広東省の「知恵製造」が靴業界の競争をリードしている。

＜p＞産業用ロボット、情報ソフトウェアシステム、モノのインターネット技術などの先進技術は、労働集約型時代から「知恵製造」時代にかけて、企業の生産管理と競争パターンを大きく変えています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ロボットの「侵入」が加速＜／strong＞＜p＞
＜p＞2008年、2009年に多くの企業が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107”＞雇用難＜a＞を見ていると、ここ数年、多くの企業が技術改造、大規模応用産業用ロボットを選択している。＜/p＞
＜p＞最近、東莞市対外経済貿易局が輸出入500強企業に対して行ったアンケート調査によると、企業が生産コストの上昇を反映して14.1%に達した。その中で、労働コストの上昇幅は最大9%である。＜/p＞
＜p＞急騰した人件費に対して、東莞市徐記食品会社はついに決心しました。こぶし製品の徐福記沙琪瑪生産ラインの一部の労働者に代わり設備を導入します。現在、この生産ラインは18工程のうち17件が全自動化されました。＜/p＞
＜p＞「六割の労働者は最後の大包装の一環で、設備を調整して、大部分の人材を交替して本物の全自動化とします。」徐福記沙琪瑪職場の責任者の嘉斌さんは言います。＜/p＞
＜p＞2003年に工場を設立した当初の小規模なマシンの交代から、2008年に技術改革を加速した後、1つの工程ごとに、毎年3、4人ずつ減少しています。この生産ラインは生産量が増加すると同時に、労働者数は1300人から700人まで減少しています。＜/p＞
＜p＞著しい対照をなしているのは、2006年以来、徐福記の第一線の労働者の給料は毎年15%ぐらいの幅で伸びています。千元月の給料（積立金と社会保障、ボーナスを含まない）から2600元を超えています。＜/p＞
＜p＞採用が高いだけではなく、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112108”＞募集難＜a＞問題も深刻です。東莞では、家具の塗装、金属の研磨及び各種運搬用の積み重ね作業において、粉塵、有害ガス、高強度の労働はいつでも労働者の健康を侵害しています。若い労働者がより快適な労働環境を強く要求する時、企業主は往々にして対処に疲れ、労働者の給料表以外の巨大なステルスコストを支払うしかない。＜/p＞
＜p＞ますます多くの企業家が東莞の労働力の得やすい見方を変えて、自動化設備を大量に買うようになりました。これは「世界毛織の都」大朗鎮でも実証されました。＜/p＞
＜p＞「民工荒」が始まった2005年に、大朗鎮は毛織物企業に伝統的な機械織機の代わりにNC制御織機を導入するように奨励し始めました。その時、大朗鎮のデジタル制御の織機の総量は1000台に足りません。2008年に4800台に増加しましたが、現在は4万台を超える大朗NC制御機が急増しています。＜/p＞
＜p＞測定によると、1台のNC織機は8人の労働者に代わることができ、1人の労働者は6-8台の機械をコントロールできます。このように計算して、大朗のデジタル制御の織機は30万近くの産業の労働者を解放しました。「一つの縫製師の月給は3000元から5000元まで上がっています。デジタル制御の織機を導入した後、この工程だけで8割の労働力コストが節約されました。」紡績企業の人が言っています。＜/p＞
＜p＞東莞自動化機械大手のエル髪社長の黄俊欽さんの目には、東莞はここ二年で第三回ロボットブームが始まっています。その中の第1波の機械が人の波に代わるのは21世紀初めに“民工荒”が現れた後で、部分の労働集約型企業は設備を増加して持ち場を減らすことを始めて、その後第2波は2008年の金融危機の後で現れます。＜/p＞
＜p＞黄俊欽氏は、技術の不断の進歩とロボットの平均価格が毎年4%の速度で低下するにつれて、工業用ロボットはスプレー、溶接、パレタイジング及びハイリスク作業環境において、人力に代わる役割が日増しに現れ、その精確な自律、感知の識別力が強く、効率が高い、作業時間が長い、および低コスト運転などの特性がますます企業から歓迎されていると考えています。＜/p＞
＜p＞これもエルフなどの設備メーカーを賑わせています。2001年に東莞に入社した当初は、この会社は30社以上のお客さんしかいませんでした。2007年には1500社がありました。今は4000社以上のお客さんに急増しています。その中の大部分は3年近く増加しています。2011年、エル発の売上高は2.17億元に達し、同47.81%伸びた。＜/p＞
＜p＞「以前は射出成形マシンと周辺自動化設備に専念していましたが、現在は各ラインの生産ラインで人が変わる部分が増えています。日本の先進ロボットを代理するつもりなど、普及的な応用に変えざるを得ません。」黄俊欽氏によると、過去には中高級電子産業や自動車などの産業用ロボットだけが需要が大きく、現在は単価の低い金属製品も産業用ロボットを導入し始めた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞競争モードの変化＜strong＞＜p＞
