中国紡織服装企業の貿易総合サービスの最適化

多くの中国の対日輸出の紡績服装企業反映して、今年は一番難しい年です。ある中国企業は日本向けの輸出業務量が減少し、あるものは業務量を維持しながら、微利か無利の状態で運営しています。

ある企業は、現在、中日両国の企業はドッキングに問題がありました。不景気が続いているので、デフレが続いています。今の日本の物価、特に服装の価格は20年前よりも低いです。この20年はちょうど中国の経済発展の一番早い時期です。インフレサプライヤーがデフレ仕入先に会った時、需給双方がドッキングする時に多くの問題が発生しました。

中国のサプライヤーのコストが増加したため、一部の外国のバイヤーは需要をコストの低い供給地に移すしかない。しかし、コストはあくまでも購買需要に影響する全ての要素ではない。ある企業は生産方式に変革が起こり、元の注重が重大であり、全から小を重視して精を出すようになった。

今年は企業の対日輸出が一番難しい時期で、金融危機の時期よりまだ難しいです。煙台綺麗集団の傅文明副総経理は記者を見るとすぐに苦水になる。厳しい状況に対応するため、煙台綺麗集団には副総経理が二人います。日本の東京で開催されたアジアひいては世界最大の紡織服装のOEM展示会であるCFF展示会の現場にお越しいただきました。傅文明が現場で感じた状況は依然として厳しく、中国の加工コストは剛体的に上昇しており、日本の消費市場は好転しておらず、端末市場の衣料品の売価は依然として低い水準にあり、加えて最近の日本円の大幅な下落により、中国企業の多くの注文が操作できなくなりました。今年の対日輸出業務量はかなり減少しました。傅文明はこれに対してとてもしようがない。多くの企業が綺麗なように加工コストが上昇したため、多くの注文を放棄させられました。これらの中国企業からの注文は加工コストがより低い中国周辺の東南アジアの一部の国と地域に流れています。

報道によると、2012年の輸入服の国内シェアは、中国が10年ぶりに80%以下に減少した。縫製と装飾の複雑な服装は高い技術力が必要で、依然として地理的距離で日本に近い中国企業が独占しています。しかし、日本の衣料品の輸入コストは2012年より2～3割上昇しており、日本の輸入衣料市場ではアジアの他の新興経済体の地位が日増しに高まっています。メディアの報道によると、日本の紡織服装企業はすでに生産ラインを中国からベトナムとインドネシアに移しました。日本の服装輸入総量の割合は2005年の81.1%から71.4%に減少した。

この不可逆的な産業移転の流れに直面して、中国服装の輸出企業はどう対応しますか

　　貿易総合サービス能力を最適化する

中国の注文移転の問題について、南通綺美服装有限公司の孫正総経理は少しも避けません。しかし、彼はまた、短期間において、中国は日本の服装輸出貿易の総合的なサービス優勢に対して、他の競争者は追い越しにくいと考えています。

まず、中国の加工チームは素質が高く、加工効率が高いです。青島君颐国際貿易有限公司の王謙さんは記者に、現在東南アジア企業の加工にはまだ多くの問題があると言いました。彼女のお客さんはストップウォッチを持ってバングラデシュの服装工場の4人の労働者の加工効率は中国の1人の労働者に相当します。中国の高効率な加工人材は、貴重な財産です。中国の企業はこれらの人材を激励して、中国の加工製造業に人口の配当に頼って人材の配当に転向した後に新しい競争優位を獲得させます。

