森馬の挙は浙江系服装企業の深さを掲示して児童産業を配置します。

＜p＞ここの世界＜a tatarget=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服＜a＞帽子ネットの小編集＜tatarget=“_blank”href=“http://www.sjjfzxm.com/”靴＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています。アパレル企業は子供産業を愛しています。

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＜p＞「一人っ子」政策に刺激されて、多くの国内アパレル企業が子供服産業に進出しています。

バラバラの子供服ブランドが好調に発展した後、カジュアル服で出発した森馬服飾は再び叡稚グループ傘下の天才宝などのブランドを買収し、早期教育産業を配置した。

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＜p＞これに対して、森馬の担当者は、子供向けの製品提供業者から児童産業向けの総合サービス業者への転換を図ることを明らかにしました。

これに先立ち、浙江系の太子龍服も重金属で「龍太子歓楽谷」を作り上げると発表しました。商業観光地の製造を通じて、龍太子のブランド力や子供服などの派生商品の販売を目指しています。

アパレル企業の乳児産業の立地はますます深まっていると言えます。

アナリストによると、アパレル企業は児童産業を愛し、より顕著な市場見通しに転換するためだけである。

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＜p＞＜strong＞浙系アパレル企業深さレイアウトベビー産業＜/strong＞＜p＞

＜p＞7月21日、森馬服飾公告によると、会社は叡稚集団が保有する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株を購入し、持分の譲渡価格は育翰（上海）2013年度営業収入の2.5倍を本取引の推計値として人民元10220万元とする。

叡稚集団は現在、FasTrackidsとFasTracEnglishの二つの教育ブランドと関連児童教育業務を持っています。

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＜p＞関連資料によると、天才赤ちゃんの幼児MBAコースは3歳から6歳までの子供の6つの核心的な能力を育成することに集中しており、子供に面白い挑戦的で、子供の創造力を引き出すプラットフォームを提供している。

現在、世界50以上の国に400以上の教育センターがあり、中国では64の都市に90以上の教育センターがあり、10万人以上の学生がいます。

小さい地球の子供の英語は育成翰上海から国際資源を統合して創建した自社ブランドで、もっぱら3歳から12歳の子供のためにオーダーメイドした「（PIER）教授法」で、子供たちをストレスなく37カ国を回り、楽しく英語を勉強させます。

現在までに、小さい地球はすでに全国の5つの都市に12つの教育センターを持っています。

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＜p＞早教産業のほか、森馬服飾の株主である森馬集団は、温州で約4万平方メートルの敷地を持つ大型児童体験、娯楽、消費一体を内容とする児童楽園、温州夢多多小鎮テーマパークを作ると発表しました。

子供の教育、トレーニング、体験、娯楽、レジャー、および＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞子供服＜a＞、子供用その他の用品の販売を中心に、子供をテーマにした子供の遊び場であるという。

このプロジェクトは現在建設中で、来年の六一開業予定です。

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＜p＞ユニークなものではなく、浙江系の太子龍服飾も重金属で「龍太子歓楽谷」を宣言し、商業観光地の製造によって、龍太子のブランド力や子供服などの派生商品の販売を向上させることを目的としています。

アパレル企業の乳児産業の立地はますます深まっていると言えます。

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＜p＞＜strong＞早教業界は500億の市場を埋蔵しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレルブランドが相次いで子供産業を配置することについて、大人服市場はもうブレークスルー的な発展がないという分析者がいますので、服装企業はこれを利用して新たな発展経路を探す必要があります。

業界関係者によると、子供服業界は低迷しており、アパレル企業が「遊園地」を作っても、産業チェーンを延長し、子供服ブランドイメージを向上させ、子供服の販売を促進したいと考えています。

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＜p＞森馬服飾董秘の鄭洪偉氏は南方日報の取材に対し、天才宝の買い付けなどは思いつきではなく、思慮深く考えていると語った。

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＜p＞未来の朝教業界での発展について言及すると、鄭洪偉氏は、天才的な宝物の管理チームはこの業務を引き続き管理して発展させていくと述べた。森馬氏は大株主会として相応の資源を協調し、資本独立、資金、ルート下の資源、VIP顧客の資本源、及び加盟商が管理する資源を含み、その発展を支持している。

これによりますと、森马旗下のバラバラブランドは中国の子供服第一ブランドとなりました。

昨年の小売額は50億元に達した。

全国には3500のオフラインショップがあり、VIPの顧客も7,800万人に達しています。

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＜p＞叡稚集団CEOの劉慧琴氏もメディアに対して、「森馬オンラインラインには豊富なルート資源と強力な製品開発チームがある。

私達は豊富な子供教育資源と経験を持っています。

未来において、双方の資源の統合を通じて、より良いサービスを提供する中国家庭の児童製品、例えば児童オンライン教育APPなどを開発できると信じています。

合併後、森馬の巨大な500万VIPユーザーを通じて、先進的で良質な児童教育課程を千世帯に普及させることができます。

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＜p＞これに対して、浙商証券の関連アナリストは、早教業界は本当のブルーオーシャン市場だと思っています。

我が国の毎年の出生人口は約1700万、0-6歳の子供は約1億、50%の都市化率を仮定して、20%の転化率、1人当たり5000元/年の早教費、500億の市場です。

今のところ、朝教分野の企業規模はあまり大きくないです。

したがって、企業は関連分野で大きな発展空間を持つことができる。

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＜p＞華鑫証券の関連アナリストによると、中国の一人当たりの収入の増加に伴い、都市化のプロセスが加速し、子供教育及び教育に対する人々の重視がより強くなり、二胎政策の正式実施も児童教育の急速な発展を促進するという。

現在、我が国の学前機関は複雑で多く、未来国家が学前機構に対する監督管理を強化するにつれて、本当にブランドと実力のある機関が選ばれます。そして、育翰上海は中国初のISO 9001国際品質体系標準認証を通過した幼児教育機関です。未来は直接的な利益が期待されます。

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＜p＞＜strong＞赤ちゃん産業はレジャーを放棄しない＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞アパレル産業＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞「私たちの目標は、私たちの子供プレートをもとの子供服の提供者から児童総合サービス業者に変えることです。

この前提は私達の子供服は未来において依然として大きな発展空間があります。それでは私達がやっている産業の伸びこそ意義があります。

鄭洪偉の進歩が明らかになった。

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＜p＞しかし、彼は「この伸びはカジュアル衣料市場の比重の低下を意味していない。

服装の全体から見れば、大衆カジュアルウェアは依然として中国最大の細分市場であり、今の子供業務は会社全体の収入の3分の1を占めています。将来は両方とも発展します。一方、私達のカジュアルウェアは大人服の業務も発展します。両方とも重視しています。

この二つの業務は構造上非常に大きな変化があるとは思いません。あるいは資源の投入に大きな変化があると思います。

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