東部民企業の西進さんは大企業の一人用ゲームになりますか？

重慶璧山県紅火鳥靴業有限公司の生産現場に足を踏み入れると、一種の錯覚がある。

毎年5、6月には靴メーカーの生産が薄くなり、社員休暇が始まります。

しかし、ここは忙しい生産風景で、労働者は皆頭を下げて忙しく働いています。

紅火鳥靴業有限会社は温州奥康グループの子会社です。

十数分待ってから、程運英才はやっと職場の事務室から出てきました。

彼は毎日少なくとも10時間職場にいて、生産計画のほかに、製品の製造コストを計算すると言っています。

程運英はこの会社の生産計画処長で、5年前に奥康集団に温州から重慶に転勤されました。温州と重慶の靴企業にとても詳しいです。

重慶に来たばかりの時、彼は意外にも規模生産の基礎の上で、重慶製靴のコストは温州より20%ぐらい低いことを発見しました。

東南沿海から西部の奥地に移動するのは、現在の中国の製造業移転のルートの一つです。

今年の上半期、温州製靴業の生産コストは去年より20%増加しました。

西部に生産拠点を建設し、東部の中小企業がコスト圧力を解消する妙薬になったようです。

しかし、奥康西進モードはその独特性のためにコピーできません。

もっと多い温州の中小企業の西に進んだ後に、よく理想と現実の巨大な開きに失望します。

重慶は温州から来た靴のオーナーで、自分の会社を例にして分析して、結論は西部の原材料、労働力などの優位性が明らかではなく、もっと多い優勢は現地の優遇政策にあります。

しかし政策は一番不安定なものです。早く行くのも早いです。

西進の話5年前、程運英は璧山に来て、ほとんどここで工場を建てている外地企業が見えません。当時の「西部靴都工業園」も農園の中の郊外の荒地だけが散らばっていました。

今、この園区には東部に移動してきた企業、地元企業、外資企業があります。関連の靴類のセット企業も集まってきます。温州語、閩南語、広東語がいつでも聞こえます。

5年間、この西部の小さな県の都市はこのように大きな変化があって、ところが1つの悲しいストーリから始まります。

2000年3月、璧山の1家の革靴工場でアルバイトしてまだ1ヶ月の17歳の女の子の張艶は“白血病”を患います。

基本的な保護と通風設備が足りないため、当時の璧山皮靴生産企業が使っていた接着剤に含まれるベンゼンは労働者の健康をひどく侵害しました。

靴職人の「死亡ファイル」が公開された後、すべての矛先は地方政府に直撃されました。

全国十大皮革皮靴生産基地の一つとして、当時璧山は靴生産企業1800康を持っていました。

靴職人の「死亡ファイル」が公開された後、すべての矛先は地方政府に直撃されました。

全国十大皮革皮靴生産基地の一つとして、当時璧山は皮靴生産企業1800社を持っていて、年間生産額は約30億元で、県の工業総生産額の35%を占めていました。

2001年、璧山県政府は「二次創業、璧山革靴の復活」を呼びかけ、初めて「中国西部靴都」を作りました。

しかし、現地企業の社長は依然として「小富即安」という考えを持っています。新しい観念と新しいものを受け入れたくないです。

政府は上記のような「壮大な計画」を完成するには、外来の靴業の大鰐に期待を寄せるしかない。

同時に、東部民営企業と外資企業も西部に移転して製造コストを下げる傾向を感じています。

そこで、西部の靴業は進級して、東部の企業はここで包囲を突破して一致します。

2003年5月に、璧山県は「中国靴王」奥康を導入し、奥康集団から10億元を投資して「中国西部靴都工業園」を建設しました。総敷地面積は2600ムーで、西部最大の靴材取引センター、靴製品取引センターと品質検査センター、靴ブランド企業生産加工基地を建設しました。

奥康のブランド効果で、セットメーカーと販売業者のフォローアップを促しました。温州万里の長城靴材、杭州興華皮革機械、重慶裕華靴業など12社の靴類企業が工業園に進出しました。一期937ムーの工業土地はすでに全部手配済みです。

商業店舗の販売はまだ始まっていません。566店舗はすでに予約済みです。

外资の靴业も西进の中で遅れを取りたくないです。

先月中旬、ブラジルの靴大手の派諾蒙公司は、璧山で1.6億元を投資して8つの国際標準靴の生産ラインを建設するプロジェクトを開始しました。年間450万足の靴を生産する計画です。東莞の多くの靴工場は諾蒙にセットにして加工する靴工場も重慶に移転しました。

中国皮革協会の張淑華理事長によると、製靴業は「渡り鳥経済」で、労働力のコストが低い国や地域に移転している。

年代には、世界の靴センターはイタリアにあり、70年代には日本と韓国に移り、80年代には台湾に移り、90年代には東莞と温州に移った。

現在、靴業センターは中国中西部に移転しています。

全員のコスト低地？

先着者とすでに大規模な生産優勢を持っているオーシャングループにとって、西部は土地、労働力などのコスト優勢を持っているに違いない。

程運英氏によると、温州など東部の沿海に比べ、重慶璧山で靴を生産するたびに、企業は20%のコストを節約できるという。

2003年に奥康が璧山の“西部の靴の都の工業園”に入る時、ムーあたりの土地の購入価格は4万元に満たないで、その上まだ政府がすでに平地をならして処理したことがあるきれいな土地です。

温州を見てみますと、各ムーの工業用地は少なくとも数十万元かかります。土地が非常に不足していますので、ある企業は百ムーの土地を手に入れるのが難しいです。明らかに企業の再生産規模の拡大に不利です。

