服装業はどうやって客観的で合理的に未来の発展の道を歩むべきですか？

「人間の道は世の移り変わりです。

これからの一、二年は

業界発展の重要な時期になりました。

服装企業が変えたくないなら、市場から撤退させられます。これは現実的な問題です。

私たちは今、産業の新たな産業価値観と理性的な考え方を提唱します。

この時期、企業はどこにいますか？私は何がありますか？どのような市場に直面したいですか？どのような条件がありますか？次はどうやって客観的で合理的に未来の発展の道を歩むべきですか？

服装企業は低コストと高速成長時代に別れを告げます。

2012年の紡織服装業界は国際経済環境の影響を受け、輸出注文が大幅に減少しました。

2007年のアメリカのサブプライムローン危機が世界的な金融業界に衝撃を与えた後、2009年に始まったユーロ債危機は世界的な実体経済の持続的な弱さを招き、欧米日などの先進経済体市場の需要が低迷した。

消費観念が変わったのは、ハイエンド、高価な服の需要がローエンド、低価格の服の需要に転向したからで、複数の服を買うことから少量の服を買うことに転じたからです。

需要量の減少は直接主要市場の注文数の減少をもたらしました。

同時に国内のアパレル企業は産業の各種要素コストの上昇に直面しています。紡績服装企業は30年来最大の困難に直面しています。

インタビューでは、外部のさまざまな環境の変化について、陳大鵬は「中国の改革開放30年以来、紡織服装業界は起伏が激しいが、大きな脈絡は依然として急速に発展している。

今は転換点になった時、発展の条件、基礎、環境によって変わってきました。

今の服装業界は過去に経済の急速な成長に依存しています。市場の消費剛性需要の増加はすでに変化しています。全体の発展環境はすでに異なっています。スピード、規模、低コストなどの要素によって発展する時代はもう終わりました。

陳大鵬はまた非常に生き生きとした例を挙げました。「過去30年間、私達の服装産業の発展は中学生が185センチぐらい伸びています。とても速いですが、痩せていて、筋肉がないです。だから、次の時間は服装産業が直面するのは『背が伸びる』問題ではなく、筋肉を鍛えることを考える時です。」

今の紡織服装企業が共通して直面している重要な問題はコストの上昇であり、紡織服装業は労働集約型産業に属しています。その中で労働力コストは企業の総コストの比重を占めています。

労働力のコストが上昇している問題について、陳大鵬はこう言いました。

だから労働力のコストが上がるのは大きな傾向です。」

彼は紡織服装企業が考えるべきポイントはコストアップ後はどうすればいいですか？もしコストが上がったら、企業ができないということは、私たちの競争力がなくなったということです。

このようなロジックで欧米のアパレル産業は存在しないはずです。

このロジックは明らかに成立しません。欧米は今も服装強国です。

ヨーロッパの労働力のコストは中国の10倍ですが、同時に生産された製品の付加価値は私達の何倍かで、十数倍から数十倍までです。欧米の今の服装産業は私達の未来の発展の方向です。

彼はまた、「総合コストの上昇は大きな方向と趨勢が可逆的ではなく、低コスト時代が終わったという認識をはっきりさせる必要がある」と述べました。

コストが上がったら、私たちはどうやって生産方式、経営方式、産業発展方式を調整しますか？産業要素の変化と市場の変化に直面しますか？どうやって革新力と創造力を高めますか？これは服装産業が考えるべき問題です。

陳大鵬は「企業ごとに生産経営状況が違っています。重要なのは、独自の競争力と持続的な革新力を確立できるかどうかです。

去年と今年多くの注文書を東南アジアに回しました。コストが高くなりましたので、付加価値の低い注文はできなくなりました。

しかし、中国のアパレル産業のこのような大きな産業システムは、コストが高くなり、国際市場から撤退します。

私たちの輸出は世界の輸出の3分の1を占めています。輸出の優勢がなくなりました。競争力がなくなったという意味ではありません。

確かに、低コストで付加価値のある製品の製造には利点がありません。しかし、外国貿易企業は製造を創造力のある製造という面に引き上げさえすれば、私達の製造市場の比較優位はやはり存在しています。これは今の産業の進級の方向です。

