上海の全世界の港の初誕生日の後で：月星グループは坂のスタートを要します。

＜p＞_これは月星集団の指導者丁佐宏が上海の環球港に提出した「三歩走」戦略です。

「平日は6-10万ぐらいで、土日は20万ぐらいで、満室率は95%です。」

満1歳のユニバーサル・港は，明らかに第一大股を完成した。

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＜p＞_彼はマニュアル車の運転免許を持っているベテランドライバーに例えると、記者の取材に対し、彼はギアチェンジをアップして、ユニバーサル港の「坂からのスタート」をリードすると言いました。

彼はビジネスのレベルアップとドライブを巧みに類比しています。

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＜p＞_マニュアル車の難点は「坂道からの出発」です。面積が50万平方メートルの上海環球港は？＜p＞

＜p＞_建築スタイルの異色のユニバーサル・港には、長さ265メートルのまっすぐな「好漢坂」があります。車で地面から直接五階の屋上花園まで行くことができます。

これは偶然なのか、それとも長年前から計画的な暗算があったのかは分かりません。

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＜p＞_;＜strong＞逆の法則＜/strong＞＜p＞

＜p＞_一年前の7月には、月星集団はほとんど全力を尽くして作った環球港のオープンを歓迎します。

猛暑、うだるような暑さの中、これほどの量の商業ショッピングセンターがオープンし、多くのビジネスマンが「読めません」と呼んでいます。

満1歳のユニバーサル・港は質疑の声の中でおぎゃあと生まれたのです。

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＜p＞_「読めない」は成功できないという意味ではなく、普通の道を歩いていないと、二つの結果があります。

丁佐宏の「逆法則」は、開業3日間で50万人の流量を示した。

このデータは、慣性的思考を信じる業者に心理的な変化を与えていることが明らかです。

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＜p＞_「高温の時期はビジネスの閑散期で、新開業の店は少ないに違いない。だから、開業情報の伝播効率はかえってスムーズになり、到着率はもっと高い」。

「全世界の港は商業、文化、娯楽を集めています。大体の建築量は十分に多業種の配置を支えられます。これはユニークなショッピングセンターです。

真夏の太陽を避ける消費者は、ユニバーサル・港と三つの地下鉄がシームレスにドッキングする地の利を利用して、手っ取り早く見に行くことができます。

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＜p＞_丁佐宏さんはそう言います。

「丁氏逆の法則」は深遠ではないようだ。

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＜p＞_丁佐宏さんは「初誕生日の成績表」を干しました。客数は平日6-10万ぐらいで、土日は平均20万ぐらいで、国定休日は約80万円です。

満室率は95%ぐらいで、車の流量は一日平均1万台です。

＜p＞_＜strong＞成長の悩み＜/strong＞＜p＞

＜p＞上海、商業の都。

環球港は新軍として、あるいは「黒馬」として出発するのが難しいと考えられます。

なぜこのような一枚がハイライトの多い成績表と言えるでしょうか？＜/p＞

＜p＞_「多くの人が月星集団は家庭用品を作る企業だと思っていますが、実は月星集団は26年間ずっと商業型会社です。

ショッピングセンターの本質は商業で、不動産ではありません。

どんな商品を扱っても、ビジネスロジックは同じです。

ショッピングセンターに席を取る必要がある各種の業態については、月星は決して珍しくないです。」

ショッピングセンターのハンドル制御について、丁佐宏さんはとても自信を持っています。

彼は「スパン説」を認めていないようです。

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＜p＞_しかし、初誕生のユニバーサル・港に直面して、老丁さんはちょっと「煩わしい」です。

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＜p＞_一方では人の流れが盛んで、一方ではサービスの力が追いつかない；一方では体験類の店が爆発し、一方ではオンライン一族の食べ物たちが「一つは求めにくい」とツッコミを入れています。一方では親子体験の行列ができます。一方では新しい親子類の商店はまた一つの店があります。一方ではお客さんがあふれています。一方では、ある商店もあります。一方では門前に来ます。伝統的な高級品や娯楽などはまだありません。

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＜p＞_丁佐宏が指を折って矛盾点を並べていて、表情がちょっと興奮しています。

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＜p＞_「開業前から3年間の計画を持っています。一年のスタート、二年の上り坂、三年の階段を跨ぎます。

これから上り坂の計画に着手します」。

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＜p＞_「開業以来、＜a href=”http://？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”経営管理＜a＞レベルで基礎的な仕事をしてきましたが、2歳のユニバーサル・港の目標とはまだ大きな隔たりがあります」。

