特歩、安踏などの伝統スポーツブランドはファッションレジャー分野に進出しています。

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＜p＞先週、スポーツウェアブランドのシェデロンが秋冬の注文会を利用して、スポーツ属性を持つファッションカジュアルブランドにブランドを全面的にアップグレードし、相応のブランドの新標識を有効にすると発表しました。先日、361°を携えて、3人の子供スターの代弁者を高調で2014年秋冬子供服の新品を発表しました。

伝統的なスポーツ用品市場の伸びがないことを背景に、ファッションレジャー分野に進出することは国内の多くのスポーツブランドの共通の選択となります。

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＜p＞伝統的なスポーツブランドが“ファッション化”を加速するとともに、ZARA（特定テーマ閲覧）、H&Mに代表される国際“ファストファッション”ブランドが急速に都市攻略を開始した。

ファッションの製品、心が動く価格、強力なサプライチェーンによって、「クイックファッション」は元々スポーツブランドの市場を蚕食しています。

内外に挟まれて、伝統的なスポーツブランドは「ファッション」変革の旅を始めました。

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＜p＞＜strong＞スポーツブランドにレジャー風が吹いてきます＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年は、ZARA、H&M、ユニクロを含む「ファストファッション」ブランドがほとんど一夜にして国内の大都市に進出し、アン踏、361°、特歩など国内のスポーツブランドの故郷である晋江を含む。

強力なサプライチェーンのサポートと高速な市場反応による商品の高回転により、「クイックファッション」は急速に若い世代の支持を得ています。

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＜p＞「伝統的なスポーツ用品会社では、デザインから陳列棚まで15ヶ月かかります。

最初の9ヶ月は製品設計で、販売店は毎年4回の注文会に参加します。注文を受けてからブランドのアウトソーシング工場は生産を開始します。6ヶ月後に消費者はこの商品を買うことができます。

これはスポーツ用品ブランドでよく使われている注文会のパターンです。」

業界関係者は、伝統的な注文会のパターンの弊害が明らかで、1年以上の時間で新しいものを紹介しても、現代の若者の足並みには遠く及ばないとしていますが、「先量産後販売」は企業に高い在庫のリスクを負担させます。

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＜p＞「ファストファッション」は製品のデザインを強調し、毎年のデザインが万元を超えています。

もっと重要なのは配送速度が非常に高いです。

ZARAでは、一つの衣料品を生産から最終的に世界87の国と地域の専門店に出荷するまでの平均時間は7日間だけで、欧米市場ではこの時間は2日間ほど短縮されました。

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＜p＞「ファストファッション」の影響で、スポーツブランドの業績が軒並み下落し、この2年間は閉店の危機に陥っています。

この背景の下で、各スポーツブランド企業は変化とモデルチェンジの道を模索し始め、運動化に行き、ファッションブランドを出したり、ファッション商品の比重を大きくしたりして、彼らの一致した選択になります。

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＜p＞ヒマラギ2014年秋の新商品は全体的にファッション的でカジュアルで、強烈なアメリカンスタイルを持っています。

注文現場から見ると、秋の新商品はラインを大きく広げ、ジャケット、セーター、パーカーなどカジュアルな雰囲気の商品を増やしています。

製品設計において、より詳細な設計と豊富なファブリック応用を加えて、新シーズンの製品を更に斬新でモダンにしました。

アメリカ式の「五角星」の模様を採用して、アメリカ式の格子の図案を採用します。「航海」の要素を溶け込んで、若い世代の内心のこだわらないことと自然に対する探求、冒険精神に迎合しました。

361°で発売された2014年秋冬の子供服の新商品は、さまざまな場面での専門的なコーディネートをより強調し、色もより明るく、都市の味が強いです。

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＜p＞商品のファッション化を強調するとともに、標識のデザインにおいてもファッション路線を走り始めたスポーツブランドがあります。

喜得龍、鴻星爾克、デル恵を含めて、よりファッション的なブランドの新ブルーマークをスタートさせました。

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＜p＞靴服小売オブザーバーの馬崗氏は、スポーツブランドの細分化分野がファッション・レジャーに転換したのは、競争が激しく、製品の同質化が深刻であるため、やむを得ないと考えています。

しかし、発展の現状から見ると、スポーツブランドのファッション化、レジャー化の効果は理想的ではなく、製品とマーケティングの方向には少し曖昧なファッション運動が主流の消費者グループから認められていません。

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＜p＞＜strong＞個性的な消費時代の呼びかけ「速いファッション」＜strong＞＜p＞

＜p＞「自由と個性がますます尊ばれる消費時代には、一人一人の消費者個人が唯一無二の自分を代表しています。だから、どのような服を着るかは完全に自分で決めるべきです。大通りには季節の流行という服装がたくさんあるのではなく、自分の中で一つの服を買うべきです。そのような服は他人との違いを表していません。」

