2014年中国靴機産業の予測——二重押出、生死大考

＜p＞＜strong＞回顧：2013＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年中国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞靴＜a＞マシン市場は全体的にフラットで、伝統的な淡盛期周期は不規則な変化を見せています。

要約すると、今年は主に以下の特徴が現れます。

＜p＞＜strong＞1、「オリーブタイプ」の売れ行き。

＜strong＞つまり、今年の1～4月の取引は閑散としていて、売れ行きが悪く、シーズンは閑散としています。

5～8月にかけて、取引が急に活発になり、販売が激増しました。＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞靴の機械＜a＞メーカーの注文が殺到しています。

9月中旬に過ぎて、取引は再度反落して、販売は薄くなります。

11、12月までは早目に閑散期に入ります。

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＜p＞＜strong＞2、普遍的な収縮規模。

＜strong＞何回かの業界の調整を経て、中国の靴業界は情勢に応じてすでに変化が発生しました。

明らかな傾向は、企業規模が収縮していることである。

靴の業界では、企業規模は約定型的な位置づけがあります。200人以上の従業員は大企業で、200～100人の工場は中大型企業で、100～50人は中型企業で、50人以下は小型企業です。

調査によると、2013年には大企業が一般的に収縮し、ある企業は直接腰を切って人員を削減し、個別企業はさらに二つの等級を下げている。

原因は業界の未来の発展と動向が不透明で、以前は毎月数百万元、ひいては数千万元を販売していた日がもうなくなりました。注文が激減しています。企業は内部改善が必要で、各項目のコストを圧縮して、各種の危機に対応して、保守的に発展しています。

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＜p＞＜strong＞3、海外市場は引き続き活発化しています。

＜strong＞製靴企業がより低コストの地域や国に移るにつれて、上流の機械設備提供業者の販売が新たに伸びた。

周辺の隣国や他の新興市場の靴産業が台頭し、経済的で実用的な国産機器が海外市場で人気を呼び、取引が活発になっています。

国内の有力機器メーカーの多くはすでに海外にこっそりと配置されており、現地の製靴業が盛んになるにつれて、売上高は自然に高くなります。

今年6月の記事では、国内のマシンメーカーの海外市場運営の成功経験と方法を紹介し、読者に共有してもらいました。

（詳しくは『深さ秘：中国靴機海外ゴールドラッシュ5大近道』参照）

＜p＞＜strong＞4、ハイエンドマシンの売れ行きが好調です。

＜strong＞靴製造業は低コスト地域に移転していますが、人件費の上昇は中国大陸だけでなく、ベトナム、インドネシアなどの周辺国でも賃金調整の風潮が広がっています。先日爆発したカンボジア大ストは一人当たりの賃金20ドル（約120元）で停止しました。

再加上原材料、设备供应等配套不成熟滞后问题，一种代表节能、低碳、环保、自动化和智能化的生产方式兴起，获得了较好的发展空间：如数控＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞皮革＜/a＞切割机下料方式，具有省去刀模、节省人工、提高材料利用率等优势，近三年不断有制鞋工厂导入使用，正在全行业逐步普及开来;又如中后帮机，被业界称为“年度最受欢迎机型”，一台机器可以替代4个熟练工人，投资十几万购置一台，当年或18个月即可回收成本;再如电脑针车，一台顶多人、多个工序组成自动车缝单元，完全颠覆了以往传统大规模人工针车流水线作业模式，大大节省人员/材料/场地/管理等各项成本。

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＜p＞＜strong＞5、双方向変換が顕著です。

＜strong＞業界はだんだん新たな複雑な競争パターンを作り出している一方、下流の顧客はますます個性的なカスタマイズ需要があり、靴メーカーは新しいマーケティングの突破を求めなければならない。

そのため、仲介の靴機の貿易商として、最初に皮をむいて、代行、販売してあるいは札の各種類の機械の設備を貼って、全体の技術の解決案の供給商に変身して、取引先のためにワンストップ式の工場を整えるサービスを提供することに努めます。

専門の機械設備メーカーは、従来の幅広い製品ラインのマーケティングモデルを変えて、「専門の精密先端」（専門、リーン、抜尖）に専念するようになりました。

原因は、以前は靴工場の大規模な量産方式に基づいて、組み合わせの工程、工芸、設備がより完備していて、より細分化されています。このような多くの購買刺激の下で、多くの機械と設備メーカーに一生懸命製品ラインを広げるように促しています。

もとの専門の輸出ラインの生産工場で裁断機、前後の手助け機、下押し機、冷熱後に踵を接して定型化機…

最初はお金を稼ぐことができますが、サービスがタイムリーではなく、プロダクトを新設することによって、プロとは限らず、既存の製品の研究開発、購買、生産など一連の問題が発生し、注文書が不安定で激減した場合、企業は生存と発展をしなければなりません。

