銀行と担保会社のアルバイトをする江蘇中小紡織企業の現状

党の18大報告書は、実体経済の発展という堅固な基礎をしっかりと把握し、実行することが実体経済の発展に有利であると提出しました。政策措置。

着実な実体経済を発達させることは、富を増やし、国力を高める基礎である。しかし、昨年以来、マクロ経済の成長速度が低下する圧力の下で、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、エネルギーや原材料価格の上昇などの要因により、実体経済の経営難、収益難、融資難などの問題がさらに発酵している。現在、実体経済はどうですか？本紙記者は二つの中小民営企業、江蘇鼎盛シルク有限公司、遼寧撫順高科電磁電気製造有限公司を深く調べました。今日はまず江蘇鼎盛シルク有限公司からの調査報告を掲載します。

蘇州呉江は昔から「シルクロードの府」と呼ばれています。呉江の盛沢鎮は更に「日の出万絹、衣裳は天下に知られています。」

10年前のアジア金融危機で、盛沢はチャンスをつかんで、日本、韓国と台湾地区からの装備技術の移転を受けて、伝統的なシルクを実現しました。紡績産業の更なる近代化2008年の国際金融危機後、対外貿易の回復に伴い、国内需要が増加し、盛沢紡績業は2010年8月から2011年9月までの「小春」を迎えました。しかし、2011年の下半期から2012年にかけて、国際需要の減少に伴い、国内経済の成長率が下がり、盛沢は紡績小鎮の実体経済が再び試練に直面しています。

成長には自分のペースが必要です。一部の紡績企業は2年前に生産能力を拡大するのが速すぎて、注文書の急激な減少に直面して、生産ラインが急に停止しました。

鼎盛シルク有限公司は盛沢の中型民営企業で、従業員は200人あまりで、年間売上は八九千万元です。このような有名な会社ではないです。2009年の国際金融危機が深刻化した時、百年のシルク企業蘇州東呉絹織物工場を買収しました。その価値があるのはイギリスのダイアナ妃の結婚式で使うシルクタフオです。鼎盛は何を頼りに東呉を買収しましたか？

2005年の最盛期には64台しかないです。年間生産量は72万メートルで、工場には先進的な剣棒織機がありません。2007年には、新たな輸入剣の機織り機4台を導入し、年間生産量は95万メートルである。2008年、また剣の棒の織機を2台増加して、年の生産高は145万メートルに達します。

2008年の東呉の絹織物工場のすべてのシルクの製造設備は120台の布帛機と35台の剣の棒の織機があって、最盛期の設備の総量より更に多いです。しかし、国際金融危機で、多くの輸出注文に頼ってきた老舗メーカーが一気に活路を絶たれた。鼎盛シルク有限公司の呉建華会長は「危機の時は買収の好機で、持ちこたえてくれればいい」と話しています。

買収が完了した後、全盛期にはすべてのマシンを生産ラインに押し上げるのではなく、一部の優良なマシンを選んで引き続き使用して、残りは淘汰されたり、換金されたりしました。2009年の最盛期の年間生産量は200万メートルに達しました。

2010年の紡績業「小春」においても、着工すればお金が儲かり、製品の供給が需要に追いつかない状況下で、鼎盛は急速に生産能力を拡大することなく、新しい機械の導入と改造に力を入れています。2010年の年間生産量は240万メートルに達し、2011年は260万メートルに引き上げられ、今年の生産量は280万メートルに達する見込みです。先進的な織機を導入すれば、製品が市場から淘汰されないだけでなく、労働力の一部を代替して労働力のコストの上昇に対抗できる。呉建華は言います。

2012年の上半期に、呉江区の繊維企業は前の二年間の生産能力の拡大が速すぎて、対外貿易の注文が激減しています。「年々生産能力を拡大するのは企業の工場などの固定コストを薄くするためですが、急に生産能力を高めたり、成長には自分のペースが必要です。そうしないと企業に対するコントロール力がなくなります。」呉建華は言います。

