安踏の職業は上場の糸口倪忠森です。

恒安、安踏の二つの模範的な意味を持つ企業の上場案件を相次いで取り決めた後、倪忠森はより高い職業目標を確定しました。

CFOが成功して一つの企業を上場させることがこの職業の最高峰に到達したと言えば、倪忠森はもう二回にわたって最高峰の風景を味わっています。

彼は恒安グループCFOと安踏CFOを歴任し、この二つの会社のIPOを綺麗に取りまとめました。

その名のあるサッカーチームがワールドカップ決勝に進出したことを思い出すだけではない。

1998年12月8日、恒安グループは10倍の株式益率で香港聯交易所に上場し、その年の香港株の最高株式相場と最高予約倍率のために、7億香港元以上の資金を募集しています。

「アジア通貨」及び「国際資本回顧」はそれぞれ当年度の「ベスト上場プロジェクト」及び「香港ベスト投資プロジェクト」に選ばれました。

2007年7月10日、安踏は香港に上場し、泉州企業の海外上場が最短となる記録を残した。

同時に、泉州企業の上場募集資金数が最も多く、株式益率が最も高い記録を更新しました。

今まで、この二つの事件は泉州で依然として模範的な意味を持っています。

10年前に2つのIPOのベンチマークは、10年前にハンセングループの上場と、その後の恒安グループの買収、融資、および重要な投資プロジェクトの決定に参加するなど、多くの大規模な国際的な資本運用を行っています。

安踏総裁の丁志忠さんは上場を考えた時、まず倪忠森さんを思い出しました。

2005年の国慶節の時、丁志忠は特に倪をオフィスに招待します。

会った後、丁志忠は倪忠森に聞きました。「安踏上場を考えていますが、どう思いますか？」

「必ず両手両足のサポートです。しかも、私の専門的な使命はフルタイムでIPOプロジェクトに従事することです。この言葉を待っています。」

自分のキャリアを上場ドライバーにしている倪忠森さんは丁志忠さんの考えがとても嬉しいです。

倪忠森氏は記者に対して、実は2004年に丁さんに安踏上場を勧めていました。当時丁志忠さんは「会社の業績がとても良くて、企業はお金が足りないので、上場する必要がない」と思っていました。

これに対して、倪忠森は「企業が製品経営からブランド経営に移行すると、利潤市場で高い成績を収め、次は資本市場に進出し、企業を上場に成功させ、利潤市場が資本市場、資本市場の反哺利潤市場を支える有機循環体制を形成する」という観点を打ち出しました。

しかし、この時の倪忠森の観点は丁志忠を説得しませんでしたが、一年後に丁志忠が上場を決定し、倪忠森に招待しました。

数ヶ月後、2006年3月、倪忠森は安踏（中国）有限公司に入社し、副総裁に就任し、財務と上場の実況管理を担当した。

丁志忠が重視する自然は倪忠森の恒安での表現と業績です。倪忠森は恒安の12年間の職業経歴の中で、特に資本運営の面では多すぎます。

1998年12月8日、恒安は10倍の株式益率で香港聯交易所に上場しました。その年の香港株の最高相場と最高予約倍率のために、7億香港元以上の資金を募集しました。

上場は強力に恒安の会社イメージを昇格させ、恒安は国際化の開拓において重要な一歩を踏み出しました。企業の製品は東南アジア、アフリカなどに輸出されています。

次に欧米市場に入るために良い基礎を築きました。

その後、倪忠森は上場によって募集された資金を十分に利用して、各投資プロジェクトの実現可能性分析と評価を行い、投資は10社の外資独資生産会社を設立しました。この10社はグループの持続的な発展に新たな活力を注ぎ、株式市場の業績において優れた表現源となりました。

2004年3月、倪忠森は恒安グループが香港の威信薬業会社を買収するプロジェクトを具体的に担当し、グループの自己資金で同社の70%の株を購入し、グループの香港での深さ発展のためのプラットフォームを構築しました。