第二に、中国と日本のお客さんはコミュニケーションが便利で、協力効率が高いです。孫正一さんは、企業と日本のお客さんの協力の時間が長いので、お互いによく知っています。例えば、中国のサプライヤーが業務提案をしたら、日本の顧客は翌日に返事できます。サプライヤーがサンプルを作成した後、南通から郵送します。速達便は当日届きます。このような迅速な反映能力は東南アジアの企業が短期間では手に入れられないものです。多くの企業が反映しているように、現在の日本向け輸出服装の納期は一ヶ月以内が多いです。青島希凱国際貿易有限公司の薛鋒総経理は記者に対し、日本からの注文の多くは納期優先の状況があります。納期を保証するために、加工プロセスを変更できます。納期が速く、納期がもっと短いために、小売市場の快速、変化に富む消費需要をよりよく満足できるようにします。薛鋒氏は、中国の対日貿易の優位性は短期間では変えられないと考えています。服装業界は鮮度要求が高い業界です。中国の対日貿易の優位性がある地区は主に大連、青島、上海を中心とする東部沿海地区に集中しています。これらの地域は日本から比較的近いです。注文書を操作する上で効率がいいです。

また、中日間の距離が近いと貿易規模が大きいです。中国のサプライヤーの貿易サービスのコストはもっと低いです。孫正はこれまで記者によると、中日間の貨物輸送は発達しており、便が多いだけでなく、十分に競争しているため、貨物輸送価格は安いということです。彼は記者に教えて、南通から日本に送る速達は一キロごとに6元だけで、南通から広州と北京に送る国内の速達より更に安いです。これも同じ商品の海外小売価格が中国より安い原因の一つです。

　　世界の資源を利用して、コスト圧力を軽減します。

日本貿易振興機構のデータによると、今年上半期の日本の対中直接投資は前年同期比31.1%減の49億ドルだった。これに対し、日本の東南アジアへの直接投資は55.4%増の103億ドルを記録した。日本企業がより安全な政治環境を求め、より低い労働力と商業コストを求めるにつれ、日本投資は中国から東南アジアに移る傾向が続いている。

東南アジアのコスト優勢もコスト上昇に苦しんでいる中国企業に突破口を見つけられました。中国紡織服装企業の「外に出る」ペースは近年顕著に加速している。近年、国内の労働生産コストの急速な向上に伴い、グローバルエリアの貿易地域の確立が加速し、ますます多くの中国紡織服装企業が海外に進出することによって、国内外の二つの資源、二つの市場を十分に利用し、貿易リスクを回避し、グローバル競争に参加し、国内紡織服装産業の持続可能な発展を促している。現在、国内の紡織服装企業は主に東南アジアに集中しており、これらの国は地縁優勢、政策扶助、労働コストの低さ及び欧米の日普恵制度、自貿易区関税の減免などの優遇条件によって、国内の有力な紡織服装企業の投資を誘致し工場を建設している。関連部門の統計によると、2012年にカンボジア、ベトナム、バングラデシュ、ミャンマーで工場を設立した紡織服装企業は47社あり、2011年より1.6倍増えました。

この動きはCFF展でも確認されました。いくつかのCFF展に参加している出展者は非常に積極的に「出て行きます」と東南アジアに工場を投資しています。江蘇省小豆輸出入有限責任公司はCFFの古い出展者で、2007年、江蘇省小豆輸出入有限責任公司の所属する小豆グループは3社の江蘇企業と1社のカンボジア企業を共同してカンボジア西哈努克省に総面積の11.13平方キロメートルの経済特区を設立しました。数年の建設を経て、西港特区は商務部、財政部の審査を通じて確認された6つの海外経済貿易協力区の一つとなり、二国間政府協定の締結と二国間政府協調機構の構築という初めての協力区となりました。現在、西港特区は急速に進展しており、すでに3平方キロメートルの建設規模を形成しており、国際一流工業園区の原形が初歩的に現れており、区内にはすでに中国、日本、欧米などの国と地区の企業32社が入居しており、現地の就業者数は8000人を超えている。同社の対外貿易業務員の劉_さんによると、コスト上昇の圧力を軽減するために、今は小豆のいくつかの大きな注文書、デザインの簡単な注文書をカンボジアの工場に置いて加工しています。しかし、いくつかの様式の複雑な注文や納期が比較的に速い注文は、現在はまだ江蘇省の現地でしか加工できません。