老丁さんは「後ろの方が難しいですが、自信を持って行ってください。」

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＜p＞_;＜strong＞丁氏理論＜/strong＞＜p＞

＜p＞_＜a href=「http:/？wwww.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」ショッピングセンター＜a＞に対して、ユニバーサル・港のようなビッグマック的なボリュームのショッピングセンター、特に丁佐宏のような志が高くて、完璧な色のビジネスパーソンはどこに入るべきかを考えています。

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＜p＞_「家庭用品を設計するには人体機能学の原理に適合し、ショッピングセンターを経営し、人間性体験学に適合する必要がある。」

「人間性体験学」は丁氏が発明したかどうかはまだ確認していません。

丁さんの次の言葉は、このような体験学の丁さんの解釈です。

＜p＞_商業の本質はサービスであり、消費者はショッピングセンターに行き、第一体験はショッピングではなく、サービスであり、ハードウェア環境の構築サービスを含み、サービス員のインタラクティブサービスも含まれている。

ユニバーサル・港は体験サービスを第一の重要任務とします。

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＜p＞_「サービスは体験式の対応性を変えなければなりません。運営者は消費者に席を変えて、すべての問題がすらすらと解決できます。」

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＜p＞_「サービスには時空観があり、インターネット時代、特にモバイル端末が新たな門戸となる時代があり、サービスの中身と方式が一致しなければならない。

APPというか、O 2 Oというか、どちらも重要ではないです。核心はサービスをリードし、サービスは新しいものを使うべきです。

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＜p＞_「ビジネスモデルは価値があるが、必ずしも普遍的ではない。

もっと価値があるのは、土地の適性と時間に応じて、営業状態の組み合わせと商品ラインを設計することです。影響力のあるショッピングセンターは全部唯一です。

ユニバーサル・港の一年間の大きなデータ蓄積と分析は、この設計を支えることができる。

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＜p＞_「唯一性のあるショッピングセンターをしっかりと作り、運営者は両端をよく見て、両端を豊かにし、端はサプライヤーで、端は購買体験者で、運営者は両手の線だけを引く役割を果たしていますが、どうやって引っ張って、誰と引っ張っていくのか、大いに学問があります。」

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＜p＞_環球港は丁氏の坂道を登り始めるために、かなり要領がよく、要点が多いようです。

老丁が打ち出したユニバーサル・港の「三つが」というビジョンに対しては、「圧力山大」「ユニバーサル・港は中心都市部の最大ショッピングセンターから最高のショッピングセンターになり、中国の老舗になり、国際有名店になる」という。

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＜p＞_の目下、アップグレードシフトに対応するのはサプライヤーの優勝劣敗に違いない。

この問題を解いたら、今はのんびりできません。

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＜p＞_;＜strong＞坂に向かう＜strong＞＜p＞

＜p＞_環球港のアップグレードシフトは老丁のスケジュールの中の一番大事です。

彼は上海市の主な指導者と部委員会の事務局の指導者を務めていたので、「ユニバーサル・ハーバーの出発の夜」に出席した900人のゲストの顔に軍令状を立てたことがあります。

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＜p＞_軍令状好立は容易ではない。

記者は激しい質問をして、さらに丁さんの話の箱を開けました。

＜p＞_＜a href=「http:/？wwww.sjfzxm.com/news/index.asp」グローバル港＜a＞のアップグレードシフト作業は、私が直接キャッチ！

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＜p＞_「月星集団は既にグローバル港運営アップグレード特別作業チームを設立しました。

グループは数年来多くの商売のやり手を蓄積してきました。もう一部は業界の中から軍を率いるエリートを選任します。

内外の結合、新旧結合、特に新鮮な血液の注入は問題を発見しやすく、思想を出しやすく、霊感を生み出し、可能性を創造しやすく、多次元、多目的に前方の坂道を見て、人間体験学を精確に位置させることもできる。

もっと重要なのは、未来の階段をどうやって跨ぐかを見極めることです。一貫した動作です。」

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＜p＞_「このチームは私が娘にあげた初誕生日のプレゼントです。」

丁さんはまだ静かさを忘れません。

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＜p＞_「チームを向上させ、実際のサービスを行い、景観を整え、体験を配達し、商品を販売し、グローバル香港は“家”のように便利で暖かいです。」

丁さんはどうやって坂を登るかについては胸に成竹があるようです。

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＜p＞_住宅はまだやっていますか？記者は最後にユニバーサル・港を超えた話題を出しました。

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＜p＞_老丁の答えは意外でした。

月星は旧業を捨てず、全速力で新しい事業を成長させる。

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