我が国の紡績服装企業の南への道はますます広くなっている

実際、産業動態に注目する企業は、生産代行の移転、上流製品の輸出を通じて、東南アジア紡績業の台頭の過程にも我が国の紡績業の発展機会が隠されている。単一の競争関係が再解読され、それだけではないトーナメントは「二人三脚」の協力試合、ウィンウィン試合に及ばず、現地生産の優位性を借りても、市場の需要に集中しても、我が国の紡績に服を着せる企業の南行の道はますます広くなっている。

　　アパレル企業：生産転化優勢の移転

紡績服装分野では、我が国と東南アジア諸国の服装加工業との競争関係が最も際立っている。少し前の広州交易会では、現在の広州交易会は引き合いサロンのようなものだというアパレル輸出企業の反応があった。海外のバイヤーはデザイン図を持って引き合いに出し、中国メーカーの価格ラインを理解した後、東南アジアのメーカーと比較したが、最終的に我が国企業が獲得できる実際の注文数はわずかだった。ここ数年、我が国の各生産要素の上昇により、一部の国際購買業者は「大量、早期納入」のアパレル受注をベトナム、インドネシアなどに移し、我が国のアパレル対外貿易企業の受注が激減した。この不利な環境の下で、注文とコストの圧力にどのように対応するかという二重の試練は、企業の前に置かれる最大の難題となっている。

上海華申輸出入有限公司は多種類の紡績服装製品を輸出する国有独資企業である。1990 ~ 2010年の20年間、労働力コストの上昇など多重な原因で、会社は前後して国内の49工場を閉鎖し、生産能力の低下により、企業は新しい生産拠点の開拓を余儀なくされた。同社の羅振偉統括主任は、「私たちも国内で機会を見つけ、西部への発展を考えたことがある。しかし、さまざまな政策の制限により、企業の操作の難しさが増し、生産能力の移転は実行されていない」と紹介した。

国内での生産移転は難航しており、華申社は東南アジア諸国に目を向けている。インドネシア、ミャンマーなど多くの国を実地調査した結果、ワシェン社は生産加工拠点をバングラデシュに定めた。現在、同社はバングラデシュに3つの代理加工拠点を設立し、アパレルは現地で縫製加工を行った後、欧米市場に輸出しており、この部分の業務は同社の総輸出量の12%を占めている。羅振偉氏は、労働力が十分で、生産コストが安いことがバングラデシュを選んだ主な理由だと述べた。「上海では、500台のミシンを収容する加工工場を見つけるのは難しくなっています。バングラデシュでは、アパレル加工工場は基本的に2000 ~ 3000台のミシンを持っており、毎月数百万枚のシャツを生産するのは問題ありません。また、バングラデシュで生産を行う上で最も顕著なメリットは、人件費が低く、労働者の一般的な月給も80 ~ 90ドルで、最高の月給は100米にすぎません元です。このような賃金水準は国内では見つからないに違いない」

一般的に、紡績衣料輸出企業の粗利益率は3 ~ 5ポイントであるが、労働力を中心とした生産コストの増加により、企業は狭い利益空間の中でしか貯蓄できない。コスト削減圧力は我が国企業の東南アジア移転の第一の原因である。羅振偉氏は記者団に、バングラデシュで生産されるもう一つのメリットは、輸出欧米市場の貿易環境が安定していることだと説明した。「同国の政策にも制御不能性があるかもしれないが、そのメカニズムは比較的公開的で透明であり、企業の投資リスクを下げることができる」。

　　生地企業：チャンスを把握して輸出を拡大する

東南アジアの紡績業が台頭する過程で、施設の立ち遅れと産業チェーンのアンバランスは各国業界の発展を制約する最も主要な要素である。面補助材料の不足はアパレル加工業の急速な発展を満たすことが難しく、巨大な需要不足も我が国の上流製品に市場チャンスを提供した。ベトナムを例にとると、ベトナム自体の生地補助材料工業が発達していないため、その80%以上の生地補助材料などは海外から輸入する必要があり、後整理技術に対する要求が高いデニム生地の分野ではなおさらだ。

浙江金梭紡績有限公司の鄭恵燕業務経理は2013年のベトナムホーチミン国際生地補助材料展から帰ってきたばかりで、今回の収穫について、彼女は「ベトナム市場はまだ開発に値すると思う。現在、欧米からの注文がベトナムなど東南アジア諸国に大量に移っているが、現地での捺染技術が相対的に遅れているため、カウボーイ生地の輸出にチャンスを提供している」と多くのことを感じている。

この2年間、金梭紡績会社のベトナムなど東南アジア諸国への輸出は安定した伸びを維持しており、ベトナム以外にもインドネシアやタイにも輸出業務が伸びている。「数年前は東南アジアでの顧客は多くなく、現地の卸売業者を通じて連絡を取っていたので、受け身になってしまいました。この地域での業務量の増加に伴い、今年はベトナム現地を見に行くことにしました。下流の顧客と直接知り合いになりました」と鄭恵燕氏。

展示会に行く前、鄭恵燕は現地の気候が暑く、紫外線の照射が強いため、ベトナムのメーカーは生地が薄いデニム生地が好きかもしれないと思っていた。しかし、実際には、顧客は生地の厚さに特に好みはなく、中程度の薄さの綿製デニム生地、全綿弾力性デニム生地が人気を集めている。鄭恵燕が印象的だったのは、ベトナムの顧客が生地の品質に対して要求していることだ。「今回ベトナムに行って、展示会に参加するほか、私たちと取引のあるアパレル生産工場を訪問しました。工場の施設や生産環境から見ると、ベトナム現地の各生産セットは国内よりも劣っていますが、現地企業は欧米の有名なアパレルブランドの注文を受けているため、生地の品質に対する要求も相対的に高いです」

浙江省紡績品輸出入集団有限公司の現在の東南アジアでの業務量はそれほど大きくなく、主にバングラデシュへの紡績生地の輸出に集中している。同社の責任者によると、2008年には13人の従業員をバングラデシュに派遣したことがあるという。「当時、国内のアパレル加工業の労働力コストの上昇により、産業優位性が徐々に弱まり、南アジアへの移転の勢いが現れていました。このような傾向を見て、バングラデシュ市場の開拓に力を入れることにしました。現在、全体の輸出量はそれほど大きくありませんが、増加幅は比較的安定しています。EU市場に比べて、バングラデシュへの輸出の30%の増加幅は非常に見ることができます。」担当者は言う。

紡績アパレルの産業チェーン全体の中で、アパレル加工業の投入は相対的に小さい。そのため、東南アジア諸国の紡績服装業の発展過程において、服装業の台頭速度は相対的に速い。このような市場の現状に直面して、優位性を利用し、動力を転換することが上手な企業はすでに一歩先に、競争の中でチャンスを探している。