羽毛原料が羽毛業界の発展モデルの弊害にかすかに触れている

今春のH 7 N 9鳥インフルエンザは社会全体に影響を与えると同時に、鳥類の羽毛を原料とするダウンジャケット業界も多かれ少なかれ「感冒」している。羽毛原料やダウンジャケット産業チェーンへの影響は、突発的な事件のように見えるが、羽毛業界の発展モデルの弊害にかすかに触れている。先日、2013グローバルとして紡績に服を着せるサプライチェーン大会の重要な構成部分、紡績衣料サプライチェーン連盟羽毛分会シンポジウムが開催され、会議は羽毛ジャケットの開発傾向と新型羽毛生地の研究開発と応用、羽毛サプライチェーンの上下流企業の協力という2つの話題をめぐって熱烈な討論を展開した。

　　中国紡績情報副主任伏広偉

我が国のブランドにはデザイン魂が欠けている

我が国のブランド企業が最も不足しているのはデザインであり、海外の有名ブランドは非常に鮮明な個性を持っており、このブランドの個性は独特なデザインによって表現されている。デザインを通じてブランドの価値を創造するには、サプライチェーンの各段階の企業が絶えず統合と最適化を通じて実現する必要がある。現在、我が国のアパレル企業の発展が挫折する原因は3つある：1.国内生産コストの向上。2.多くのアパレル企業のブランド理解にはいくつかの問題がある。3.多くの国内アパレル企業はデザインの一環で非常に弱く、デザインが風に従う現象は非常に普遍的である、海外ブランドのデザイン理念は、デザインと革新に多くの資金と精力を投入しているため、システム化されています。

現在、多くの海外のビジネス形態が急速に中国に移植されている。例えば、米国のアウトレットが中国に出店し、国際ブランドのに服を着せる。これらの商品が直接中国市場に進出していれば、価格はさらに低くなるだろう。中国ブランドにとって非常に不利であるため、中国ブランドはどのような優位性によって国際ブランドと競争するかを考えなければならない。アパレル企業はブランドを絶えず研究し、同時に企業をサプライチェーンに溶け込ませてこそ、より広い発展空間を得ることができる。

現在、我が国のアパレル業界のサプライチェーンの一環はまだいくつかの問題が残っていて、例えば一環中の仕入先と仕入先の間の不平等な協力関係、及びいくつかの一環の生産力が強すぎて、それによってこれらの一環の悪性競争などを招いて、深刻にアパレル業界の発展を阻害して、サプライチェーンの各段階の企業の調和のとれた発展と利益のバランスとウィンウィンに影響して、また、サプライチェーンのリスクも比較的大きい。例えば、先日の鳥インフルエンザH 7 N 9の影響で、ダウンジャケットを生産している中小企業の多くが大きな衝撃を受けた。ダウンジャケットの生産は相対的に独立した完全なサプライチェーンシステムであるため、サプライチェーンの各一環企業の協力を絶えず強化し、戦略的な同盟を実現してこそ、アパレル企業のリスク抵抗力を高めることができ、最終的には国際ブランドと対抗することができる。

　　波司登国際控股有限公司サプライチェーン管理センター副社長戴建国

H 7 N 9はポスドンにほとんど影響を与えなかった

今年のボズデンのファッションショーは例年に比べてファッション化、機能化、シリーズ化が進んでいる。ファッション化は、異なる生地とキメのある材料をつなぎ合わせ、それらを「ミックス」させ、最後にダウンジャケットを「ダウンジャケットっぽくない」ように見せる効果を得るなど、異なる製品の統合によって完成した。波司登は異なるシリーズのダウンジャケットを開発することで、カップルシリーズ、ファミリーシリーズ、長、中、短のシリーズなど、ダウンジャケットシリーズの完全性を達成し、顧客に異なるシリーズで自分に合ったダウンジャケットを見つけることができる。

また、ポスドンは、さまざまな場面で必要とされる機能別のダウンジャケットを開発することで、オフィスやビジネスシーン、休暇中に着るのに適したダウンジャケットなど、ダウンジャケットの機能性を常に充実させています。最後に、波司登氏はまた、特定のデザインを開発し続けることで、人々を「奪い取り」、市場を「奪い取る」ことにした。また、ボズデンは今後発売される難燃性生地のダウンジャケットなど、ハイテク製品の設計と研究開発に絶えず力を入れている。その後も赤外線保温生地のダウンジャケットなどが次々と発売される。

