温州江の靴の機械は低調なオペレーティングから新しいデビューにかけて、びっくりしました。

＜p＞2006年、製靴機械設備の注文が非常に盛んで、温州の多くの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuz.asp＞機械メーカー＜a＞の眼球を引きつけて、続々と靴機械業界の模倣加工に巻き込まれました。

このように靴の機械の市場が氾濫することを招きました。

当時温州最大の靴機企業の一つである温州市温州江液圧機械有限公司の会長である葉克光氏は、靴業界が盛んに発展して10年になり、中国はすでに世界の靴機製造センターになりました。台湾、イタリアなどの靴機企業も中国大陸で生産をアウトソーシングしています。

慎重に調査した結果、会社はサーボ電気液システムを靴機の設備に応用するプロジェクトをロックしました。そして研究開発センターの十人余りの技術チームを使用して、三年半をかけて新型の動力省エネ関連研究を行います。

技術改革において、彼らは六つの実用特許を発明しました。サーボと負荷に敏感な変数ポンプ技術を採用して、シリーズの靴機の省エネと環境保護のために先駆しました。

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＜p＞危機下の戦略的思考と調整＜p＞

＜p＞国際金融危機以来、内外の製靴業が全体的にだるさを増し、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp＞国内の靴機＜a＞業界は年々下降しており、会社が開発した緊密な時代ニーズに合致した省エネ・環境保護の靴機は、“世代交代”の便乗していない。

業績の伸びは理想的ではなく、三、四年の訓練兵の投入はまだ予想どおりの見返りを得ていません。

全業界の「休眠」状態に直面して、今年に入って、理事長の葉克光さんは各地を視察して、各種の靴製造企業と緊密に接触して、そして長期的な視点で、靴機業界と発展の法則を動的に分析して、企業の実際と結び付けて、権力変化のシステムの良方を探求します。

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＜p＞いろいろと検証し、探索した結果、葉董氏は「会社はどうやって鼎故革新し、自分自身を突破するか」と考えています。

会社全体で思想を統一し、持続的な「技術革新」、「省エネ環境保護」、「制度革新」、「市場細分」の四つの工程を全力で行う必要があります。

2010年に技術戦略の重点をサーボ電気液システムの業務に傾注することを決定しました。

2011年になりました。温州の靴機はサーボ電気液システムを靴機にセットにした応用技術を質から量への転換に達しました。お客様の承認率は100%に達しました。

大きな江の靴の機械について、新しい時代が始まった。

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＜p＞靴機市場に足を踏み入れる新天地＜p＞

＜p＞2011年の初めに、江湖靴機は国内市場に進んでいます。会社は現地企業からスタートして、本当にサーボシステムの優位性を理解させて、定期的に無料で操作手と技術者を訓練しています。

このようにして、お客様に深い温州の靴を買って自分の省エネルギーに金を節約するだけではなくて、無料で自分のために従業員を育成訓練しました。

彼らは伝統的な販売パターンを変えて、口コミから始めて、南から北まで一歩ずつ販売ネットワークを作り、ブランド宣伝をしています。

ルートの建設は急速に効果を収めた。

温州江の靴機は市場で一気に盛り上がりました。瑞安のお客さんがいて、更に一回で15台のサーボ電気液システムの円盤底機を注文しました。

一部の地域の需要がとても大きいです。例えば、温嶺などの区域です。

ほとんど機を見て引き上げるところです。

しかし、生産能力の不足に苦しんでいます。一度はユーザーのニーズに満足できない状況がありました。

市場が暴れる原因は、販売ルートとブランドの宣伝の役割を除いて、もっと重要なのはやはり温州江靴機の省エネ効果とサービスがお客様の承認を得ました。

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＜p＞市場需要の増大により、大きな温江靴機が足を開いた。

2011年10月には、他の機器の製造比率をさらに縮小し、サーボ靴機事業への投入を増やす。

2012年の販売目標は1000台で、生産は1200台で準備しています。

会社は上から下まで、各部門とすべての人は積極的にもっと大きい目標の挑戦を迎えるつもりです。

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＜p＞省エネ技術訓練チームの構築と健全化＜p＞

＜p＞諺によると、一人の好漢三人組。

また経験のある船長にも強い水夫が必要です。

強い手つきの靴製造業の市場で、大きな温州の靴機は苦労をなめ尽くしたと言えます。

過去十数年間は誰かに真似されて過ごしてきました。

業界人に靴製造業の「黄埔軍校」と揶揄されたことがある。

会社が苦心して育成した人材は競争相手に連呼されて引き抜かれ、企業に多くのマイナス影響を与えました。苦心して開発した新製品は一ヶ月もたたないうちに他のメーカーにクローンされました。

このために、大きな温州江の靴のマシンは、過去数年間、晋江などの展示会に登場することができませんでした。

残酷な不良競争の現象に直面して、葉克光は革新を改革したいと意識して、企業は必ずいくつかの堅固な国内の靴機業界の実力がある管理、マーケティング、技術の人材の隊列を集めなければなりません。

葉董の主導的な発掘の下で、2011年初めに会社は核心チームを再建しました。

彼は社員全員を率いて、戦略的な重点をサーボ電気液システム業務に集中させました。

一方、既存の販売ネットワークをさらに拡大し、インセンティブ体制を強化し、質、例えば量、期限どおりに任務を達成した社員に対して、ボーナスを期限通りに現金化するほか、定期的にボーナスの支給式を行い、受賞者に達成感をもたらす。

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＜p＞合理的な利益を追求して、本当にお客様のために価値を創造します。

＜p＞現在、国内の靴機市場の競争が激しく、大手靴企業のユーザーは＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞海外ブランド＜a＞に占められています。製造の伝統的な靴機を模した中ローエンド市場で国内ブランドの価格競争が相次いで上昇しています。

それを心配していた。

2010年に彼は商工会議所の会議で温州靴機企業の合意に達し、価格競争の悪循環の泥沼から出て、本来獲得できる合理的な利益で研究開発と技術の投入を増やし、製品の品質水準を向上させ、業界の良性循環を実現するよう呼びかけました。

この同僚と、企業は管理水準を高めて、コストを制御して、サービスを昇格させて、取引先に満足させます。

温州江の靴機は業界に対する責任感とユーザーに対する誠実さによってずっと品質を重視しています。品質の安定を保障することは彼らの重要な課題です。

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＜p＞「温州江はいくつかの曲を曲がっても、結局は海に流れ込みます。技術という意味では、全サーボ電気液システムの靴製造設備が伝統的な靴機に取って代わるのは大きな勢いに違いないと信じています。これは間違いないです」と自信たっぷりに語っています。

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＜p＞何年も控えめだったので、びっくりしました。

温州市温州江液圧機械有限公司は絶えずの積み重ねと堅固な努力を通じて、より大きなチャンスと素晴らしい明日を迎えます。

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