下着屋の管理と購買指導の育成

＜p＞＜strong＞（一）＜a＞管理制度＜strong＞＞＜p＞

＜p＞専門店の管理を規範化するために、霞黛芳専門店のブランドイメージを反映して、本管理制度を制定する。

＜p＞1、お店のルールに従って服を購入すること。

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＜p＞2、毎日二回大掃除をして、朝と夜を一回ずつして、営業時間内に店、店の外を清潔にしてください。

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＜p＞3、遅刻や早退はいけません。一冊前に店長が許可してから休暇を取ります。

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＜p＞4、営業時間のガイドは私事、ヒップホップ、チャットを話してはいけません。お客さんが店に入る時、ガイドは立って受付します。休みが必要なら、順番に休むしかありません。

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＜p＞5、毎週火曜日、6モデル＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”服＜a＞を一度交換して、毎週月曜日に棚の荷物を一度交換します。

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＜p＞6、お客さんは親切で、丁寧で、真面目であること。

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＜p＞7、電気を節約して、昼は室内の「外孔灯」、「壁図灯」をつけて、曇りの日は「照明モデル」をつけてください。

毎日夕方に室内の“内、外の孔の明かり”、“照明のモデル”、“室外の孔の明かり”をつけます。20時から22時まで“看板の照明”をつけます。

水を節約してください。

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＜p＞8、電話代を節約し、毎回3分以上電話してはいけません。

毎月の電話料金の上限は50元/月で、超過分はガイドが共同で負担します。

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＜p＞9、ガイドは毎日棚卸しをしなければならない。もし商品と販促品の欠損があれば、ガイドが共同で負担し、商品は小売価格で賠償し、購入の引渡し時に金額と真贋を検査しなければならない。もし不足と偽札が発見されたら、ガイドが負担する。

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＜p＞10、買付けを辞めたら、一ヶ月前に店長に伝えて、店長が同意したら退職します。

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＜p＞12、厳格な賞罰制度は、効果的に購入を促進し、販売の情熱を刺激し、一人当たりの毎月の責任額を7500元/月とし、全体の売上高によって引き上げられ、1.5万元/月以内に1%をガイドして、人数によって分けられます。

1.5万元/月を超える部分は2%のガイドでまとめて、人数によって均等に分けます。2.5万元を超える部分は3%でまとめて、人数によって分けます。

当専門店は財務公開、透明を実現しております。

新規購入の要約は、出勤の最初の月1日から計算します。

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＜p＞＜strong＞（二）、＜a＞、ワークポイント（10点満点）＜strong＞＜p＞

＜p＞1、掃除が不潔で1点引かれます。

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＜p＞2、無礼な言葉は1点引かれます。

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＜p＞3、レジ書きが1点にかからない。

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＜p＞4、遅刻、早退は1点引かれます。

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＜p＞5、並べ方が不揃いで1点引かれます。

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＜p＞6、モデルは3日間に一回下着を交換して、1点差し引きを実行していません。

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＜p＞7、高棚の貨物は週に一回交換して、1点差し引きを実行していません。

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＜p＞8、貨幣に欠損があり、偽札の場合は1点引かれます。

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＜p＞9、電気、水を節約しないで、電話で1点差し引きます。

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＜p＞10、営業時間に私事、ヒップホップ、チャット、フリータイムに1点を差し引く。

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＜p＞11、接客が不まじめで、不親切で1点引かれます。

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＜p＞12、毎月の休暇の回数が3回を超えて1点引かれます。

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＜p＞注：6点は合格で、2ヶ月連続で不合格になったら、自動的に辞退します。

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