今は市場経済の時代です。これは最悪の時代かもしれませんが、同時に最高の時代です。

危機は私達の産業を大きな困難に直面させ、同時に私達の産業転換とアップグレードのために新しいレベルに向上させ、時間の機会を提供してくれました。

中国の服装企業は、企業が以前の年に20%～30%～50%のスピードで上昇することは不可能であることを認識すべきです。この時代もすでに終わりました。

企業は自身の核心競争力を高めなければならない。

「かつて産業が発展した国際国内の環境が一馬平川の平野だったとしたら、今は登山です。

登山は平原の前進状態とはかなり違っています。登山は体質が良く、装備が必要で、科学的な方法が必要です。

インタビューで陳大鵬はこう言った。

どのように自分の企業に適した発展の道を見つけますか？これは各企業が今考えなければならない問題です。

現在、服装の対外貿易型企業は転換問題に直面しています。多くの外国貿易の転換は国内販売市場になり始めました。

輸出は製造規模と管理段階の向上によって利潤価値を獲得する主要なルートであるが、国内のブランドは主に研究開発設計と端末管理によって利潤を得ることができる。

二つのシステムは設計研究開発、人材チーム、端末、ビジネスモデル、資金など各段階で違います。

今のこの特殊な時期に、どのように客観的に新しい発展時期を位置付けて、企業は市場の中で産業の中の位置を中和して、これは企業の発展にとってとても重要です。

陳大鵬の見方は、対外貿易企業の転換はすべて終端ブランドを作るのではなく、モデルチェンジ後は完全に創造力のあるメーカーブランドになることができます。私たちの製造優勢ははるかに発揮されていません。国際市場で発揮されていないだけでなく、国内市場でも発揮されていません。

インタビューで陳大鵬は、各タイプの外国貿易型企業は専門化に力を入れ、自身の研究開発と設計能力を高めるべきだと述べました。中国企業はこの面で大きな潜在力を持っています。

今はヨーロッパの研究開発と設計の差が大きいだけでなく、韓国と比べてもまだ差があります。

過去の急速な発展段階では、研究開発の設計については、私たちが従うことを主としています。

対外貿易の輸出型企業の転換の時、簡単なスピードで国内市場に転向しないでください、どのように新しい市場の変化の後の構造に直面して、どのように自分の研究と開発の設計能力を高めますか？

私達の対外貿易型企業はすべてとても良い生産の加工能力があって、しかも品質の保障を持っていて、もし国内のブランドの企業と組み合わせてセットにするならば、協力はとても良い発展の道です。

どのように専門の方向で発展し、専門化された比較的良い設計と研究開発能力を持つ専門サプライヤーに転換し、ブランド企業のためにセットサービスを行うのは、外国貿易企業にとって実務的な転換の道である。

陳大鵬はそう言いました。

間違いなく、中国のアパレル企業が今後解決する重要な問題はどのように精を出して、深い問題をするのです。

外国貿易企業に対してもそうです。上場企業に対してもそうです。

現在多くの上場企業は資本市場を通じて資金を得てから、自分の次の発展についてはっきりと認識していません。

比較的に明らかな表現は運動、レジャーブランドの現在遭遇した在庫危機です。

これはまさに資本の駆動の下で盲目的に拡張してもたらす不良な結果です。

スポーツ、レジャーブランドが多いです。盲目的に急速に拡大し、大量の在庫をもたらし、最後に資源の浪費を招きます。

陳大鵬は、今の服装企業の一番の核心は製品をしっかりと作ることです。これは産業価値観の問題です。

企業にとって最も重要なのは収益であり、主業自体がしっかりと行われていないので、他のルートを通じて個人の財産を達成する夢は、企業の発展に役立つものではなく、良性のものではない。

「企業は上場前に必ず考慮しなければいけません。上場に適していますか？資本市場の資金が必要ですか？もしそうでないなら、上場は両刃の剣です。」

陳大鵬はまた、多ブランドの発展は多くの中国企業にとっては必ずしも適していないと述べました。

もし、中国のブランドが発展して20年の中で、いくつかブランド企業が発展しているのがとても良いならば、その原因はこの企業家の集中です。

この部分の企業家は企業の発展、研究開発の設計、内部管理システムなどの面で多大な努力をしました。

彼は同時に、中国の将来の発展は巨大な潜在力を持っています。服装企業はこれに対して十分な自信を持っています。

今は経済のサイクルにあり、多くの困難と問題に直面していますが、中国の上半期のGDP成長はまだ7.8%にとどまっています。この巨大な需要市場はまだあります。

主に直面している問題は私達の産業のもとの急速な発展に依存する条件が変わったことです。私達が直面する消費市場と需要も多くの変化が発生しました。

この時期、危機はかえって私達を思想の深い所にならせて、もとは上調子なものを取り除いて、更に理性的で客観的に見ます：私はどこにいますか？私は何がありますか？私はどのような市場に直面して、どのような条件ですか？次はどのように更に客観的で合理的に私の発展の道を行きますか？

