分析設計管理のアパレル企業における重要な役割

改革開放以来、中国のアパレル産業は急速な発展を遂げ、世界のアパレル大国として急浮上しました。

一方、中国の服のデザイン力はまだ未熟です。

特にアパレル産業がブランド化経営時代に入るにつれて、ブランドを作るために必要な設計能力も新たな高度に引き上げられました。

ブランドの企業家達は非常に一連の合理的な設計管理システムがどのように構築されているかに注目しています。これはデザインの価値がビジネスシステムの中で最大の役割を果たし、ブランド企業の発展を推進する原動力となります。

浙江理工大学服装学院服装デザイン学科の趙偉国主任によると、設計管理は誕生から発展まで30年近くしかないという。

イギリスの創意産業から誕生した新しい学科で、イギリス全体の創意産業の発展を牽引し、同時にアメリカ、フランスで大きな発展を遂げ、設計管理は製造業、さらには工業産業全体において非常に重要な役割を果たしています。

必要な設計管理

趙偉国は、現在の国内のアパレルブランドの設計管理の現状は、設計があって管理していないで、管理が不足している方法があって、方法の効果があるのも大きくないと思っています。

「実は、ブランドの発展には前世、今生と未来があります。ブランドの発展段階によって必要なデザインと管理は違っています。三五人と百人以上、甚だしきに至っては万人以上の会社で設計方式が違います。

何千何万人ものチームの中で、必ずシステムに頼って、このシステムの管理を構築します。

現実的に見ると、現在の国内ブランドはデザイン研究開発において一つの表現があります。一季の商品の注文は元々200種類しかかかりません。

趙偉国はこの現象をイメージして「散弾」にたとえた。

このような現象が発生した原因は、企業がシステムの設計管理をしていないことにあります。

能力の向上は、企業の人力・物力にとって大きな浪費である。

実際には、ますます複雑な消費市場に直面して、服装のデザインは過去の感性経験からより理性的な分析に向かわなければならない。そのような個人の独闘的なスタイルの創造はすでに市場の発展ニーズに合わず、一定の組織機構を作らなければならない。

大連思凡服装服飾有限公司は国内の有名な婦人服企業です。

設計管理の話題について、本紙記者が同社の周厳総裁にインタビューしたことがある。

周厳さんはかつて1つの市場調査をしましたが、中国の消費者は6%しか自分のアイデンティティを完成していません。

6%というデータは彼女を驚かせました。90%を超える消費者が自分がどんな服を選ぶべきかよく分からないという意味です。

これに対して、周厳はブランドは消費者を染めて自分の審美の概念を創立する責任があると思って、自分の内在を服装のこのような外在する形式を通じて(通って)表現します。

つまり、ブランドは設計管理を行う必要があり、管理システムの下ですべての製品の合理的な関係を構築し、この関係を固化することによって、消費者の偶発消費を徐々に目的の消費に変える必要がある。

通俗的に言えば、服装に対して設計管理を行うということは、一般管理の基本原則をブランドの設計作業に取り入れ、仕事及び関係者に対して組織協調を行い、仕事の内容と結果に対して計画と評価を行い、仕事を完成させ、同時に仕事の効率を向上させるということです。

この過程で、全体の仕事に対してコントロールする設計管理者は設計と管理の融合の仕事を兼ね備えました。

しかし、現在のファッション業界は次の二つの境地に直面しています。一つはデザイナーが設計管理者を担当しています。

これらのデザイナーはデザインにおいては非凡な能力を持っていますが、管理はあまり得意ではありません。

婦人服ブランドの「ジェック」のクリエイティブディレクターのシュジェさんは記者に対し、「私のようにデザインを学ぶ人が管理しています。中間の道は歩きにくいです。デザイナーは管理に対する学習は長期的な過程になります。」

つまりデザイナーに管理の仕事に参加させて、製品にとって、自分で設計して商業の中で一定の平衡をさせます。

しかし、デザイナーが理想的な場合もあります。自己主張したいですが、簡単に市場と妥協したくないです。

そのため、デザイナーが管理に参加するには、設計能力をコントロールする天然の優位性がありますが、葛藤するところがあります。

管理が上手な人を設計管理者にします。

これはちょうど前の状況と反対です。このような人は管理能力がありますが、市場に鋭い嗅覚を持っていますが、デザインはよく分かりません。

しかし、彼はこのレベルの指導者として、当然自分の決定権を持っています。彼らの目標は市場で人気のある製品を生み出すことです。しかし、この製品はこのブランド自体とは異なる可能性があります。

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そのため、どのように設計の実行人を知らない下で市場の需要を満たしますが、また良い設計の製品を生むことができますか？

これから分かるように、デザイナーの個人の才気と管理の中の理性を分析してとても良く解け合っていっしょにいて、具体的な実践の中で別に1件の簡単な事ではありません。