今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。

最盛期のような中小工業企業は盛沢に2500社以上あり、中小工業企業は全口径の財政収入に占める割合は50.8%で、中小工業企業の就業人数は総就業人数の約70%を占めています。中小企業の経営状況は現地の経済発展と社会の安定に直結していると言えます。

盛沢町の大通りを歩くと、往来するトラックに白い布の束が積まれているのがよく見られます。盛沢の地元の人顧さんは言います。「盛沢の製品は主に繊糸、白地の布、裏地を溶かして、価格が安くて、他人のために嫁ぎ道具を作るという受動的な状態にあります。」盛沢の大多数の中小企業はこれらの付加価値の低い製品を生産しています。利潤の空間が狭いです。

企業家は利潤に対して最も敏感で、呉建華は細かい帳簿を計算して、1メートルあたりの販売価格の51元の通常の製品の14544素の縮緬を例にします：原料の109グラム、市場価格は39.42元で、製品のコストの75%を占めています。人件費は6.5元で、約13%を占めています。電気代は1.5元、精製費は0.8元で、約4%を占めています。国税は1.12元、地税は0.76元で、約4%を占めています。原価を計算すると52元ぐらいかかります。販売価格の51元より1元多くなりました。これは家賃や減価償却費などの固定コストを計算しません。今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。呉建華は言います。

先進的な機械を使って人件費の高騰に対応していますが、原材料の価格が大幅に下がっています。

更に企業の2005年の帳簿を開けて、その他の各種の費用は大体同じで、違いは比較的に大きいのは、その時の1メートルのあっさりしているしわの原料のコストは28元ぐらいだけ必要で、今より11元安くて更に多くて、人力のコストは8元ぐらいで、今よりまだ1.5元高いです。{pageubreak}

修理工の呉軍は2003年に最盛期に来た時の給料は2600元ぐらいで、今は4600元ぐらいで、給料は2000元上がりました。なぜここ数年労働力のコストが上昇しているのですか？しかし、最盛期の絹織物の人件費は減少していますか？「2005年に使っているのは全部シャトルがあって、必要な労働者の数が多くて、私達は絶えず先進的な剣の棒の織機を使って、紡績機に取って代わって労働者の数を減らして、労働者の給料の上昇に対応します。」呉建華は言います。

このように計算してみると、2005年に比べて、一メートルのクレープのコスト上昇が一番早い部分は原材料です。「原材料の価格変動は非常に大きく、最も安い時の11万元/トンから、最高点の時の45万元/トンまで、最近は1トン当たり35万元ぐらいまで下がりました。これは製造工程が複雑で、生産周期が長いシルク産業にとって、非常に不利です。高いところで仕入れたら、低いところで売ったら損をします。」

呉建華氏によると、原材料の変動は先物市場や投機筋などの投機に大きく影響されている。シルク紡績産業にとって、原材料市場は大きくなく、数千万円の資金でこじ開けられます。広西と浙江嘉興の繭の絹織物の市場の創立の目的は余剰を調節するので、しかし今明らかにすでにこの目標から逸れて、価格の変動は主に前の段階の過度な宣伝の結果です。現在、商務部は物価の安定に努力しています。多くの企業も宣伝行為の抑制に力を入れたいと思っています。

　「付加価値の高い特殊な商品を開発してこそ、お金があって儲かる」ということです。

通常の製品は儲からないです。盛沢紡織企業の社長は全部知っています。そのため、付加価値の高い特殊な製品を次々と開発しています。盛虹グループの黒い記憶繊維、華佳グループのしわ防止シルク生地、福華紡の錦綸織物、向興紡織の防寒布地…盛沢の企業はみんな自分のお留守番の生地を開発しています。一メートルの布はいくら多く売られていて、新たに何十本もの生産ラインに達することができます。これは盛沢の紡織の企業家達の心の中の打ち明ける秘密です。現在、盛沢は毎年85億メートルの布を生産しています。その中の15億メートルは特殊な工芸の流行生地です。

