アパレル企業が直面するマーケティングの落とし穴

私たちはアパレル企業の存在の目的と意義が富を創造することであることを知っていて、もし富を創造することができなければ、アパレル企業は存在の意義がなくて、同時に存在の基礎を失います。だから、アパレル企業のすべての活動は、財務の精神に合致しなければならず、財務の角度から見なければならない。アパレルブランドマーケティングは現在のアパレル企業のホットな話題であり、本人は財務の角度から各業界のアパレルブランドマーケティングを分析し、アパレル企業がアパレルブランドの中に以下のような存在があることを発見したマーケティングの誤り：

　　一、コストを気にせず広告を乱発する。

異なる製品の違いには地域の位置づけや人の位置づけがあるため、広告も異なる地域や人の群れを区別して行わなければならない。在广告手段和媒体方面，也有多种多样，如：电台、报纸、户外喷绘、专项活动、门户网站、服装企业网站、代言人等，各种手段的效果和费用也不一样，不少服装企业在央视黄金时间拼命投入广告，一掷千金，可是，有心人进入其服装企业网站去看看，結果は大いに落胆し、そのサイトの内容は薄く、設立以来、ずっと更新されておらず、少しの特色もハイライトも見えず、ラジオから得た良い印象は一掃され、千金が作った広告は、最後に鼻で笑われ、功もなく帰ってきた。

　　二、歴史を捨てて突然革新する。

アパレル企業の発展と革新は、必ず放棄しなければならず、過去の基礎に依拠しなければならない。そうすれば、資源を十分に利用し、半分の労力で倍の成果を上げることができる。あるアパレル企業は、発展の過程でボトルネックに遭遇し、変革と革新に努めているが、これは正しいが、アパレル企業の変革と革新は、アパレル企業の既存のプラットフォームでステップアップすることです。新しいアパレルブランドの運営は、できるだけ古いアパレルブランドの信用、ルート、資金を借りなければならない。そうすれば、最小限の投資で、最大の産出を得ることができる。アパレル企業は母子服装ブランド、主副服装ブランドなどの形式を通じて、古い服装ブランドが新しい服装ブランドを牽引し、その後、徐々に新しい服装ブランドを際立たせ、新しい服装ブランドが古い服装ブランドに完全に取って代わるか、古い服装ブランドから離脱する目的を実現することができる。

　　三、品質を問わず数量を貪る。

ここの品質には、設計の品質、生産の品質、管理の品質、サービスの品質、販売の品質が含まれています。销售质量就是要求资源占用最少，销售费用最低，销售利润最高。多くのアパレル企業は、アパレル市場の占有率のために、販売量のために、大量に商品を敷いて、悪性の値下げ、管理の緩和、原則がなくて、結果、苦労して、収益が非常に少なくて、製品が滞って、不良債権が増加して、アパレル企業の品位は向上しないだけでなく、かえって1年1年に及ばない。販売品質を追求するためには、販売者に対する審査指標を科学的に設定し、販売量だけでなく、利益、返金、平均在庫も審査しなければならない。同時に、原則の一線を守り、融通を急いではならない。

　　四、無計画に出陣する計画はない。

進行アパレルブランドマーケティングは、まず真剣に計画し、詳細なプランを立てなければならない。計画も案もないのに、頭が熱くなっただけでは、それは絶対にうまくいかない。1つの良いマーケティング方案、製品の概念は正確で、アパレル市場に対して真剣に分析して、販売対象に対して正確な位置付けを行います。方案がなくて、むやみに突進して、いつも壁にぶつかって、人員が到着していないのではなく、資金が到着していないのではなくて、さもなくば、資金、人員が到着した後、職責と権限がまだはっきりしていないかもしれなくて、あるいは店はまだどこで見つけたのか分からない、製品の位置付けはまだ分かりません。このようなアパレルブランドのマーケティングはお金を燃やすことしかできない。钱烧光了，可是，利还没知道在哪里?