服装ブランドのマーケティングの左腕を把握する：市場

伝統的な観念の中で多くの人が市場部門を販売部門と見なしています。これも人的資源の職位区分がはっきりしない原因によるものです。

ほとんどの企業市場部門は市場の人もいれば、市場の人もいます。

人員、現在の職場が細分化している時代に、仕事の機能はますます精密化の発展に傾いて、市場部門の機能もますますはっきりしてきて、その分業ももっと明確になります。

しかし、いくつかの企業では販売職を市場職と呼ぶことも多く、その職責は販売であり、多くの人の観念の中で市場を販売と同じにすることをもたらします。

現代社会では、ブランドマーケティングの中で市場部門の機能がますます強くなっています。国内は社会、消費の巨大な転換に直面しています。未来の競争はブランドの市場部門の競争です。本質的には更に市場人材の競争です。

しかし、国内の多くの老総、高管のマーケティング観念はまだ市場部門がお金を使うという考え方の中にあります。市場部門は広告投投、広報などの職責であると考えています。市場部門のブランド戦略における役割を深く認識していません。

国内で成功した企業を見渡すと、

職位はすべてきめ細かい化がなくて、地位は非凡で、ブランドの発展の中で上から下まで更に作用が重大です；蒙牛のスーパー女子学生の成功から都市の間の広泛な伝播と参与まで、すべて市場の部門の巨大な功労です。

ブランドのマーケティングの観点から、市場は左腕で、販売は右手で、二の腕は一緒に力を入れてこそブランドのマーケティングを成功させることができます。市場は販売サービスのためと言われています。これは製品の市場競争状況と置かれている状況を見て、もし製品の市場教育（グローバルブランドネットワーク）で育成すれば、市場は販売サービスになります。

から

市場部門の機能の大半はブランド戦略に関連しており、市場部門の支出を簡単に見ることができないので、お金を使う部門として市場を見ることができます。このような思想を持っている管理者は必ずブランドを角に押し上げます。

ブランドの将来の競争も、お金を払って知名度の高いブランドになることで、マーケティングの目的を達成することができます。

企業は市場部門が必要ですか？答えは肯定です。

短期間の製品を作るなら、競争激励と利潤の情勢の下で、いくつかの老総経理はそう思っています。ブランドを作りたい企業にとって、

なくてはならないのです。いわゆるお金を使ってお金を儲けない部門ではないですが、実際の実行の中でいつも市場を最後に置いています。これも企業の発展が遅い原因です。市場報告書の多くの老総経理が執行を承認したのはとても少ないです。お金を使うと拒否します。企業の成否もここにあります。

ブランドマーケティングの成功は必ず市場の左腕に右手を加えて販売しなければなりません。どのブランドの発展に対してもブランドマーケティングの戦略的失敗を招きます。