高級ブランドLVMHがジュエリー時計に内部調整介入

世界トップのぜいたく品グループLVMHの本部は傘下の多くの品目ブランドに対して通常大きな自主権を与えているが、具体的な経営管理に介入することが多い。しかし最近では時計ジュエリーという比較的弱い部門に対して一連の改善が行われているが、グループが強力に介入する決意を示している。

2014年3月からLVMHのジュエリーと時計は2つの独立した部門に分割される：

グループのAntonioBelloni執行役員が就任するジュエリー部門は、2011年に買収されたイタリアブランドのBulgari（ブルガリ）、フランスブランドのChaumet、Fred、およびDeBeersと合弁で運営されているDeBeersブランドのジュエリー。

Hublot（宇舶表）の現最高経営責任者であるJean-ClaudeBiverは、TAGHeuer、Zenith、Hublotを含む時計部門を統括する。

2011年に37億ユーロでBulgariを買収して以来、LVMH時計ジュエリー部門の比重が急増し、総収入は昨年LVMHグループの収入の10%前後を占めたが、グループに6%の営業利益を貢献したにすぎない-アナリストらは、理想的な営業利益の貢献率は15%にすべきだと考えている。

BulgariがLVMHに合併して以来、グループの商業不動産、広告マーケティングなどの相乗効果を借りて、2007年の7%から現在の12%に営業利益率を高めることに成功し、将来は20%を目標にしている。

しかし、アナリストらは、Bulgariの発展は依然として思わしくなく、小売戦略は大きな調整を行う必要があり、その製品ラインは薄く、価格帯は高すぎ、店舗面積は普遍的に大きすぎ、坪効果はあまり理想的ではなく、広告戦略はブランドの伝統とあまり合わないと指摘している。

新しくリニューアルされたBulgariニューヨークの5番街旗艦店は、時計とジュエリーの販売スペースを明確に分けており、内部関係者によると、2013年11月中には年間の業務指標を前倒しで達成したという。

時計では、LVMH傘下のブランド構成も比較的単一で、スイスの時計大手Swatchグループが第三者の部品供給を縮小し続ける圧力に直面している。時計ムーブメント製造工場を建設するとコストに大きな圧力がかかり、その管理の複雑さも非常に高いが、この傾向はすでに必然的である。Hublotは現在、35%のムーブメントのみが外部ベンダーに依存しています。

LVMHは傘下の時計ジュエリーブランドに独自の単ブランド専門店の建設を奨励し、全シリーズの商品とブランドイメージをよりよく見せる。

LVMHグループの新ジュエリー部門総裁について、グループの中心人物であるAntonioBelloni氏：

現在59歳の彼は非常に強い組織能力で知られ、キャリアはファスト・セールス業界である米国P＆Gグループから始まり、1999年からP＆Gヨーロッパ会社の会長を務めている。2001年にLVMHグループに転職し、グループのボスであるBernardArnault（上写真右）の右腕となり、香水、化粧品、専門小売などの部門で偉業を成し遂げた。このイタリア人が普段着ているのはLVMHグループ傘下のブランドではなく、スーツはライバルのケリンググループのイタリアブランドBrioni、時計はロレックスだという。

LVMHグループ新任時計部門社長、時計業界の奇才についてJean-ClaudeBiver：

現在64歳、ルクセンブルク生まれ、スイス育ち、時計業界に40年間浸漬してきた。AudemarsPiguetからデビューし、老舗Blancpainの振興に成功した後、Swatchグループに取締役会メンバーとして招聘され、オメガの立て直しを担当し、再び大きな成功を収めた。2004年にHublotに加入し、急速に業績を伸ばし、2008年にLVMHに買収された。彼は自分のチーズブランドも持っているが、自分の友人や好きなレストランにだけ供給している。