程運英はコストを計算しました。水道と電気の料金は温州より0.15元安いです。労働力コストの璧山の第一線の労働者の毎月の給料は温州より二百元低いです。生産材料の面で、現地で取材した靴の底のコストは9元/双で、温州より4元安いです。

これは4本の生産ライン、日に5000足以上の靴を生産する紅火鳥靴業にとって、多額のコスト支出を節約できる。

璧山のコスト優勢に基づいて、奥康は製品戦略にも調整を行った。

程運英氏によると、璧山で生産された人気のある鳥の靴は中低級、大衆化された製品に属しています。

温州で生産された奥康皮靴は国内外のハイエンド市場を重視し、専門店やデパートなどを通じて対外的に販売されています。

しかし、西部のコスト優勢はオーコンのような規模の生産企業だけが独占して享受している特許で、現地の小規模の製靴企業にとっては、もう一つの感銘です。

重慶裕華靴業は重慶当地の有名企業です。

「実は、私たちが稼いだのは政府の優遇政策です。」

会社の社長の喩小華さんによると、外国人から見ると、西部の労働力は安いし、原材料の価格は比較的低いが、実際にはそうではない。

喩小華氏によると、璧山及び周辺地域の付帯産業は不足しており、会社の原材料は東部から陸路を通じて運送され、完成品を作ってから陸路を通じて輸送され、往復の運送は多くのコストを増加している。

また、璧山製靴労働者も比較的不足しています。近年は給料の上昇がとても速く、1人当たりの月収と東部の格差は1,200元しかありません。

裕華靴業は今まで1800万元を投資しました。去年の会社の生産額は2500万元ぐらいになりません。純利益は5%－6%の間で、150万元にも満たないです。

注意すべきなのは、この150万元の純利益は、現地政府の「免税」増値税、「過少納付」セット料金などの優遇政策の基礎の上に成り立っているということです。

もし実際に各種の税金を納めたら、一年間で少なくとも300万元の損失が必要です。

中国を諭す。

注文が殺到していないため、西部に移転した靴企業も操業不足です。

喩小華は、裕華靴業は3本の生産ラインが全部開通すれば、一日に5000足の靴を生産できます。今は一日に1000足の靴しか生産していません。

また、東部の大企業との正面競争を避けるために、璧山の中小企業は対外貿易のビジネスを転々としたり、国内外の一流ブランドに加工をしたりしています。

移転路線はコスト圧力によって駆動され、東部の民間企業が大陸部や海外に移転する傾向にあるが、移転中は慎重である。

これは打診的な転移であり、根こそぎの転移ではなく、勾配転移である。

張淑華は言った。

以前、靴企業は東南アジア諸国に移転したいです。主に労働力が中国より安いですが、ここ数年、東南アジアの労働力コストも二三十パーセントのスピードで増加しています。

現在、中西部は東部の中小企業移転の最良の選択となっている。

実は、東部の靴企業の「西進ルート」は広東、浙江に隣接する江西から始まったものです。

近年、成都、重慶の魅力は急速に上昇しています。奥康集団は事実上、東部の靴企業の「西進ルート」は広東、浙江に隣接する江西から鳴り響いています。

ここ数年来、成都、重慶の魅力は急速に上昇しています。奥康集団は璧山で西部靴都工業園を作っています。もう一つの温州企業赤トンボ集団は重慶銅梁で西部靴業基地を作っています。

規模の工業園を創立して、東部企業の移転の主要な方式になります。

後になって意外にもこれらの先入者の利益の1つの主要な出所になります。

関係者によると、2003年、ある東部企業は重慶のある県の千ムーの土地を持っています。ムー当たりの価格は4万元に満たないです。

それから、一ムー当たりの7.8万元の価格で後から進出した企業に転売します。そして最後の譲渡価格はますます高くなります。

土地譲渡だけで、この東部企業は億元の利益を上げています。この靴会社はまるで土地開発者になりました。

西部大企業に進出する主要なモデルになりそうです。

今まで温州企業が先頭に立って開発した「工業園区」の触角は東南アジア、アフリカ、南米などの国に広がっています。そして中小の付帯企業と「兄と弟」式産業チェーンを形成して移動しています。

2006年、温州康奈グループは東寧吉信グループと連携し、20億元余りを投資して烏蘇利克に「経済貿易協力区」を建設し、敷地面積は3400ムー余りで、60社の企業を導入する計画です。

今年4月、温州哈杉靴業有限公司はナイジェリアとスレイの自由貿易区と契約を結び、この区に5億元を投資し、敷地面積400ムーのアフリカ最大の靴製造基地を建設する予定で、その二期の300ムーの土地はレンタルまたは譲渡の形で現地の靴企業を導入する予定です。

これらの園区の運営において、土地は東部企業を中西部、海外に移動させる主要な分銅に違いない。

しかし、大企業の大資金が土地を持つ状況と違って、靴革を含むほとんどの東部の中小企業の西進は難しくなっています。

温州の名前を持つことを望まない人は、温州にもいくつかの中小企業があり、商会を通じて橋を架けたり単独で行動したりして、中西部に移転したと考えています。

しかし、フィードバックされた情報は、多くの企業が深刻な資金圧力に直面しています。

このため、ある西部都市の温州商会は、専門的に投資保証会社を設立し、これらの企業ローンに会員保証を提供しています。

また、ここ数年中西部、海外でも土地のコストが上がっています。また、原材料が急激に上昇していることなどもあります。

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