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＜p＞＜strong＞予測：2014＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年を展望すると、外に全体的な需要が弱まり、中には高いコストで利益を得る能力の二重押出があり、中国の靴産業は突破を求め、発展を求め、共存を求め、再構築の機会を持たなければならない。

＜p＞＜strong＞1、内と外交は眠く、二重に押し出し＜/strong＞＜p＞

＜p＞2014年外部が複雑で変化に富み、個性的な市場環境で、靴メーカーの経営者に対してより高い要求を出しました。

今後の一つの普遍的な現象は、国内の靴企業が二極化に向かい、中間の大量の中型企業が分裂することである。一つはハイエンド大気上の等級の衛星企業（海量注文、ブランド）である。

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＜p＞筆者が昨年予測したように、製靴大手企業は主導的な地位を占めているため、上流の靴メーカーやメーカーに対して、さまざまな方法と理由でより高い要求を行い、生産効率と圧縮コストを向上させます。例えば、入札、入札価格を購入し、工場全体の出力能力を要求します。保証金の確保を要求します。購入設備の使用過程でサービスとアフターサービスが保障され、分割払い転嫁のリスク、個性化のカスタマイズなど。

靴メーカーに自分の実力を向上させ、品質を向上させ、柔軟な対策を打ち出し、激しい競争の中で包囲を突破し、注文を守ります。

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＜p＞ミニシューズ企業は、規模が縮小した後、元の靴工場に配置されていた各種機器の一部または全部を移転し、キー技術と一環を除いて自分で掌握し、アウトソーシング加工を行い、リスクを減らし、在庫ゼロを実現する。

例えば、広州では多くの女性靴を生産する工場があります。過去10年間はほぼ軒並みに靴の型定型機を配置しています。材料の複雑さが増大するにつれて、今は多くの技術が実現できなくなりました。そして、モデルもますます複雑になりました。

例えば、大型の片皮機、デジタル制御のパンチ機、デジタル制御のピン留め機、押し花機などは、厳格に言って、すべての靴工場は一々買う必要がなくて、その上専門の人を設けて操作しなければならなくて、価値の波を創造して、そのため靴工場の規模の縮む中でも移動されて、具体的な仕事の外で専門の加工工場に包んで、靴工場のコストを下げて、省の人工を減らして、リーン生産の目的を追求します。

靴工場の規模が縮小し、大量の二携帯電話が市場に衝撃を与え、直接に靴メーカーの販売が落ち込んだり、半停滞したりします。

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＜p＞靴工場の需要が弱まる一方で、企業内部の様々な圧力により、靴屋さんたちは四苦八苦しています。

生産と経営コストの上昇圧力：人件費の持続的な上昇、原材料価格の上昇、為替レートの不利な輸出、賃貸料などの経営費の上昇、企業規範の経営コストの上昇、顧客のカスタマイズ/技術需要の協力…。

営業費用の投入が急増し、展示会の支出だけでも、広州国際靴靴展示会を例にとって、90平方メートルの規模で、賃貸料、特殊組立、輸送、電気、荷役、食費などの各種費用の統計投入は20～30万元で、東莞、晋江、青島、温州、上海、成都など皮革靴展示会にも入れなければなりません。

また、研究開発費用が年々増大しています。製品の差異化がないため、競争力がありません。また、知的財産権保護の力が増すにつれて、他の人の核心技術、ハイテク技術も簡単に真似できません。

生存するには、研究開発に関心を持って、自分の研究開発チームと核心技術を持っています。3～5人で最小配置されています。給与待遇、福祉、材料、配置などを合わせて、年間200万元以上を投入しています。

これらは中小の靴メーカーにとって、間違いなく非常に大きな数です。

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＜p＞＜strong＞2、カエルをぬるま湯で煮たら生死大考＜／strong＞＜p＞

＜p＞工業とネット情報時代の競争ルールは、大食小食、早食い、競争力のない企業は必ず淘汰され、市場から押し出される。

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＜p＞今の中国製靴のコストは東南アジア地域のコストよりはるかに高いです。

マレーシア製の靴のように、中国に注文したものを自国で生産しています。

「今は中国と競争するのが怖くないです。彼らのコストは私たちよりも高いですから」と靴の経営者もからかっています。

また、周辺国や他の新興市場はベトナム、インドネシア、ミャンマー、カンボジア、中東、南米、アフリカなどの国と地域の靴産業の台頭を脅かす。

アメリカのような多くの注文を南米に変えましたが、なぜですか？

中国はすでに700ドルまで上昇しています。まだ上昇しています。

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＜p＞さらにカスタマイズ注文の下で、工場は利益の最大化を追求するために、早期のように労働力の安さと密集だけを考慮しないで、交通が便利で、生産周期が短い、消費者に近い、流行の傾向に敏感で、労働相が高くない国と地域を総合的に考慮します。