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CFF展のもう一つの古い展示会の大連璐易美さんは今年も展示会で一番綺麗なブースです。大連璐易美ブースは多くの日本人客を引きつけました。特装の展示形式は、専門店のような商品の陳列形式が顧客をひきつける重要な原因です。また、ベトナムに加工工場の看板を設けることも客を引きつける重要な原因です。大連璐易美公司総経理の朴敏さんによると、今年は璐易美さんが展示に参加して、デザイン要素に満ちた製品を展示する以外に、お客さんに重要な情報を伝えます。大連璐易美さんはもうベトナムに加工基地を作りました。日本のお客さんにもっと市場競争力のある製品を提供することができます。中国国内の加工コストの上昇に伴い、近年、大連璐易美加工基地はコストの低い地域に移転しています。この前は加工基地を中国内陸部に移転しました。今は加工基地を東南アジアに回しています。朴敏さんによると、璐易美さんはベトナムに設立された独資工場で、来年4月に開業し、加工基地がベトナムに移転した後、加工コストが半分になります。

東南アジアに工場を投資する以外に、多くの企業は慎重に東南アジアに加工パートナーを探して、いくつかの注文書を東南アジアに置いて加工します。

山東佰宜副総経理の劉岩さんは記者に、コストの上昇を避けるために、多くの企業が受注した注文を東南アジアに加工して、百宜さんもこの方面で賠償試験を始めました。

上海雅運紡織化工有限公司の李敏さんによると、今は雅運輸出の日本の多くの生地が東南アジアに流れています。服の縫製は中国から東南アジアに移る傾向が逆転しません。上海雅運会は東南アジアの服装業の発展によるチャンスに注目し、東南アジアへの輸出窓口を適当に増やす。

傅文明は記者に語って、綺麗は現在まだ中国大陸のその他の地区と東南アジアで投資するつもりがありません。しかし、現在直面しているコスト上昇の難題に対して、今年の下半期に東南アジアを視察したいです。東南アジアに協力の工場を見つけられますか？

中国のサプライヤーはより強い総合貿易サービス能力を備えています。アセアン地区の低コスト加工の優勢を利用して、自分の貿易サービス能力を増強して、多くの中国紡織服装企業の選択になります。中国とアセアンの間の紡織の服装の貿易は小さく見てはいけません。最近発表された『2013~2017年中国服装業界の生産と販売の需要と発展の見通し予測分析報告』によると、年初以来、我が国はアセアン輸出に対して持続的に力を出しており、毎月の輸出額はいずれも二桁の成長を維持している。上半期の累計はアセアン紡績輸出に対して161.8億ドルで、43.1%伸びました。アセアンは我が国の紡織服装輸出市場における地位が初めて日本を上回った。

　　大きいのを捨てて小さいのばかりを追い求める。

世界経済一体化のプロセスと地域貿易区の建設の加速に伴い、中国紡織服装業界は産業転換とアップグレード、コストアップ、人口ボーナスが次第に消え、製品構造調整の圧力がますます大きくなっている。中国紡織服装企業は「外に出る」戦略を実施する以外に、全世界の資源を利用して、世界市場を開拓し、自身の総合貿易サービス能力を高める以外に、国内の服装産業の構造も変化しています。業界の発展はすでに転換とアップグレードの段階に入っています。

李敏さんは記者にお客さんが送った写真を見せました。写真は日本のお客さんがミャンマーで新設した工場です。面積は少なくとも8000平方メートルのパビリオンがあります。十数年前、中国にはこのような縫製工場がたくさんありました。今の上海周辺ではこの規模のアパレル工場は見られなくなりました。

