万金剛：インターネット思考でブランドの社会化マーケティングを実現する

中国の消費水準が日本とアメリカに追いつくと、中国のアウトドア産業は必ずより大きな発展を迎えます。今後も相当の期間、中国のアウトドア産業は未成熟かつ急速な発展の段階にあります。この期間に、多くの中国に進出した海外の優秀なアウトドアブランドは、強力なブランド力で業界の高いところを占めていますが、複数の急速に上昇した国内ブランドです。アウトドアブランド業界発展の中堅となり、海外アウトドアブランドと拮抗する力と局面を形成する。

　　駱駝は電気商のほうが先になります。

ラクダのブランドは競争を非常に歓迎しています。どの業界でも、実体でも電気商でも競争があります。良性の競争は消費ブームを押し上げます。これは私達の歓迎です。同時に、ラクダのブランドの先発優位もやはり明らかです。今後三年間、競争相手はラクダブランドに追いつけないです。今回の契約からベルのビッグハンド投資から、ラクダブランドまでインターネット上のクリック数と展示、私達の優位はすべてとても明らかで、競争相手はすべて比べることができないのです。でも、ラクダのブランドはみんなと一緒にアウトドアを発展させたいです。2013年はラクダブランドの営業成績が大豊作の年と言えます。8億のエレクトビジネスの新しい奇跡、特にアウトドア用品も3年連続で第一位の成果を実現しました。

　　ベルシリーズはプロイメージアップの重要な取り組みです。

ベルシリーズは2014年のラクダブランド建設の重要な取り組みである。ベルシリーズはラクダ製品の幅を広げ、ラクダブランドのイメージを向上させ、ベルシリーズを通じて大衆消費を牽引しています。私たちはプロのアウトドアベルシリーズの製品を発表します。製品の種類はアウトドアウェア、アウトドアシューズ類、アウトドア装備などです。環境それぞれのシリーズを開発します。ラクダブランドは新保険、Vibramなどと提携しており、サブブランドとして透明な価格帯、微博の利益、全体的な価格比が非常に高いです。ラクダのブランドの長年の発展に蓄積された実力は、革新的な思考と化学反応を生み、ブランドのさらなる発展の促進剤となり、ラクダのブランドの発展はベル時代に入ります。

　　インターネット思考で伝統産業ブランドを作る

万金剛氏は、新しい年に、私達が熟知している産業環境がいつでも変化していると指摘しています。私達がやるべきのはこれらの変化に適応して、さらには展望性の革新をしてこそ、ブランドのより美しい未来を創造できるということです。インターネットを利用して社会を行うマーケティングこの段階では、消費者のインタラクティブをつかむ。会員マーケティングと社会化メディアの伝播を上手に使うには、駱行者計画と駱駝野外節は会員マーケティングと社会化メディア普及の典型的な代表です。インターネットの思考の下の消費者の意志を利用して製品を開発し、ラクダの大屋外生活の理念を尊重し、認可する「ラクダ行者」を集め、ラクダの屋外装備の研究開発とモデルチェンジに参加し、定期的に製品の評価をフィードバックし、更に社会化メディアを利用して普及させるという循環システムの協力モデルは、ラクダのアウトドア製品の開発に最大の程度の消費者の意志を表しています。また、ラクダのブランドは、Amazonアメリカ駅とヨーロッパ駅の資金支援を通じて外国の消費者普及を行って、消費者のラクダブランドに対する認知度を高めることに重点を置いて、十分にラクダ製品の高い価格性能を理解します。現在いくつかの重点の国家に推し進められている。