特に注目すべきは、倪忠森が恒安グループの恒安紙の買い付けを主導したことです。

2003年、恒安の紙業業務は国内A株の上場を考えていましたが、当時の国内A株の厳格で煩雑な審査制度と紙業自体と香港上場会社との関連関係を考えると、倪忠森と同僚は恒安香港上場資金で国内A株に上場する恒安紙業を買収すると大胆に提案しました。

最終的には2004年に、倪忠森は株式の買い替えと現金で購入するダブル方式で恒安紙事業の100%の株式買い付けを主導しました。

このプロジェクトは香港聯取引所に上場していないため、香港上場会社の恒安グループと関連取引を形成しています。この方式により、恒安職業は香港聯取引所に上場する地位を間接的に取得し、グループ内の関連取引の問題を効果的に解決し、同時に企業の経営範囲を拡大し、上場会社の業務規模と競争力を強化しました。

これは未曾有の資本計画運営で、企業固有の関連関係を効果的に解決し、企業が早期に上場を実現し、恒安グループの市場競争力を大いに推進し、恒安が香港資本市場における堅調な態度をも活性化させたと言われています。

その後、倪忠森は香港銀団の恒安グループに対して5億5千万香港元の特別貸付プロジェクトに参加し、企業の資本運用の国際化を実現しました。

オランダ忠森は12年間のキャリアの中で、CFOとしての全面的な業務実践と訓練を経験してきました。さらに重要なのは、倪忠森が恒安グループに参加し、どのように上場を通じて「家族企業」から「現代企業」へ転換する過程を完成したかを目撃しました。

1985年に恒安に設立され、その年に企業の損失、企業の純資産は約80万元であり、上場後2006年には企業の純資産は28億元に達し、21年には3500倍に増加した。

1998年に恒安に上場した時の利益は2.8億元で、2006年には企業の利益は7億元近くで、発売8年で2.5倍になりました。

1985年に創立した136万元の株価で計算し、2006年の企業の投資収益率は515%に達し、泉州企業の最大手である。

2006年は胡潤の最も成長性のある民間上場会社の40位にランクされています。

この変化の過程も倪忠森を触発し、民間企業に対する上場の意義を深く意識させました。これによって、倪忠森は専門職のIPOを自分の新しい職業目標としています。

だから、安踏の丁志忠が倪忠森に招待した時、倪忠森は毅然として恒安を離れることを選びました。

2005年には、安踏はすでに良いブランド効果を得ています。企業の発展は目覚しく、売れ行きはとてもいいです。全国にはすでに3000余りの専門店があります。

このような良い胚に対して、倪忠森は自信満々です。

_第一歩は上場場所の選択を考える。

国内A株の上場ですか？それとも香港ですか？

日増しに人気の国内資本市場に直面して、自分の考えをしっかり踏まえてください。

安踏ブランドの宣伝の位置づけ目標は「国際トップ10、中国一」です。

現在は国内でのブランド効果が顕著になりました。次は国際市場に進出する時です。

香港はもともと成熟した国際資本市場であり、上場を通じて、国際資本市場のイメージアップに有利であり、企業が海外市場を開拓する優良な窓口である。

同時に、国内の新興発展における資本市場状況に比べて、安踏の業界地位、市場位置づけ、発展の勢い、企業投資の法律構造及び未来製品の海外発展計画は香港に上場するのにより適している。

また香港は当時のアジア金融センターの地位として、株式の発行制度が規範化されており、手続きがより簡便であり、快速かつ成功的な上場の目的を達成することに有利である。

また、倪忠森氏は香港を選択すると同時に、国際的な人材の加盟企業をよりよく引き付けることができ、企業は本当に国際資本市場の規範魔力と透明な財務披露、運営メカニズムによって企業の総合管理効果を高めることができると考えています。