この間の鳥インフルエンザH 7 N 9は、ポスデンにほとんど影響を与えなかった。ポスドンには多くの戦略的パートナーがいるからだ。波司登氏はサプライヤーとの戦略的協力関係を構築することで、供給という一環をより安定し、信頼性を高め、一部のサプライチェーン一環のリスクによりダウンジャケット原料供給の「危機」を引き起こすことはなく、同時にもたらす原料価格の不安定という問題も回避した、サプライヤにとって、ポスデンと戦略的パートナーシップを構築することも自己権益の保障である。これにより、購入者と仕入先の双方のウィンウィンが形成される。これが、サプライチェーンのリスクに直面し、解決するためのポスデンの有効な手段である。

　広東鴻基羽毛製品有限公司総経理凌偉亮

羽毛の産地に行って羽毛の品質を知る

この間の鳥インフルエンザH 7 N 9は確かにダウンジャケット生産の各企業に大きな衝撃を与えた。今年4月に羽毛原料を買おうとすると、市場にはまったく品物がないことに気づくだろう。一部のメーカーでは羽毛原料が高値で購入されているため、一部の原料は一部のメーカーに買い占められ、より大きな利益が得られるタイミングを待って再販売されることもある。このような現象は、ダウンジャケット生産業界のパニックをもたらすに違いない。

羽毛のメーカーとして、鴻基羽毛は羽毛の基準と品質について本当に理解するよう呼びかけている。多くの企業は実際に羽毛の品質の良し悪しを知ることができず、本当の理解をするには羽毛の産地に行かなければならない。本当に羽毛の品質を代表することができるのは羽毛の「ふわふわ度」であり、一部の羽毛ジャケット生産企業は単純にコストの低下のために、海外からの再生羽毛を購入し、羽毛ジャケットの機能性と品質を大幅に低下させることができる。ダウンジャケット生産企業がブランドの安定性を追求するには、ダウンの特性と各種検査基準を根本的に理解しなければならないが、これらは直接ダウンの生産地までより具体的で徹底的に理解できるものではない。

　　寧波太平鳥ファッションに服を着せる株式会社副社長黄敏坤

中小企業はH 7 N 9の影響を大きく受けている

ポスドングループが鳥インフルエンザH 7 N 9の影響をほとんど受けない状況とは異なり、多くの中小型ダウンジャケット生産企業が大きな影響を受けており、一部の中小企業は生産停止を通じてより大きな損失を回避しなければならない。

ダウンジャケット生産業界はシステムを構築し、サプライヤー連盟を実現することによって、自分の利益を保証しなければならないが、すべてのサプライヤーの利益を保証することは消費者の利益を根本的に保証する一つの体現である。現在のダウンジャケット生産業界から言えば、ダウンジャケット生産サプライヤーはダウンジャケットブランドのアパレルに対してほとんど発言権がなく、ダウンジャケットブランドのアパレルの値切るなどの要求に受動的に耐えざるを得ないことが多い。私たちはサプライチェーン全体の能力を保証する上で、サプライヤー連盟に注目し、それによって消費者の利益を根本的に保証しなければならない。

　凡客誠品（北京）科技有限公司プロジェクトディレクター顧躍昇

警戒心を高めて「本物のオオカミ」に立ち向かう

多くの国内業界内の現象についてお話ししてきましたが、本当に国内企業が警戒すべきは、日本のユニクロなど、海外発のブランド「真の狼」だと思います。

凡客誠品はかつて、規模の拡張だけを重視し、品質の高さへの要求を無視した誤解の中に入ったことがある。今回の鳥インフルエンザH 7 N 9を前に、凡客誠品もダウンジャケットの販売に成功できなかった。

凡客誠品は消費者に対して「良心的」なブランドを作り続けてきた。それは価格が低く、特にニットという製品の中で非常に優れていることだ。根本的な原因は、凡客誠品のパートナー、寧波市のニット業界が、サプライチェーンの連盟を形成し、サプライチェーンの各段階の利益を保証していることにある。したがって、「サプライチェーン・アライアンス」に対するより良い表現は「利益チェーン・アライアンス」だと思います。価格の低下はダウンジャケットの生産と販売にとって「肌を切る痛み」のようなものであるため、ダウンジャケット生産業界も自分の「利益チェーン連盟」を構築し、各方面の利益を保証し、ウィンウィンを実現しなければならない。