安踏丁世忠の手紙：チームは思い切って“無中生有”をしなければならない。

2014年新春の佳節の到来に際して、安らかに踏みつけるグループ取締役会長兼CEOの丁世忠氏が社員全員に内部メールを送って、業界の注目を集めています。メールでは、安踏チームは新しい年に「無作為」を敢えてして、思い切って革新的に変えなければなりません。

企業の社長からの手紙

丁世忠がメールで明らかにしたところによると、2013年は「安踏」だった。ブランド卸売りは「ブランド小売」に転向した最初の年に、市場全体が大きな挑戦と不確定要素に直面している状況下で、積極的に小売の転換戦略を実施し、基本盤と市場の地位を維持し、2四半期連続で注文データの増加を実現し、中国の体育用品業界初の回復企業となりました。

泉州では、手紙で社員を励ます企業家も少なくない。メンズ強豪社長の洪忠信氏はこれまで従業員にあてた手紙で、業界の注目を集めています。彼は「企業の存在価値は業績を創造することであり、成長社員であり、社会的責任を負うことである。企業はまず業績を創造してこそ、企業の健全な発展を保証できます。パフォーマンスがない企業やパフォーマンスが低い企業は、内部損失、市場の変動、資源の不足、資金不足によって、朝から晩まで、どんな従業員の発展について話していますか？

　　アリババ社長の馬雲さんもかつて企業が問題に直面した時に、社員に手紙を書いていました。しかし、これは私達の成長の中の苦痛で、私達の発展の中で必ず払わなければならない代価で、とても痛いです！しかし、私達は選択肢がないでください！私達は間違いを犯すことができない会社ではありません。私達は常に未来の判断の上で誤りを犯すかもしれませんが、原則の妥協の上の誤りを犯すことは絶対にありません。

業界関係者は、現在の企業が大きな環境を発展させるのが困難な時、特に民間企業が発展するのが更に容易でない時、このような企業の高層は従業員の内部の手紙に今年来て注目を集めて、書面の文字でしっかりと力を合わせて、改革の勇気を表現して、同時に人心を鼓舞して、凝集力の作用を強めますと指摘しています。

あえて「無から有」

「2014年は安らかに踏みつけるグループの持続的な小売業の転換とアップグレードの年は、一方で、私達は思い切って革新して変え、思い切って“無中生有”になります。一方で、私達はより着実に、精密化管理を実現します。丁世忠は安踏の新しい年の発展方向を明示しました。

アナリストは、家族企業で起業した民営企業が現代化に向かい、ビジネスモデルを革新するのは必至の道であり、民営企業は思い切って革新して変え、思い切って「ないものはない」と考えています。

晋江陳_の靴の材料供給メーカーの責任者の蔡さんは記者にこう言いました。晋江の靴の服の企業家の眼中で、根本的に家族の管理体制の弊害を打ち破って、制度の革新は必然です。

晋江陳_鎮花庁口村委員会のスタッフ丁さんは言います。大量の晋江人が海を渡って、シンガポール、インドネシア、フィリピン、マレーシアなどで生計を立てています。改革開放後、晋江人は暇な人、暇なお金、閑家を利用して、家庭の仕事場、三来を補ってから、ゆっくりと郷鎮企業を発展させて、それからブランド企業、上場企業に行く。社会学者の費孝通が「晋江モード」と呼んでいるこの熱地で、民間企業の大軍が勝負好きの創業精神で、「製造企業-ブランド企業-上場企業」の軌跡に沿って前進している。

ベテランメディアは、泉の州強大な靴産業は、伝統を遡ることはできません。完全に改革開放後の「無窮有」です。大胆に「創」、創意、創造、革新は泉州の靴服企業の「無中生有」の宝物です。