上海中康服装有限公司の張忠枝総経理は記者に、ここ数年、中国の服装業の経営形態が変化しており、これらの変化は中国の服装業の将来の動向に大きな影響を与えると伝えました。中国のアパレル企業は台頭を経験して、今の規模の縮小の段階に発展しました。現在、上海周辺の数千人以上の規模の大きな工場はなくなりました。上海中康服装有限公司は2002年に上海嘉定に工場を設立し、生産、輸出入を一体化した外資独資企業です。工場が栄えた時は300人以上の労働者がいましたが、今は工場の規模を五、六十人に抑えています。

李敏さんは記者に上海雅運も情勢によって調整していると言いました。会社は来年上海の周辺に二三十人の小さい工場を建てて、高精鋭の製品を加工して、もっと高い付加価値を求めます。

アパレル企業の規模が小さくなったのは、コストの上昇が追い詰められた結果です。張忠枝さんによると、現在上海では100人を超えるアパレル工場が少なくなりました。上海の周辺には多くの小さいアパレル企業が小さな工房になりました。小さいワークショップのコストが低いので、彼らは5保険の1金を払わなくてもいいです。安い家を借りることができます。これらの小さなワークショップは注文がある時に労働者が集まって注文がない時に解散します。しかし、不利な点は小工房の生産構造は中国の服装業の競争力を弱めます。張忠枝氏は、小工房の劣勢は遠見がないことであり、分業と協力がわからないことであり、チームワークを強調しないと考えています。今多くの注文は対外貿易会社や大工場で受けて、後から小工場や小工場に配っています。このような構造は対外貿易会社や大企業に注文を取らせても困惑します。工場は自分でコントロールしていないので、注文を受けた後のコントロールの度合いはどうですか？

若楠（上海）服飾有限公司はニットセーターを作る企業で、上海の工場には20人以上がいます。同社の営業マンである文華玲さんは、小工房の存在が、企業に便利をもたらしていると考えています。若楠さんは主に自分で注文します。受注が多い時は、いくつかの注文を他の企業に発注します。文華玲は記者に、今上海には多くの小さな工房があります。このように企業が注文する時、自分の生産能力を心配しなくてもいいです。文華玲は同時に記者に教えて、今の小工房は中国の服装業の初めの時の小工房と本質の相違を持っています。多くの小工房は熟練技術労働者で構成されています。これらの専門工房は加工効率が高く、品質も悪くないです。

寧波朝と服飾有限公司の出展者は記者に対し、寧波にも多くの服装加工工房が存在しているが、その企業の業務に影響はないと語った。また、これは輸出注文の納期が短く、数量が小さい貿易の特徴によって決められます。いくつかの過小な注文に対して、大企業は一流ラインを作って生産することができません。同関係者によると、小工房の存在は企業にとっても補足である場合がある。

青島渡作運動服装有限公司はCFF展の新展商ですが、そのブースにはお客さんが絶えません。会社の出展者は記者に紹介しています。今は大量注文が少なくなりましたので、多品種、小ロットの市場変化に適応して、会社は独特の熱昇華プリント技術を出しました。このような技術があったら、プリントは製版ではなく、プリンターで印刷します。このようなパターンは1件と1万件を作るのと同じです。だから、企業は一つの服を作って注文することができます。このようなモードはお客様に人気があります。スポーツウェアの分野でよく使われています。今回の出展では、アウトドア用品やペット服、サービスユニフォームなどの商品にも広げたいという渡作。

これらの現象は中国のアパレル業界の将来の変化の端緒を現しているかもしれません。加工コストの優位性がない時、中国のアパレル企業は産業チェーンの更にハイエンドに移行するしかないです。設計、研究開発、マーケティング、これらの非労働密集、規模に頼らないで勝利する一環は、中国のアパレル企業の未来の重点発展の一環となります。加工コストの継続的な向上は、中国の紡績服装企業の製造サービス企業への転換を推進している。この角度から見ると、工場の規模が小さくなり、各種の小さな工房が現れるのは悪いことではない。これはまさに中国の服装製造サービス企業の雛形かもしれない。