有名な管理学者で清華大学の董権教授は、ZARAをはじめとする「ファッションは時代の流れに合っており、多様なデザインと迅速な更新は顧客が自分の個性的な特徴に基づいて自分の生活のために創造できるように確保している」と主張しています。

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＜p＞「個性的な商品時代です。子供は服のコーディネートにもっと多くの言葉をかける権利があります。

靴を履けばいいという過去から、自分の好きな靴を履くようになって、靴の機能性を重視するようになって、消費需要は明らかに変化しました。

三六一度子供服有限公司の陳志誠社長は、361度の子供服の発展から見て、個性化、機能化を強調する時代に入りました。消費者のファッションニーズの中の審美需要と機能需要をもっと重視しています。

今回の秋冬の新商品はまさに消費の発展傾向に合って、多様な商品シリーズを発売して、異なった場所、異なった環境の服装の需要を満たして、新しい市場環境の下で子供服の変化に富むデザインと個性化の風格を展示します。

“80後”の人々が新しい親の一族になるにつれて、ファッション、ファッション、個性、レジャーが子供服市場のホットな訴求となり、子供服の消費が過去の実用化から美しいファッション化、ファッション化、ブランド化へと転換するように促します。

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＜p＞業界関係者によると、時代の変化、消費形態の変化はまさに「速いファッション」が急速に市場を占拠している主な原因だという。

業界関係者から見ると、スポーツは国内で成熟した生活様式を形成していません。

ほとんどの消費者は運動服を運動装備としてはなく、ファッションカジュアル服として見ています。

つまり、カジュアルブランドが大量に出現する前に、国産スポーツブランドはある程度カジュアルシューズの機能を一部担っています。

ファッションブランドの衝撃に直面する時、消費者はスポーツブランドに対する忠誠度が低くなり、スポーツブランド市場は分割されやすいです。

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＜p＞＜strong＞卸売りから本土ブランドに転売して脱出を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞「快、準、狠」の三文字で天下を席巻するファッションブランドは伝統的な高級品大手を圧迫するだけでなく、伝統的なスポーツブランドも速いファッションに押されて、効率を上げる上で文章を書かなければならない。

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＜p＞ここ数年は、子供服、ファッション、レジャーなどの分野に足を踏み入れ、「ファッション」に力を入れる以外に、安踏をはじめとする晋江本土企業はサプライチェーンの整合性向上に重点を置いており、効率面での突破を求めています。

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＜p＞快速舗装によって、土地拡張をし、大卸売りモデルは泉州の靴服ブランドの高速成長を助け、上場によって資本レベルのアップグレードを達成しました。

これは泉州の靴の服の企業のとても熟知する大きい卸売りのモードです。

しかし、市場の成長が鈍化した後に、このようなモードの弊害が現れ始めて、過剰供給、在庫滞積、管理の遅れなどの各種問題は靴服ブランドの前進の歩みを結び付けました。

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＜p＞安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏もこのパターンの弊害を考えています。

彼は「ブランド＋大卸売り」モデルの最大の欠点は情報がうまくいかないことであり、ブランドメーカーにとっては卸売りさえすれば既に売上高を形成しているが、市場と小売端末の変化を感じられないと考えている。

消費者の需要と市場からの変化をよりよく感じるために、2012年から注文パターンを単店注文に変えました。

アン踏も「ブランド卸」から「ブランド小売」に転向した。

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＜p＞実は、「ブランド商＋小売店」のモデルは、国際的なファストファッションブランドZARA、ユニクロなどのビジネスモデルであり、商品企画から製造、そして端末小売までの全産業チェーンを統合した運営モデルである。

泉州アパレルブランドのノキは、すでにこのモデルを試しています。デザイナーと優秀な端末販売者の両方の力を合わせて、自分のコアバイヤーチームを作って、工場からアパレルブランド小売店への転換を実現しました。

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＜p＞このような試みは安踏に直接的な効果をもたらした。

丁世忠は業績発表会で、2014年前の3四半期の注文会の奇数が高い成長を遂げたと発表しました。これは会社の小売業への転換の関係のおかげです。

2014年、安踏さんは小売のアップグレード、マーケティングの統合、重点品目の突破と新業務の開拓などの面で引き続き「無作為」で、絶えずに革新と変化します。

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＜p＞喜得龍（中国）有限公司ブランドディレクターの譚奇兵氏によると、ZARAなどの「快ファッション」ブランドのやり方を参考にしたのは間違いなく現在の本土スポーツブランドの転換のための有効なルートである。

しかし、企業は自分の状況によって明確に位置付けて、「差異化」路線を選択しなければならない。

製品のファッション化と同時に、企業はブランド＋小売方式をより重視し、端末の販売を自分でコントロールしてブランド価値と小売管理能力を高める。

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＜p＞もちろん、国内のスポーツブランドにとって、「速いファッション」の強力なファストチェーンを学ぶのは朝夕の功ではない。

しかし、企業が産業チェーンの最適化を継続的に統合し、製品の革新と内部管理を強化すれば、自然に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp＞市場＜a＞競争力が強化される。

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