陳大鵬は言った。

この段階性の中の企業は必ず新しい発展の道に進まなければなりません。この時に強調しなければならないのは外在的な環境要因ではなく、もっと重要なのは企業が自分を明確にして内在的に見て、自分の差を見つけることです。

「もちろん、企業形態はそれぞれ違っています。やり方も違っています。

製品とブランドについては、もともとは規模を拡大し、パイを広げていましたが、今は発展の考え方を転換すべきです。深耕はまだ多くの向上空間があります。」

陳大鵬は言った。

CHICは「力鍛錬」において内動力を向上させなければならない。

今、中国のアパレル企業の発展は内向きに注目して、企業の内生動力を発掘します。

中国国際服装服飾博覧会（CHIC）も同様で、「力煉」を2013年の展示会テーマとして、合理的な展示区計画、先端のファッションリーダー、科学技術感の十分な情報化技術の運用、多領域資源の相互作用、及び深さの展示商、観客サービス計画を通じて、「力煉」展示会の総合品質。

「CHICは今年で20年が経ちました。アパレル産業と市場発展形態と密接に関連しています。CHICはブランド市場の開拓、資源整合配置、情報の取得、海外ブランドの中国進出、交流協力などに重要な役割を果たしています。

また、中国自身のブランド運営と市場の特徴により、私達の展示会が発揮した機能は、ブランドの最終開拓市場に対するサービスの役割に大きな向上の余地があります。

陳大鵬は言った。

国内のアパレル業界最大の展示会として、責任と機能は多くの元が負担されているようですが、今年の国際展商会は展示会に参加するには価値のある企業を見つけます。

国際ブランドは国内市場に進出します。目的は様々なレベルのディーラー、代理店とビジネスパートナーを見つけることです。

展商の需要を満足してこそ、このプラットフォームの価値が現れます。

「毎年アンケートがあります。

私たちは反省が必要です。多くの機能とサービスを提供していますが、展示会の核心的な機能とサービスにはまだまだ足りないと思います。

CHIC展は20年に多くの企業資源庫と観衆データベースを蓄積してきましたが、どのように細分化すればいいですか？どのように各タイプの企業、異なるブランド形態と需要によって、よりきめ細かなサービス、より良いビジネスドッキングを行うべきですか？これもCHICがどのようにして深く問題になりますか？

これは次のCHICの最も重要な仕事です。どうやって商業貿易をより実務的にドッキングするか、またブランドに対する展示会のサービスについては、より徹底的に考える必要があります。

陳大鵬は言った。

CHIC 2013展示会は情報化に力を入れます。これに対して陳大鵬は「情報技術は私達のライフスタイルを変えて、企業のブランド運営、市場開拓、マーケティングモデルに大きな変化をもたらしました。

展示会の情報化は昇格させて、付加価値のサービス、来年の展示会の重点の仕事です。

私たちは企業の出展者が情報化手段を大量に使って普及しているのを見ました。もし彼らと関連ができないなら、私たちの展覧会の企画はきっと問題があります。

また、ネット博覧会で何年も取り上げられましたが、今は考える時です。

もちろん、実体展の代わりに完全に仮想的なネットワーク展示会を使用することはできませんが、将来の1つは、実体展示会と緊密に関連していると同時に、企業ネットワーク普及システムやブランドネットショップマーケティングシステムに関連したオンライン博覧会が必ず現れます。

来年の第一に重要なことは商業貿易サービスで、第二に展示会の情報化を高めることです。

展示会の関連責任者も、出展者はCHICの消費者であり、CHICは彼らがこのような活動に参加し、より多くの価値をもたらすことを望んでいると述べました。

同时にCHIC展示会は业界の风向标として服装业界と共に风雨を経験し、この特殊な时期に一绪に内向きを见て、自身の内生动力に関心を持って、力锻錬のテーマの下で绝えず革新を続けています。

展覧会にやり遂げさせます：友好、共に勝ちます、期待。