百度李彦宏:企業ブランド「新三観」

　　一、簡単で効果的な投資観。

　　李彦宏百度の創設当初から、会社で「簡単で依存できる」文化を提唱し、投資観が脈々と受け継がれてきた。先ごろ19億ドルで91無線を買収し、李彦宏氏は数分の越洋電話で決定した。彼が投資を決定するのは簡単な原則しかない。それは戦略的協同性だ。

李彦宏の理念は「君は孤軍ではない」「人を助け、自分を成し遂げる」。どこへ行く大株主になった後、李彦宏も2つのことをしただけだ。支えと手を放す。後押しは、百度のプラットフォームを通じてどこへ行くかに巨大なトラフィックサポートを提供し、主に競争しない約束と「知心検索」協力協定に体現されている。手を放すのは、元の管理チームに十分な権限を与え、百度は関連分野に入らないことを約束し、李彦宏自身も具体的な管理事務に手を出さないことだ。どこへ行くかの創始者として、荘辰超は専門的な経験に富んでおり、観光CEOの張海軍氏は「技術を理解し、インターネットの発展に対する見解と展望の判断があり、エリートと革新精神を集めた指導者だ」と述べた。庄辰超に全力を尽くす背後には、李彦宏が信奉している「必ず最も優秀な人材を探さなければならない」、「最も自由な空間を与える」、「優秀な人材を際立たせる」という人材理念がある。

この支えがあるからこそ、どこへ行くかはわずか2年半で百度にこのような巨大な投資効果をもたらした。

　二、微々たる戦略観。

長い未来を見るには、まず現実の細部を洞察しなければならない。李彦宏は十数年来ずっとインターネットの世界に浸っていて、自然にすべての細かい変化に手のひらを指している。このような持続的な観察と実践に基づいて、彼は2011年の百度連盟サミットで初めて業界に「中間ページ」の戦略思想を提出し、検索エンジンと伝統産業の間に広い分野があり、創業者に他人に奉仕し、自分を達成させることができると指摘した。

李彦宏が中間ページ戦略を打ち出した翌年、58同城、市场网、百姓网、唯品会、神州レンタカーなどを含むいくつかの分類情報サイトが再起動した。IPO李彦宏の「中間ページ」戦略観が成し遂げた成果だ。

　　三、平等で先駆的な価値観。

李彦宏は北京大学の図書情報学科に通っていた時、人々が情報を得る煩雑さに感銘を受け、「人々が平等に便利に情報を得るようにする」という信念を立て、創設した。百度このような信念が実践された結果だ。

起点は平等で、終点は格差がある。平等はその成功を享受し、停滞することを意味しないからだ。李彦宏は近年、平等な基礎の上で前者を奨励したり助けたりする方法に焦点を当てている。このようなアップグレード版の価値観に基づいて、李彦宏は技術、資金、人材、流量、管理経験など多くの面から、積極的な前進者に絶えず巨大なエネルギーを提供し、彼らが最終的に成功の向こう岸に達するのを助けることを喜んでいる。

李彦宏は百度を「ロケット発射基地」に建設することに力を入れているが、自分が動力燃料注入者の役割を果たしている--普通のユーザーでも、万千の開発者でも、夢を抱いている創業者でも、ここで駆前の動力サポートを受けることができる。

どこへ行って上場に成功したのか、百度発射基地の最初のロケットにすぎない。