企業を実質的に「家族企業」から「社会公社」に変えることができるようにすることは、まさに百年の基礎産業に堅固なDNAを注入することである。

_最初の設計によると、安踏計画は2008年第二四半期に発売されたばかりです。

しかし、香港資本市場の環境分析と2008年オリンピックのスポーツ熱に対する期待を通じて、最後に上場計画を2007年第二四半期まで繰り上げることにしました。

当時の大きな資本環境から見ると、2006年の香港資本市場は空前の人気を博し、IPOの資金調達量は史上最高を更新しました。業界関係者の予想によると、このブームは2007年まで持続的に燃え続けます。また、2008年のオリンピックスポーツの祭典が近づくにつれて、オリンピックのスポーツ概念は2008年に空前の爆発に達し、スポーツ用品業界のすぐれた人として、これまでに上場すれば、より市場のパフォーマンスが向上することは間違いないです。

同時に成功的に上場することによって、他のスポーツブランドとは違った独自の経営パターンを創出する。

しかし、全体の上場案は全部再計画しなければなりません。2007年の上場によって、安踏は3年連続の利益要求を達成できないので、香港聯交所の第二セットの方案に変えなければなりません。つまり、上場市場の価値が40億香港ドルに達すると、3年の利益が必要ではないです。

2005年の安踏利益は4800万元で、当時の安踏の勢いはすさまじく、2006年の収益力は大幅に向上する見込みです。

「既存の企業状況を分析して、安定した実力によって、強い力を持って推進すれば、一年前の発売は全く問題ない」

倪忠森は勇壮に重責を担う。

事実は、大势のはっきりした判断と分析に対して、安踏上场の卓越した表现を成し遂げました。

2007年2月、安踏は国際会計事務所の監査を通過した。

2007年7月10日、中国のスポーツブランド大手、安踏（中国）有限公司が香港聯取引所で正式に上場した。

今回は6億株を発行し、そのうち10%が香港で発売され、90%が国際的に配給されました。

株価は1株当たり5.28香港ドルで、合計募集資金は31.68億香港元（超過販売分を加えて35億元）で、上場時の市場価値は126億香港元で、株式益率（P/E）は33倍に達し、2007年の利益は3.84億元に達すると予想されています。

2006年9月から2007年7月にかけて、安踏はわずか10ヶ月での上場に成功し、泉州企業の海外上場の取り決め時間が最も短い記録を作りました。

今はなぜこのような良い上場表現が得られたのかをまとめてみます。倪忠森はいくつかのポイントがあると思います。一つは大きな資本環境がとてもいいです。同時に、安踏もこの機会をよく把握して、適時に上場のタイミングを調整しました。

第二に、成功したNBAチームのロケットのオーナーLeslee Alexander 3000万ドル（約2.345億香港ドル）の新株を買収しました。

NBAチーム特有の知名度とブランド資源によって、知らず知らずのうちに企業の株式募集のために発行されています。

また、九牧王、利郎、カービングなどの家の入り口の企業の予約は安踏というブランドが本当に有名で、投資家にとてもいい自信を与えました。

_キャリア上場のトップ10年前後、恒安、安踏というきれいなIPOを完成した時、倪忠森37歳で、CFOというキャリアの中で、倪は順調に行くべきです。

しかし、功成り名を遂げた時にこのような業績を享受することを選択しませんでした。彼は資本分野で20年近くの経験を積んで、新しい事業を始めることにしました。

安踏が発売されて間もない頃に、倪忠森は思い切って優遇を放棄して安踏を離れました。倪忠森は今の身分は泉州市恒潤財務コンサルティング有限公司の董事長で、専門的に企業の上場手配と指導に従事しています。

このような事業を堅く選んで、倪忠森は自分のコンプレックスを持っています。

1990年に大学を卒業した後、倪忠森さんは政府部門と現地最大規模の台湾企業に勤めています。

1994年に恒安に入り、恒安集団の資本市場での名声が高まったことに伴い、倪忠森はキャリアの第一ピークに達しました。

2006年3月倪はまた明確な使命を持って安踏に加盟して、一年半もかからないで、再度安踏をIPOに送りました。

今まで泉州市で最も影響力があり、最も知名度の高い二つの上場案件は全部私がやったのです。

これらの経験は