

周文皓の紹介によると、現在の雇用単位から見れば、労働者を募集できないのは主にいくつかの条件が厳しく、労働強度が高く、給与福利待遇が低い企業（業界）である。

多くの場合、待遇がよく、管理規範、個人収入が高い企業は、基本的には依然として生産需要を満たすことができる。

現在の「募集難、雇用難」の状況に対して、一部の労働者募集難企業は新たな労働者募集、労働者採用不規範の短期行為が現れました。

募集の中で一方的に仕事の条件と給料の福利待遇を誇張して人材を引きつけます。

このようなさまざまな巧妙な詐欺行為は、従業員の利益と自信を傷つけただけでなく、企業経営の誠実と信用の精神をも損ない、知らず知らずのうちに社会労働環境の健全な発展を破壊し、阻害しました。

コメント

資金資源で人材を留保する

　　周文皓说，要想“招得进、留得住”员工，除了应注意加大招聘的搜索力度和范围，善用软性条件吸引人才(如强调企业经营的特点、发展前景与行业优势、有吸引力的培训项目、企业文化的特色、细心周到的人文关怀、职业发展的亮点、良好的职业晋升通道等)、充分利用人力资源机构这种社会资源进行积极的配合协同之外，还要加强内部硬环境的打造，在有限的资金条件下，巧用资金资源，将关键岗位人员和部分中高层经营管理人才以及重要技术人才与普通岗位人员的工薪福利区别开来，给予他(她)们特殊待遇，“好钢用在刀刃上”;并竭尽所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花样翻新的食谱，有诱惑力的“带薪假期”等，尽力营造一个健康愉快的工作环境——比如工作场所宽敞明亮，通风凉爽，设备设施尽可能齐全，5S较好，绿色环保等等。

非常道

人間化管理を規範化させ、人材を引きつけます。

「企業内部のソフト環境の整備を強化することも必要です」

周文皓は言った。

企業は積極的に自分の発展ニーズに合わせて、業界と先進国、沿海発達地区の先進的な管理理念と管理モデルを導入して、例えばリーン生産管理、標的管理、業務プロセスの再構築、卓越したパフォーマンスモデル、更にはIT情報化プラットフォームなどを導入し、企業の生産やサービスプロセスを規範化し、技術革新を行い、人的資源の使用効率を向上させ、残次製品やサービスミスの発生を回避し、社員の緊張感を高め、仕事に富む。

「雇用難」の構造的矛盾に対して、長期的な内部トレーニングメカニズムを確立する。

職業の特定の能力と業界の通用能力と核心の能力について絶えないことを行って、斬新な育成訓練（仕事が教えを持つことを含みます）、従業員に企業に来て働いてお金を儲けることができるだけではなくて、更に多くの本领を学びます。

さまざまなビジョン、使命、価値観を共有する企業文化の建設活動に余念がない。

様々な方法で企業の経営の特徴、発展の見通しと業界の優位性、各種テーマのスピーチコンテスト、内刊の原稿を書いて、優秀な創始者を評定して、心語の園地、内部のQQ群、琴棋の書画の球技種類の興味グループ、各種の学習グループ、誕生日パーティー、見学などを宣伝して、全力を尽くして濃厚な従業員の心の文化の雰囲気を残すことができます。

規範的な人間化管理――例えば職業指導（必要な時に職業生涯計画指導を行う）、心理指導、情緒疎開、業績激励などがその心を結びます。

将来性のある「キャリアアップコース」「キャリアマネージャーオプション」「社員持ち株計画」などを策定・実施していますが、これらはいずれも企業の長期的な効果的な行為で、しかも「羊毛は羊の上にある」ということです。これは余分な資金を使わなくてもいいです。