＜p＞お客様の製品品質に対する整合性と標準化の要求がますます高くなるにつれて、市場の変化が予測できないことに加えて、産業用ロボットを導入して先のチャンスを奪い取って、早めにコストを下げて、品質を向上させます。これによって、企業間の競争モードの変化も誘発されました。＜/p＞
＜p＞ロボットの生産ラインを導入するかどうかは、生産企業の競争パターンを変えて、生死存亡までを決定しています。これに対して、東莞市林旺達靴業総経理の尹小林は深く体得しています。＜/p＞
＜p＞今年の5月に40台以上の種類＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112105」＞ミシンを買いました。12000元の一台の価格は普通のミシンより6倍も高いですが、人手が変わらず、費用も変わらず、毎月の生産量が5万元以上も上がりました。＜/p＞
＜p＞これは彼を喜ばせます。小型靴メーカーの社長として、以前は自分の取引先をどう維持するか、どうやって他人の取引先を掘るかと考えていましたが、みんなの技術、原材料、人件費はほとんど同じです。＜/p＞
＜p＞ミシンで作った製品の縫い目が非常に規範化していて、糸の先もなくなりました。高品質、低価格の製品はお客様を感動させました。毎月3万足の注文を多く奪って、50万元の投資は3ヶ月で全部回収しました。＜/p＞
＜p＞「同じ靴を作る企業が二つあります。技術を革新して価格を2元下げたら、顧客をしっかりと握って、もう一つの会社は市場がないです。」ユンサンはこのように技術による競争変化を説明します。＜/p＞
＜p＞電子製品などの精密化製造の分野では、先進設備による優位性がより顕著である。＜/p＞
＜p＞蒋仕元は東莞の巨大プラスチック電子の副総経理です。毎日彼の任務の一つは訪問者を接待することです。2008年から工業用ロボットを採用してから、生産の金型製品の精度が大幅に向上しました。多くの仲間が名声を慕って、トルクアップに加工を手伝ってもらいました。この部分は工場の生産量の三分の一を占めています。＜/p＞
＜p＞甘さを味わった巨大リットルはさらに1億元を割りました。海外の設備を導入して、インテリジェント化精密金型のフレキシブルな製造システムを開発しました。一番精密な金型部分の製造に使います。蒋仕元は得意に「加工精度は3ミクロンまで正確で、誤差は髪の糸よりずっと小さいです。」＜/p＞
＜p＞すぐに、巨大リットルは初めてiPhoneのケーブルのプラグに金型注文を受けました。「このような小型で精密度の高い金型は海外メーカーと国内のごく一部の先端企業が作るのが普通です。今回は東莞企業を選ぶのは初めてです。」蒋仕元氏によると、海外メーカーの見学では、ロボットの生産ラインが印象的なポイントを増やすことができるという。＜/p＞
＜p＞新たな生産ラインは、巨大なリッター電子を医療機器、LED金型などの分野に参入させ、国内のお客様から注文を受けました。蒋さんによると、国内注文は30%から40%しかない。3年後には60%から70%に達する見込みだ。＜/p＞
＜p＞現在、巨大電子プロジェクトは知能化精密金型柔軟製造システムを10社以上の企業に普及させ、各システム100万元で、生産額は1000万元以上になります。製品を売る同時に、巨大な上昇も技術の輸出者になりました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞全流れのコントロールの威＜/strong＞＜p＞
＜p＞機械交換のハードウエアの代替以外にも、情報化手段は同様の効果を実現できます。特に東莞企業が「グローバル設計、東莞製造」から東莞設計、全世界製造に変わることを力強く支えました。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/」＞東莞靴業＜a＞チャンコ華堅グループはその典型です。華堅董事長張華栄の構想によれば、東莞靴業の加工生産は内陸部や海外に移転します。受注、研究開発、購買などは東莞に残しています。現在、華堅は東莞華宝、大龍、江西贛州、エチオピアの四大生産基地を持っています。＜/p＞
＜p＞情報化管理システムのセットにより、華堅は万里の遠にある異郷協同設計、製造、企業管理を実現し、同時に加工生産を行うことができます。「販売前の顧客からの問い合わせから、製品の研究開発、原料の調達から最終商品の入金まで、本部の管理層は携帯電話、iPadですべての注文の生産を全部コントロールでき、遅荷などの現象はもう現れていないと言えます。」華堅グループの子会社である華宝靴業情報化主管の劉詩源氏は言う。＜/p＞
＜p＞東莞市金蝶管理ソフト会社の胡総経理は、東莞の大中型企業の多くは、前世纪60年代に誕生した財務管理システムに代表される情報化管理を実現し、前世纪90年代に出現したERPに転換していると考えています。（ERPは基礎データ、人力力、ハードウェアとソフトウェアを一体化した企業資源管理プラットフォームである。）＜/p＞