江蘇紡織企業は“外に出て行きます。”

＜p＞華芳グループは国内の綿紡業界の先頭兵として、地域構造の調整に関心を持ち、移転の試みを行ってきました。新疆、河南、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”＞山東省＜a＞に工場を建設すると同時に、国際資源の配置において大胆な試みを行いました。

「外に出る」は国内の高コスト、割当障壁と金利リスクを打破することに大きな意義があります。

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＜p＞江蘇東渡紡織集団は2004年にベトナムとカンボジアに加工センターを設立し、その後シンガポールに貿易センターを設立しました。

グループの徐衛民董事長は、企業が先に構造調整、市場調整を行い、技術向上を行い、品質で市場を誘導すると指摘しました。

構造調整は適当なのが一番いいです。比較的にいい市場、人材を選ぶべきです。簡単な設備ではなくて、転出します。

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＜p＞江蘇華瑞国際グループは、江蘇省が前倒しで発展してきた＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”戦略＜a＞の民営企業グループです。

グループの国際取引先は主に日本、ヨーロッパ、アメリカなどの先進国と地区に分布しているため、グループは比較的に早く国際貿易の経営活動に溶け込んでいます。

1999年にカンボジアの服装工場を買収しました。また、ベトナムに投資して自分の服装の洗濯工場を建設しました。2004年にベトナムの服装工場を建設しました。

華瑞グループの国際化戦略はアメリカ、EUが異なる国から紡績品を輸入するバランス政策を十分に考慮し、注文の安全性を保障しました。

華瑞グループの責任者は貨物が港に到着した後の保険問題について関心を持ってくれます。

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＜p＞江蘇ABグループは2006年からカンボジアに移転しました。彼らは移転に対して自分の悟りを持っています。製造業の移転だけではなく、人、財、物の準備、国内に大量の人材が準備されています。

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＜p＞江蘇省小豆集団は2007年からカンボジアの西哈努克港に海外経済貿易協力区を設立し、数年の発展を経て、現在園内には54の企業が進出しています。

西港特区は建設過程において、リスク予防メカニズムを絶えず健全化し、社会的責任を自発的に履行し、積極的に人材資源を育成し、中日韓両政府の支持のもと、段階的な成果を上げました。

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＜p＞無錫一綿は「外に出る」ことが産業発展の必然であり、トレンドでもあると考えています。

無錫一綿は早くから「外に出る」という試みを行ったことがあります。1990年代初めからエチオピア地区に進出しました。彼らは「外に出る」ことを合理的に評価し、海外の技術、管理経験と海外資本を利用して国際化の道を歩むことを提案しています。

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＜p＞江蘇大生集団は多国籍合併による出資の形で資源の合理的な配置を行い、産業チェーンを完備し、価値チェーンを向上させる。

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＜p＞江蘇悦達グループはグループのブランド化、差別化と情報化の戦略枠組みを通じて、国際資源と株式参加協力を行い、逆走して地域資源育成の結合を行い、例えばジンバブエに綿繰り工場を建設し、グローバルサプライチェーンの整合を完備し、市場とブランド建設を密接に把握する。

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＜p＞江蘇聯発＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績＜a＞新疆に工場を建設し、カンボジアに工場を建設しました。

今事務所は絶えず拡張して、それぞれインドネシア、パキスタンなどに設置して、加工貿易から色織物まで、彼らは“出て行きます”は着実に小刻みに前進すると提案しています。

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＜p＞江蘇双山集団は絶えずの考察と試みを通じて、アメリカに工場を開設し、全体的に産業水準の向上を行うつもりであり、江蘇ひいては全国の業界でも大胆にリードしている企業でもあります。

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＜p＞江蘇省マサリ（東台）紡績機有限公司の朱鵬総経理は3つの提案を提出しました。まず政治的リスクを避け、国家政策に従って「出て行く」ことです。次に保険業と銀行業はセットにして、金融業は先に出て行って、このように製造業は安心します。最後に現地で資源を統合して、国内企業は管理チームを派遣すればいいです。

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＜p＞江蘇省紡織工業協会の謝明会長は、企業の発言交流において、江蘇の紡織服装企業はすでに製品から資本輸出に輸出されており、より良い資源を求めていると指摘しました。

どこに行っても学習に優れ、外資を利用して市場シェアの拡大を実現し、市場開拓を目的として、グローバル市場を開拓し、合理的に資源配置を行うべきです。

どうやって出ますか？一方では団体で出撃しますが、一方では自分で準備します。

抱団の出撃は皆さんの経験の総括で、準備は企業の人材の準備、現地の文化と法律の研究などです。

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＜p＞張延凱氏は今回の会議を締めくくる時、現在、国内企業は受動的な状況から抜け出すのではなく、自ら調査研究を行うべきだと考えています。

国際国内の二つの資源を合理的に配置し、国際国内の二つの市場を開拓し、産業チェーンのハイエンドに溶け込み、産業チェーンの価値を最終的に高める。

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