世界トップクラスのアウトドアブランドTimberrlandはすでにメキシコに5000人規模の靴工場を建設しました。

また、ヨーロッパの注文は近くスペイン、東欧、トルコなどの国に移ります。

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＜p＞これは、今後の競争が最初のような労働者の安さ時代に戻ることができなくなり、産業チェーン競争、革新競争に発展することを意味しています。

もちろんこれは比較的に長く、持続的に発展する過程が必要です。

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＜p＞靴類の注文が流れて、将来中国の製靴総量が下がります。伝統的な靴市場は必ず大きな衝撃を受けます。

新科学技術の新材料の革新に従って、一部の伝統靴の機会は直接市場から退出します。

靴メーカーの重点は研究開発生産高効率、自動化、高付加価値、さらに人工と材料を節約する靴機製品に移されます。

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＜p＞数控皮革切断機が板室、作業場に徐々に適用され、直接靴工場にもたらすメリットは刀型費、刀型倉庫のキャンセル、省管理職、材料利用率の向上、省工程などである。

デジタル制御皮革切断機の技術が絶えずアップグレードされるにつれて、（筆者は東莞愛瑪デジタル制御で知った多刀頭切断技術、自動転送技術、多層カット技術、知能排版技術）、全面的に真皮、中、定型布、引き裂けない、港宝、中底などの各種材料の高品質カットニーズを満たすことができます。

また、小量多様で柔軟な注文が多くなるにつれて、生産効率と納期を満足させることができます。

伝統的な裁断機が次第に萎縮していくことが予想されますが、刀型を生産する機械はすぐに歴史の舞台から退出します。

また、コンピュータの針の車の登場のように、その1つのマシンは多くの人の仕事の効率に抵触して、直接に以前の職場に数百台の伝統的な針の車を配置する現象がなくなって、伝統的な針の車の取引は大規模に縮小します。

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＜p＞伝統的な大型受注生産モデルの萎縮により、産業チェーンは必ず再構築される。

前に述べたように靴工場は規模を縮小して、多くの工程はアウトソーシングを実行します。

さらに多くの靴工場は更にコストを下げるために、トヨタのJIT在庫ゼロ生産モデルを勉強し、材料サプライヤーとさらに交渉します。サプライヤーは要求された形体、数量、時間によって商品を届けなければなりません。

また、自動的に接着剤クランプなどの技術の代替があります。これまでの接着剤洗浄機、蒸軟機などの多技術を取っています。中後援機は以前のマッサージ機の技術を取って代わりました。人員のプロセスと設備を節約します。

これらは元の設備メーカーにとって災難です。

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＜p＞＜strong＞外患内憂、2014私達の道はどこですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞以前の文章で述べたように、伝統製靴業は必然的に二段階分化に向かっています。一部のローエンド製品の製造は、コストの低い地域に必ず移行します。外国からの注文は中国、ベトナム、インドネシアからバングラデシュ、ミャンマー、カンボジア、東南アジア、アフリカ、南米などの労働力コストがより安い国と地域に移行します。

一部のハイエンドの製造、高品質の要求は消費形態の変化に従って、セットになっている成熟、自動化と機械レベルが高く、交通が便利で、消費者にもっと近く、流行の傾向に敏感な地域で生産を続けます。

これは中国の靴産業が依然として活気に満ちているチャンスを意味しています。

＜p＞なぜですか？一方、産業の階段性移転の中で、国外の機械設備の高い価格とアフターサービスの費用に対して、中国の靴機の経済的な利益は、必然的に周辺の隣国及び海外の新興市場の人気を受けて、靴機企業の新たな利益の増加点となります。

一方、靴工場（国内と海外）がデジタル化、自動化、スマート化製品の受け入れと応用によって、国内の実力と展望性のある靴メーカーに自社製品のアップグレード、モデルチェンジを加速させ、製品の研究開発の投入を増やし、靴工場の日増しな成長、さらには個性的なカスタマイズ需要を満足させます。

後者は中国の靴機の本格的な台頭で、持続的に発展していく処女地です。

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＜p＞持続的に発展したいなら、二つの道があります。一つは新技術と新製品を絶えず開発し、より効率的で高品質な設備と技術で自国のお客様の日増しに高まる需要を満足させること、もう一つは自国のコスト優勢、技術優勢を利用して国際市場を開拓することです。

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＜p＞注意に値するのは、企業が国際市場を開拓するのは困難で複雑な工事であり、目標市場の産業セット環境、労働力素質、経済政策、文化環境などの要素に対して深い認識と準備が必要である。

この点について、アイマ数値制御CEOの王国権の共有はとりわけ貴重であり、中国の靴機同業者が海外市場を開拓するにはいくつかの問題を克服する必要があると考えています。一つは企業発展の過程で文化差異管理を重視し、現地のコミュニティ、民衆及びメディアとのコミュニケーションを強化し、良好な公衆イメージを作る必要があります。もう一つはプロジェクトが関連する利益チェーンを明確にし、公益プロジェクトを通じて現地社会経済の発展を推進し、民衆生活水準の向上を促進します。

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