「メイド・イン・チャイナ」の配当メリットを中国の「智」造に変える必要はなくなった

昨日、下半期にアディダス現在の蘇州倉庫センターの外に北方倉庫センターを新設し、天津に立地する。しかし、アディ側は先週、唯一の在中直属工場を閉鎖すると発表したことに加え、近年多くの生産企業が生産ラインを移転していることから、業界では「メイドインチャイナ」の配当メリットはもはやないと考えている。専門家によると、これは経済構造調整の過程であり、企業は産業のグレードアップを行うべきであり、政府も機会を借りて他の産業を導入し、関連制度を健全化することができるという。

　　生産企業が東南アジアに移転したり、新しい寵愛を得たりする

先週、アディダス中国本社は、蘇州にある在中唯一の直属工場を年内に閉鎖することを明らかにした。アディダス側からは「グローバル資源の再統合戦略を考慮した」と書面で回答した。2009年にナイキが中国で唯一の靴生産工場である太倉工場を閉鎖したのに続き、別のスポーツ用品大手の移転だ。

商務省が最近発表したデータによると、今年6カ月前、全国の実際の外資使用額は前年同期比3%減の591億ドルだった。そのうち、6月当月に新たに設立された外資系投資企業は2444社で、前年同期比16.3%減少した。実際の外資利用額は120億ドルで、前年同期比6.9%減少した。

アディダスグローバルのハーバート・ハイナーCEOはこれまで、ドイツメディアの取材に対し、アディダス社は中国から一部撤退し、より労働力の安い地域に移転したいと述べてきた。一方、ラオス、カンボジア、ベトナムなど東南アジア諸国はアディダス社により良い市場とされている。

アディダスやナイキがニュースを流した時、クラークス、K-Swiss、Bakersなどの国際靴大手はベトナム、インドネシアでの生産ラインを増設していた。

税関からのデータによると、2010年からベトナム、インドネシアなどの国の産業競争力が明らかに強化されている。我が国の伝統的な労働集約型の輸出製品の欧州、日本、米国での市場シェアは、南アジアと東南アジアの一部の国に押されている。

一部の新興国では「朗報」が相次いでいる。国連（微博）貿易開発会議が月初めに発表した「2012年世界投資報告」によると、2011年、東南アジア諸国連合に流入した外国の直接投資は26%増の1170億ドルに達し、東アジアの9%をはるかに上回った。

　中国の優位性は依然として明らかである

アディダス側は工場閉鎖の理由を明らかにしていないが、工場閉鎖を発表する数日前に、ロンドン五輪組織委員会がカンボジアの「血と汗の工場」を非難したことに答えた時、ミャンマーの工場労働者の月給は130ドル（約828元）だったが、蘇州の工場は「1人当たりの月給は3000元以上」だったと述べた。

もっと前の情報は、ハーバート・ハイナー氏がメディアに対し、中国政府が定めた賃金基準がますます高くなっていると愚痴をこぼしていたことだ。

データによると、2011年に国内の多くの都市で最低賃金が20%から30%増加し、成長は将来の傾向だ。広東省東莞市中小企業局の劉錦棠副局長は、開催されたばかりの第20回中国アパレル（8.87、0.03、0.34%）服飾博覧会で、東莞市だけで人件費が30%上昇したとメディアに語った。

これに対して、アジア靴業界協会の李鵬事務総長はメディアに対し、アディダスが生産ラインを大規模に削減すれば、OEMやキットへの影響が大きいと分析した。製品プロセスの完全性の影響を受けて、多くの世代工場が独立して生存するのは難しい。このような場合、世代工場はアディダスなどの企業の注文に依存して生存したいならば、東南アジアに転戦しなければならない。

アディダスのためにOEMしている300以上の工場のうち、台湾の裕元グループは多くの受注シェアを占めており、大陸にもアディダスなどのためのOEMを専門にする工場が多くあるが、この企業は近年東南アジアへの大規模な移転を開始しており、中国大陸に残っている工場も、沿岸部から大陸部への人件費が低い地域への移転を始めている。

　中国の「世界の工場」の地位が揺らいでいることを示しているのだろうか。

社会科学院工業経済研究所の劉戒驕研究員は南方日報記者に、ベトナムなどの新興発展途上国と比べて、中国のコスト優位性はそれほど明らかではないが、開発国と比べて、私たちのコスト優位性は明らかだと話した。また、国内では現在労働力の素質が高く、工場建設環境が比較的良く、政策が安定している。相対的には企業の発展に有利である。

事実は、工場を閉鎖したが、アディダスは中国の製造業市場を放棄していないことを証明している。アディダス中国側はメディアに対し、アディは中国市場から完全に撤退するのではなく、国内の300以上の工場と協力して製造業務を簡素化すると明らかにした。

アディダス大中華区の高嘉礼取締役社長は、今後5年間、アディダスの中国での年間売上高は15%から20%のペースで増加すると述べた。さらに実際には、アディダスが天津の北方倉庫センターに立地しており、中国市場へのカバー拡大が期待されている。

　　労働集約型企業を借りて高付加価値産業を誘致することができる

それでも、アディダスが中国で唯一の直属工場を閉鎖することは業界で広く議論されている。

「多国籍企業にとって、その投資は多方面の要素によって影響されており、これはその内部戦略の調整かもしれない。たまに資本の流れは正常だ」と劉戒驕氏は言う。個別企業の移転は新たな移転の開始を予告しているわけではなく、企業自身にとっても地元政府にとっても経済構造の調整かもしれない。

劉戒驕は、現在の中国に対する労働集約型の産業の移転は必ずしも悪いことではないと付け加えた。現地では先進的な装備製造、サービス業などの製品付加価値の高い産業を導入することもできる。

「先月、私が蘇州に調査研究に行った時、当時蘇州の関連方面は、このような高汚染、高労働集約型、品質が一般的で、生産よりも消費が大きい企業を45億ドルかけて出て行ってくださいと明らかにした」と対外経済貿易大学中仏国際管理学院の劉宝成院長は南方日報記者に語った。我が国の一部の産業発達都市、例えば蘇州はすでに自主的に企業を選択する優位性を備えており、外資企業を選択的に受け入れることができ、さらに現地の発展戦略に合わない産業を選択的に「どうぞ」外に出すことができる。

新たなグローバル製造業の争奪と移転が展開されており、フォックスコンの郭台銘総裁はこれまで、中国が「世界の工場」として立脚し続けるには、中国の製造を中国の「智」製造に変える必要があると発言してきた。生産力、品質、製品品質の安定性を高めることは、企業の自動化、特にハイテクへの転換の主要な推進力である。後工業時代の到来に伴い、「智」の曲がり角を転換し、産業のグレードアップを行い、よりハイエンドな製造業に進出することは、必然となっている。

では、中国はどのように「智」製造企業業界の進出を誘致すべきか。劉宝成氏は、1つは国内外の特許情報バンクを設立し、タイムリーに更新し、海外で期限切れになったり期限切れになったりする特許を「拾ってくる」こともできる、第二に、国際機関と技術連盟を行い、技術を共有し、投入し、文化的衝突を回避する。第三に、国内外の技術を改善し、突破し、既存の技術を生産力に変える。