アジア初のハイエンドファッションディストリビューションセンターが上海に入居する新たなモデルはこれ以上の課題に直面していない

記者は先日、アジア初のハイエンドファッションディストリビューションセンター2014年上半期に上海金山区楓泾鎮に定住する。同ディストリビューションセンターは、ファストファッションからトップブランドまで200以上のブランドを提供しているという。注目すべきは、このディストリビューションセンターが自由貿易区の優遇政策を利用してアジアの顧客ディストリビューションセンターを設立し、贅沢品、特にアウトレット製品は安定した供給を続けている。

このディストリビューションセンターとセットになっているのは上海中発商業管理グループ（以下、中発商業と略称する）の高級品アウトレット直営業態アウトレットモール。Outletmartは量販店の商品管理と品目管理方法を参考にしているが、このモデルがサプライチェーンをどのように統合し、パートナーとのコミュニケーションなどを行うかは大きな課題になるだろう。

注目すべきは、ベインコンサルティング社の研究によると、2013年、中国のぜいたく品市場の成長率はわずか2%だったが、2011年には30%だった。中発商業の選択は現在、ハイエンドファッション流通センターを設立しており、市場関係者も疑問を抱いている。

これに対して、中発商業管理グループ執行役員、総裁の丁浩洲氏は、ぜいたく品ファストファッション、軽贅沢からハイエンドブランドまで、さまざまな種類に分けることができます。ファッション産業と文化及び芸術の関連性は極めて強く、これは国内で提唱されている文化、創意、ブランドなどの発展方向と合致しており、その後、他の主要都市にハイエンドファッション製品の地域センターを構築する。

「アウトレットは今、風光明媚でありながら危機的な状態にある」とある小売業界関係者は記者に語った。百貨店のアウトレットへの転換は多くの障害に直面している。アウトレットの商品は都心に適しておらず、高級品ブランドは商品の提供に積極的に協力していないからだ。

中発ビジネスのOutletmart大型売場の商品管理と品目管理方法を参考にして、各グレードのぜいたく品経営とサプライチェーンの特徴を総合した。

「企業誘致もありますが、私たちのアウトレットは自営業が中心で、この輪に頼っているわけではありません。また、収益モデルも違います」丁浩洲氏は記者に、売り場の商品の組み合わせを利用することで、今の消費者にはなじみがないが発展の潜在力を備えたブランドを導入することができると話した。

新しいモデルは、さらに多くの課題に直面することは間違いありません。「卸売業であれ小売業であれ、国際サプライチェーンを統合するのは難しい」と中発商業側は述べ、協力者同士の暗黙の了解、交流、協力が最高効率を実現できるかどうかは確定しにくいとし、「しかし、私たちは良い時に間に合った。自由貿易区の設立は私たちに多くの底力を加えた」と述べた。