米国のハイエンドチェーン百貨店のニーマンはなぜ中国で発展したのか、気候風土に合わない。

オンライン半年後、高級品経営を中心とした米国の高級百貨店チェーンニーマン（Neiman Marcus）の中国ネット店が人員削減の過半数に追い込まれた。それだけでなく、ニコンは中国の電気商倉庫を閉鎖し、米国が直接製品の販売と貨物輸送を担当するようになります。

昨年12月、ニコンは中国のエレクトビジネスプラットフォームで正式にオープンしました。運営センターと倉庫は上海にあります。今、会社の中国語サイトは米国の公式サイトの中国語版としてだけで、上海では小さいカスタマーサービスチームと市場チームが運営を維持しています。ニーマンの発言によると、中国の倉庫を閉鎖したのはビジネスモデルの調整が原因だという。

ニコンの今回の調整は、国内のエレクトビジネスプラットフォームの販売が過去半年間で不振だった可能性が高いです。ニコンが電気商取引のルートを選んで中国に入るのも、国内の経営コストの急激な増加に伴って、多くの外資小売業者が小売戦略を制定する時に、しりごみしていることが分かります。リスクを回避するため、一部の小売業者は伝統的な小売チャネルを回避し、激しい電気商取引ルートに転向している。

データによると、過去5年間で国内の流通コストは200%上昇し、倉庫保管コストは23%上昇し、広告マーケティングコストも50%近く上昇した。また、ゴールデンエリアの店舗の家賃、物流と労働力のコストは年々上昇しています。ニーマンが中国に入ることを選んだのは、国内で膨張するぜいたく品の消費需要から利益を得るためであるが、同時に、中国市場に進出する高い小売コストに直面しなければならない。この観点から、電気商取引ルートを選ぶと、すぐに実体店を開設する巨大な資金を負担しなくてもいいです。そして、将来の実体店のオープンのために試水します。

実際、ニコンは唯一の「曲線入華」を選んだ会社ではありません。米国の二大老舗のブティックファッション百貨店ニコンとメシは、期せずして電子商取引を利用して中国市場に進出することを選んだ。昨年3月、ニーマンは国内の高級品エレクトビジネスの魅力に2800万ドルを投資し、その37%を占めました。梅西百貨は1500万ドルを費やして国内の佳品網に投資し、佳品網の欧米プラットフォームで自社ブランド商品の一部を販売する計画です。この基礎の上で、ますます多くなる海外の贅沢なブランドは過去の保守、高慢な姿を変え始めて、国内のオンライン小売市場を配置することを加速します。Armmani、Ferragamo、Coach、Hermèsは非常に明らかな例である。

しかし、電子商取引はニコンのチャネルコストを下げたが、そのブランドの悩みを解決できなかった。実体店舗であれ、電子商取引であれ、ニーマンはこれまで中国市場に進出したことがない。対照的に、メシは一年以上前にどうにか中国市場を国際ダイレクトメールエリアに組み入れました。ニーマンにとって、ネット販売だけでは、小売ブランドの知名度を上げるのは難しいかもしれません。結局、中国の消費者はめったに知らないです。

実際には、海外の多くのファッションエレクト企業が中国の消費者に向けた中国語のページを次々と発売しています。国内消費者はネットで注文した後、会社は国際速達で配送します。これらの商品の価格は海外の価格と同期して、国際貨物の費用だけを加えます。これらは本当に中国市場に進出して倉庫保管運営の電気商を設立し、その商品の価格には税金が含まれています。それに比べて、前者の価格はもっと有利です。

このように、ニコンがなぜ中国市場で「気候風土になじまない」と遭遇したのかが分かります。少なくとも現在においては、贅沢品と純粋なエレクトビジネスは、効果的なビジネスモデルではない。