新入社員への服装マーケティングのアドバイス

ある人は全国に七千万の服装のマーケティング人がいると言いました。全国に八千万人の営業マンがいるという人もいます。七千万であろうと、八千万であろうと、一つの数字しか説明できません。一つの問題しか説明できません。これは巨大なマーケティングチームです。しかし、私はあなたたちが知っている営業マン戦線の同行者だけです。1995年から販売業に入社し、指折り数えて16年になりました。十六年、人生の長い流れの中で、極めて重要な位置を占めています。2つの8年間の抗戦に等しい。歳月が沈殿したのは、甘酸っぱい思い出で、仕事の経験もあります。かもしれませんアドバイス全く正確ではないです。仲間と共有したいです。

　　営業マン1、業績は機会で発生して、業績をして、先に機会を探します。

周知の分野で命を懸けて頑張っても、業績がありますが、価格が大きすぎて、価値がありません。業績をやるには、まず十分な洞察力を持って、他人が気づかないことを発見する機会が必要です。業績は戦争で城を攻略するように、穴を開けて、城を整えるのは全部あなたのです。チャンスは城の切れ端を整えることです。この機会は仕事に対する情熱から来ています。この機会は、仕事の習慣から来ています。この機会は、あなた自身の悟りから来ています。この機会は、あなた自身に対する自信から来ています。

営業マン2、仕事に既存の販売量を生み出し、将来の販売量を生み出すことができる。

あなたの業績が追いつかないです。もしあなたの頭の中で毎日考えているのが、どうやってその月の売上高を達成するかということです。下り坂しか歩けません。もしあなたが続けて販売に貢献する仕事をしたら、仕事ごとに増量ができます。毎月の販売量は前月の販売量をもとにどんどん増えていきます。

　営業マン3、ネズミを捕まえるだけなら、せいぜいいい猫です。

ネズミ捕りの経験を総括すれば、猫のリーダーになれる。一部の新入社員は業績がいいですが、なぜよくできたのかをまとめてみてください。このような業務員はせいぜい優秀な業務員だけです。リーダーとは、経験問屋であり、優秀な業務員の経験をまとめ、全体的に普及させて皆さんの経験になります。指導者と業務員の違いは、業務員が問題を解決し、指導者は経験を総括することが上手であることです。業務員は個別の問題を解決することが上手で、指導者は普遍的な問題を解決することが上手です。

　　営業マン4、効果的な仕事は勤勉な仕事より重要です。

賢い服装営業マンは毎日このように自分に聞きます。今日の仕事は売り上げの伸びに貢献していますか？勤勉に働いても売り上げの伸びに貢献できないなら、何になりますか？多くの営業マンのthldl.org.cnの勤勉はあまりにも無効なことをしただけです。

人間の仕事は二つの種類に分けられます。一つは価値を創造し、もう一つは製造コストです。勤勉に働くことはコストを作るだけかもしれません。効果的に働いてこそ価値を創造することができます。

　営業マン5、いつもリーダーに選択問題を提供します。

上司があなたを必要としているのは、あなたに難題を解決してもらうためではない。だから、上司に「どうすればいいですか？」などの質問をしないでください。上司の意見を聞いても、選択問題を多く提出してください。何も知らないのではなく、もう選択案があるということです。

　営業マン6、自分の収入を総合的に評価して、収入の増加空間を絶えず創造します。

一人の仕事には二つの収入があります。一つは今の収入、もう一つは未来の収入です。今の収入は給料で、未来の収入はお金を儲ける能力です。将来の収入は現実の収入よりも重要です。末端のポストでは、収入の伸びが限られています。職務が絶えず上昇すると、収入の伸びは無限になります。この意味では、収入の増加は収入そのものより重要です。

新任として営業マンもしあなたは専門が足りないなら、十分に聡明であるべきです。聡明さが足りないなら、謙虚であるべきです。謙虚さが足りないなら、十分に勤勉であるべきです。