鼎盛も利益を付加価値の高い製品に投入しました。例えば、色織物のように、粗利益は15元から20元に達することができます。しかし、このような商品の需要量は大きくなく、毎年約4万メートルです。より良いモデルチェンジとアップグレードのために、最盛期はここ数年、自分の「特別商品」――宋錦を開発し始めました。

宋錦のこのような古い工芸と近代的な機械生産を融合させるために、呉建華は多くの技術者を探して織機を改造しにきました。このような色が華やかで、模様の精巧な布地が織機から持ってきた時、呉建華はそれを売り出すのを惜しんでいませんでした。これは私たち自身の技術です。自分の製品を使って、自分のブランドを作りたいです。2011年の最盛期に自分のブランド「上久楷」を作り始め、自分の生地でバッグ、プレゼント、服装など。

しかし、最盛期の自社ブランドのバッグは市場での販売価格はブランドのバッグとはだいぶ違っています。ルイ・ヴィトン、グッチなどの高級ブランドも多くの繊維生地のバッグがありますが、普通のブランドの本物のバッグより価格がずっと高いです。この中で一番大きな違いはブランド価値です。鼎盛とそれが作るブランドはまだ長い道があります。「市場の需要が大きい在来品だけを作ってはいけません。付加価値の高い特殊商品を開発してこそお金が儲かるのです。」これは呉建華の素朴な商売の経験です。

企業は国家が業界の特徴を結び付けて税収の優遇を与えることができることを望んでいます。

全盛期のような中小企業が盛沢企業の総数を占めるのは85%に達しています。その中のどの企業が倒産しても盛沢の紡績業界には何の影響もありません。しかし、これらの中小企業が共同でいくつかの困難に直面していると、集団で問題が発生し、先導企業の倒産よりも大きな影響を与えます。

盛沢地区の紡績業は主に布地を提供しています。営業税の増値税は企業にどれぐらいの利益を得たと感じさせていません。全盛期の会計王妹が持ってきた納税書を開けば、記者は全盛期に増値税、都市建設税教育付加、輸出貨物印紙税、印紙税、個人所得税、企業所得税、従業員教育経費、土地税、不動産税などの税金を納めなければならないことを見ました。企業は国家が業界の具体的な特徴を結び付けて税収の方面の優遇政策を与えることができることを望みます。

呉建華氏は「シルク紡績業では、新鮮な繭は農産物として（4.32、-0.04、-0.92%）買収すれば、全部の税金を控除できます。繭は原料として13%の税金しか控除できません。製糸工場の加工を経て販売すれば、17%の増値税があります。これらの税金の詳細は企業の利益に影響を与えます。{pageubreak}

中小企業は実はずっと銀行と担保会社にアルバイトしています。

財務コストが高すぎるのは中小企業の普遍的な問題です。中小企業は担保が足りないので、ローンが難しいのが普通です。ローンを受けるために、多くの中小企業は担保の仲介会社を探さなければなりません。王さんは言います。「私達の中小企業は銀行に融資します。利率は11%です。その中に2.5%を含むのは担保会社です。しかし、シルク産業の平均利潤率は3%から5%しかありません。また、金利変動には区間があります。中小企業であれば、必ず上限を取ってくれます。私たち企業は実際に銀行と担保会社のためにアルバイトをしています。

呉建華氏は「中小企業が担保会社を避けて直接融資すれば、この2.5%は節約できる」と話しています。

人材は企業家が注目するもう一つの重要な問題であり、現在は「崇工重技」は蘇州市の都市戦略となっています。呉建華氏は「シルク産業は製品の品質に対する要求が高く、1年か数年で熟練労働者を育成できる。この中にはベテランの職人が新人を育成するコストのほかに、新しい労働者が作った不良品もコストの一部です。A級とC級の製品は一メートルです。布地差額は数十元になるかもしれません。」企業家は社会が技術労働者を育成するコストをより多く負担することができることを望んでいる。蘇州市は「第11次5カ年」以来、毎年無料で都市と農村の労働力を40万人ぐらい訓練していますが、その中の技能訓練は10万人ぐらいです。