森馬がGXGを買収したのは、もともとあなたを笑わせるゲームだったのです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20403/01/204030110213ガジェット.JPG」/>＜p＞
＜p＞2013年6月下旬、浙江森馬＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾株式会社＜a＞株式会社の一報が中国＜a慕target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com.com.com.com”の株式を購入した。森馬がGXGを買収するという大芝居がここで始まった。しかし、各メディアや業界関係者がこれに注目してやまない時、2014年1月2日夜、森馬服飾は低調に再度公告を発表しました。会社と譲渡側は持分譲渡協議の具体的な条項について合意できなかったため、森馬服飾と譲渡側は2013年12月31日または前に今回の取引に関する持分譲渡契約を締結できませんでした。枠組み協議の規定により、森馬は寧波中哲慕尚持株有限公司の持分枠協議書を購入し、自然に解除する（終了する）。これまで、中国アパレル業界最大のM&Aとうたわれていたニュースが、あなたを笑わせるゲームになりました。＜/p＞
＜p＞この半年の間に起こった壮大な宣伝によって引き起こされた国民的関心のある事件を再び振り返ってみます。各方面は何を得ましたか？
＜p＞まず中哲慕尚を見にきてみると、これは中国服装界の「励ましの志」の物語である。1978年生まれの寧波人余勇は寧波の博洋グループで寝具の販売を始め、その後また太平鳥婦人服で市場運営の仕事に従事する。2006年に彼は「貴人」の楊和栄と出会いました。その年の末に会社をやめて経営チームを作りました。500万元の初期創業資金を通じてGXGの発展の旅を始めました。2007年の第一号店の開業から2012年までの5年間で営業収入13.98億元、純利益2.06億元の大手アパレルブランド企業集団が形成されました。傘下の「GXG」、「gxg.jans」ブランドはすでに全国の主流百貨店とショッピングセンターに約1200軒の小売店を開設しており、「オロチ」から「高富帥」、「白富美」へと華麗に転換した。今回の森馬対中哲慕尚の買収は産業内の株式変更行動であるというなら、むしろ中国の多くのアパレル経営企業に対する「激励」である。2013年に苦労した中小ブランド企業のオーナーがメディアからこのことを知った時、未来への「憧れ」がまた胸を躍らせた。最終的な結果は「春暖の花が咲く」まで待てなかったが、少なくとも「海に面している」という希望はすでに中哲慕尚の目の前に現れていた。今後は持株提携を通じて国内や海外の資本市場での上場行為にも関わらず、今回の買収過程では中哲慕に十分な関心を持つ「眼球」を提供し、企業の収益と販売の向上に伴い、持株価格は「水嵩船」しかない。＜/p＞
＜p＞今回の買収の提案者＜a href=「//www.sjfzxm.com/」の森馬服飾＜a＞は、2011年3月に深セン証券取引所に上場して以来、当時の初発価格は67元に達し、時価は448.9億元に達したアパレル業界の第一株から、現在の株価はずっと20元の区間を徘徊しています。森马ブランドは1996年に创业された大手アパレルブランドグループとして、今まで持っていた商品のカテゴリーはメンズ、女装、子供服などです。しかし、企業の市場経営に対する後続のだるさと市場操作の遅れによって、規模が拡大しつつあるが、収益の伸びが鈍化しているという奇妙な輪が形成されている。そのため、森馬グループは新しいブランドを作ることによってグループ業績を提供し、元の「森馬」とは違った経営ルートと顧客群を利用して企業のためにより豊富な市場資源を実現する必要があるので、中高年の紳士服ブランド「GLOM」を発売するか、それともイタリアの有名な子供服会社「Minionf」と協力してイタリアの入門クラスの贅沢な子供服ブランドSarabandaを導入する計画を見ています。しかし、自分の創造によっても、導入によっても、直接に本土の成功経営のブランドを買収しないほうが合理的で直接的です。だから、買収の中で哲慕は一番直接的な市場補充ができます。しかし、上場企業にとっては、企業経営が将来の利益予想を実現するためには、現実的な需要も考慮しなければならない。投資家の信頼を高めるためには、2012年から2013年までの中国全体のアパレル業界のマーケティングは非常によくない。今回の買収が成功すれば、GXGはチャネル販売などの分野で森馬の既存の経営戦略を改善するとともに、森馬の大衆の目に映る品位を高め、ブランドの多様化を実現することができます。この半年近くのマスコミの宣伝を加えて、最終的には「成」は利益を得て、「失」は有名になります。＜/p＞
＜p＞中国アパレル小売業が2010年に入ってから、電子商取引ルートの介入は伝統小売システムに大きな衝撃を与えました。都市化の発展の社会要因の変化とマルチメディアの電子メディアの普及によって、従来とは異なるレベルの都市と市場がますます混同し、消費者に個人消費の本質をより明確に理解させることができるようになりました。しかし、市場が発展した20年余りの間に、資源体の集約現象はすでに本土市場の融合のための条件を作り出していることが見られます。前の段階は代理と協力の形で海外ブランドを導入して中国市場に進出するのを見ましたが、将来はもっと多くの中国独自ブランドの買収と融合の物語を見ます。＜/p＞
＜p＞鄭磊、服飾ブランド計画と市場イメージ作成の専門家、端末運営講師。元国家服装生産力促進センターの研究員で、イタリアの有名なアパレルブランドのnavigareブランドの総監督を務めました。長期以来、国内外の服飾ブランドに協力して自分のブランド計画の道を制定し、完備させ、卓越した市場イメージ向上サービスを提供し、ブランドの戦略的発展計画及びマーケティング管理の指導、育成訓練に何回も参与してきました。＜/p＞