中国のカシミヤ業界の現状を分析して、模範ブランドを作ります。

今の中国

現状では、五連合計画総監の拝龍さんは中国のカシミヤ業界の企業特徴を具体的に分析し、その未来の発展と計画に方向を示しました。

前世纪80年代以来、我が国は一つの产毛大国から急速に発展し、世界一のカシミヤ加工大国と制品输出大国になりました。

しかし、低レベルの重複建設が大量に存在し、加工能力の急激な膨張をもたらし、業界間の競争を激化させ、市場秩序を混乱させた。

我が国のカシミアの年間生産量は80年代初めに2800トンから9800トンまで急増し、世界の総生産量の70%以上を占めています。

加工能力は生産量より膨張が速い。

現在、国内のカシミヤ加工企業は2600社以上に達していますが、このように多くのカシミヤ業界の関連企業が、本当に国内で認知されているのはごくわずかです。

今だけは

現状では、五連合計画総監の拝龍さんは中国のカシミヤ業界の企業特徴を具体的に分析し、その未来の発展と計画に方向を示しました。

まず、業界内の国内外の状況と企業自身の状況について言えば、今は国外で、カシミヤの比較的に成功している国は主にヨーロッパとアメリカと日本に集中しています。

例えば、今彼らの共通性はカシミヤを平価で販売し、ネットで販売することです。次はオフラインでの平価販売です。日本の百貨店はカシミヤ業界と直接協力して、オーダーメイドブランドを作るところが多いです。

このプレートはまさにヨーロッパ、アメリカと日本の今のところカシミヤの需要量の比較的に大きいプレートです。

第二に、現在

基本的に全世界で二つの種類に分けられます。一つは全シーズンの男女の製品で、もう一つは全季節の男女の単品です。

全世界は現在ヨーロッパ、アメリカ、日本にあります。

そうでなければ、四季を通して全シリーズの製品を発展させます。そうでなければ、男女の単品です。でも、四季の概念が必要です。秋冬の製品だけを重視してはいけません。春と夏の製品は弱いです。

例えばLoro Piana（イタリア高級ブランド）は、シリーズ、四季、男女ともにファッション度が高いです。彼は原材料を重視する以外に、後の製品開発、既製服の生産及びブランドの運営に対して、非常に重視しています。

フランスの「エリックボンド」はおじいさんの百貨店で売っています。単品で販売しています。おじいさんの百貨店を含めて、自分で普通価格のカシミヤのブランドを出しています。

また、全シーズンの男女産品、または全シーズンの男女単品、国際同行の販売方式は、中国の既存のカシミヤの販売方式とは異なります。

ロロPianaはイタリアに数千平方メートルの展示ホールがあり、シリーズ、体験、四季、高級、快適、優雅な特徴を強調しています。彼のコンセプトの中ではカシミヤの概念ではなく、ブランドの概念です。

単品の販売は海外の販売方式も私達の方式と違って、国内のはいくつかの立て型を置いて、上にものを置くので、とても乱れています。

カシミヤの業界は国内で非常に低いです。

だからブランドの概念が乏しく、商品の単価が上がりにくいのはこのせいです。

最後に、中国のカシミヤ業界のブランドの意味が悪いです。海外と国内のブランドを比較すると、この特徴ははっきりと増幅されます。

例えば、羊毛のシャツが50枚ありますが、中国の商品は少なくとも8社か10社ぐらいの感覚が必要です。

中国のアパレル産業はすでに製品経済（工場出荷）から商品経済（卸売りまたは他のODM/OEM）を越えてサービス経済（ブランドがあり、イメージが良く、位置、サービス、環境）に入りました。

商品は中の一つのキャリヤーだけです。今日もカシミヤを売って、カシミヤの服を売るという概念がお客さんにあげたら、あなたの製品のブランド付加価値は永遠に向上しません。

なぜ中国のオルドスの原材料は1000元以上、2000元以上しか売れないのですか？ロピアナは1万～2万円で売られています。これは何の原因ですか？これは文化の役割です。文化はブランド全体の統一された識別を構築しています。統一されたイメージ、統一された価値です。だから、現在のところ、カシミアの業界は国内外の対比で、シリーズでも単品類でも、彼らのスタイルは一致しています。ブランドの統一されています。

また、もう一つ強調したいのは、製品の位置づけが重要であるだけではなく、製品のスタイルに対して、個々のシングルは一貫性が必要で、店舗を通り抜けて、画集を通して、包装、ドアノブを通して、普及、陳列を通して、一貫した製品スタイルチェーンを形成しています。提げた後、突飛感がなく、文化の貫いています。

だから製品の、ブランドの、文化の統一性、正確な位置付けが必要です。

私たちは決して製品についての話ではないので、製品開発は製品の中にこだわっているのではなく、広くして、ビジネスモデルの概念を構築したいです。

中国のカシミヤ業界は、低価格競争から脱却し、ブランドイメージを再構築するにはまだ長い道のりがあります。以上の5つの共同企画ディレクターのバイロン氏を通じて、このいくつかの提案と経験を共有し、中国のカシミア業界の企業家のために考えを拡大し、海外の同業者のビジネスモデルの操作を学びつつ、中国独自のカシミヤ業界ブランドのビジネスモデルを発展させ、できるだけ早く中国のカシミアブランドを確立します。