開店すれば必ず儲かる5つの法則をまとめる

 　   一、売り場の魅力を守る

開店前、創業者は売り場に対して計画を立て、できるだけ魅力的な姿を見せなければならないが、開店後、この面に油断してはいけない。常にそれを守り、「3 sの法則」であるsomething special、something different、something newを守ってこそ、あなたの売り場がいつまでも顧客の視線をつかむことができる。

　二、商品の魅力を追求する

企業管理コンサルタント会社の謝志明社長は、現在の消費者は「俗、大物、満足」の商品が好きで、ブランドの支持者でない限り、同等の商品は価格、性質のほか、誰よりも機能が多く、効果が高いと考えている。そのため、未来は誰の天下であろうと、「より完璧なサービス」、すなわち「質」を重んじ「量」を重んじ、適切な「精神サービス」を加えることができる点が確定している。商品の部分では、品質が重いです。

　　三、サービスの魅力を高める

売り場、商品の魅力があり、サービスの魅力を高めること、つまり従業員はお客様に店の中のすべての人がフレンドリーだと感じさせ、訪問消費は楽しみです。

　　四、定期的に販促を行う

プロモーションは往々にして最も直接的で、最も効果的に業績を高める方法であり、特に景気消費のように見えるが下落した内冷外熱の時、プロモーションはもっと重要で、新鮮感を高めることができる。謝志明氏は、店の業績に応じて販促方式を決めたほうが効果的だと提案した。例えば、計画的な購入と衝動的な購入に属する店の販促方式は面白くない。

　　五、社員の心をいかに留めるか

従業員の玉石混交、安定性は店に大きな影響を及ぼし、特に創業初期には、創業中後期には従業員が壁を掘られる状況に直面する可能性があるため、どのように従業員の心をつかむかは、小さなボスになるための必修科目となっている。一部の従業員はいくらもらうかを非常に気にしているのではなく、成長があるかどうかを気にしています。もしボスがお金を稼ぐだけで従業員を無視すれば、従業員の求心力は大きく減少します。従業員の心を留めるには、もちろん従業員の闘志を奮い立たせ、従業員を満足させる必要があります。彼らは努力して仕事をして、表現を求めます。この時、社長は勢いに乗って「今日はお疲れ様でした。自分の体を大切にして、あまり疲れないようにしてください」と付け加えて、従業員をもっと努力させることができます。