靴の輸出が遭遇すると眠くなります。

＜p＞宝利特靴業は注文量が唯一下落した企業ではないので、今年上半期は通貨安、産業チェーン断層、海外市場不安定、義烏市場衝撃などの多重要因の影響を受けて、温嶺靴類の輸出額は5.13億ドルで、同3.94%下落しました。去年のこの時、温嶺靴類の輸出は同20%を超えました。

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＜p＞「今年の上半期、私たちは＜href=“http:/sjfzxm.com/news/indexucj.as”を輸出しています。靴＜a＞268万足は去年に比べて、状況がよくなく、特にヨーロッパ市場で注文量がかなり減っています。」

姜偉さんは「今年はヨーロッパ市場の靴がよく売れないので、仕入れ先は新しいデザインを多く設計して、消費者に選択を多くさせています。これらのメーカーはストレスがあります。」

より多くの新しいタイプを生産するために、ボリトは生産速度を遅くしなければならない。「要求が高くなった。今年のヨーロッパ市場の価格はいくらも増加していないが、国内の靴生産のコストはずっと上がっていて、企業の利益を削っています。」

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＜p＞記者によると、今年上半期の宝利特靴業の輸出は昨年上半期と比べて23.1%減少した。

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＜p＞また、ロシア情勢の不安定さは、「お客様がお金を払えないと心配しています。注文を取る勇気がありません。」

姜偉さんは記者に対して、「宝利特は一昨年にロシアに輸出した靴は200万足で、去年は100万足まで下がりました。今年はもっと少なくなりました。」

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＜p＞中東、ウクライナなどの市場を主力とする輸出企業にとって、今年は最も苦しい年に違いない。

石林靴業によると、同社の製品は50%をウクライナに輸出し、今年上半期の販売量は70万足で、同2/3減少した。

加えて、ウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したとしても、利益は依然として20%下落しています。

上半期に3000万元以上のウクライナの通貨があったが、両替が間に合わなかったため、数日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400万元以上の人民元を失いました。

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＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexucj.as」の事実＜a＞では、新興市場通貨の下落が相次ぎ、温嶺靴類の輸出の牽引役になっています。

記者は台州税関の温嶺駐在事務所によると、今年上半期、温嶺の靴のアフリカ、ラテンアメリカでの輸出額はそれぞれ1.96億ドル、3463.3万ドルで、同4.29%、17.2%下落した。

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＜p＞「ここ数年、温嶺輸出の主要基地はアフリカ、南米、中東などにありますが、去年からその地域の通貨はずっと値下がりしています。

例えば、以前の靴は30元で、今は45元で売られています。価格の上昇は現地の購買量に影響を与えます。

温嶺対外貿易有限公司の責任者である陳華明氏は言う。

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＜p＞外患以外に、温嶺靴業に内憂がある。

去年から義烏市場は私たちに衝撃を与えました。

陳華明氏は記者団に「承認申請の市場を通じて、特殊な政策があり、市場取引として購入できます。増値税領収書を提供しなくてもいいです。仕入先の面倒が少なくなりました。義烏市場はこの政策を享受しました。」

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＜p＞「現在、海外の多くの仕入れ先が義烏市場に進出しています。これは温嶺靴企業、特に中小企業にとって、特に影響が大きいです。」

陳華明さんは言います。

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＜p＞また、多くの人が「三改一解体」「消防安全大整治」の後、靴工場の注文は温嶺の大企業に分かれると考えています。

このような考えに対して、姜偉さんも陳華明さんも賛成しません。

工場式の小型靴類の生産企業は流通企業の産業チェーンの上流として、彼らの生産能力が激減して外国貿易流通企業の連鎖反応を引き起こします。

大面積の整頓のために短期的には復職できません。小型靴企業が持っている年前の注文は実行しにくいです。産業チェーンの下流企業と外国貿易流通企業を中心とした注文先に時間通りに納品できません。

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＜p＞「温嶺靴業は一貫して低コスト競争の優位性を保つことができる。一つの原因は、生産、供給、販売であり、各ラインに企業があり、上半期のサプライチェーンに断層が現れ、生産コストがまた一重に増え、競争が激しくなったからです。」

姜偉さんは言います。

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＜p＞「一部の小企業が受注できるようになると、大企業はできない。一方、大企業の靴生産のコストは小企業より1元～2元高い。これは一部の仕入先では受け入れられない。一方、小企業の生産ラインはすでに淘汰されています。彼らが注文を受けたいとしても、生産ラインが完成していません。」

陳華明さんは言います。

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＜p＞シュミット靴業の担当者であるシュ保冨も、「三改一解体」と「消防整治」は企業のその後のやり方を強くするのに役立つと考えていますが、当時の状況では、組み合わせが不揃いなため、多くの企業は広東、福建などで部品を買うしかなく、物流や価格のコストも一部増加しました。

特に2月には多くの労働者が温州、福建などの周辺都市に分かれており、温嶺靴企業の募集が難しく、着工も遅れており、注文に大きな影響を与えています。

施保冨説

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＜p＞記者によると、今年1月は温嶺の上半期の靴類輸出の月間最大値で、1.19億ドルに達し、前年同期比4.99%の伸びを見せたが、2月の靴類の輸出は0.45億ドルで、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。

3月に靴市場が回復し始め、前年同期比の伸びがプラスになったが、回復のペースは鈍く、前年同月比で縮小し、6月まで靴類の輸出は1.01億ドルで、同7.44%減少した。

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＜p＞城を囲む困難が進行している時、温嶺靴企業はどうやって包囲を突破しますか？産業の転換と昇格を加速し、多元市場を開拓することは企業の共通認識となり、引き続き行動に移します。

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＜p＞「今年は積極的にアメリカ市場を開拓し始めました。」

姜偉はヨーロッパ市場の注文が多くて、利益も高いと言いました。以前はボリトはヨーロッパ市場に重点を置いていました。

また、アメリカ市場は需要量が多いですが、価格は高くないので、ボリットにとっては「価格性能比」は理想的ではないです。

アメリカ市場と協調するために、今年は生産能力を高めることによってコストを削減し、アメリカ市場の価格に合わせます。

以前は、宝利特は一つの生産ラインだけがアメリカに輸出された製品を生産していましたが、今は三つに増えました。

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＜p＞陳華明から見ると、温嶺靴企業は市場を開拓する前に、より正確に自分の製品を位置づけていくべきです。

今私たちがやるべきことは、国際市場の流行をどう把握し、独自の特色を作り出すかです。

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＜p＞また、陳華明も温嶺靴業は内功を多く修繕することを提案しています。中小靴企業に対しては、解体と同時に改善にも注意してください。

「解体された土地を再利用して、集中的に管理され、標準化された靴産業園区に建設し、発展の可能性がある中小企業を統合して、団の発展につなげます。」

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＜p＞それだけでなく、大整備後、温嶺靴企業も機械の交換、設備の更新のペースを速め、新材料、新技術の導入に力を入れました。

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＜p＞記者は市経信局によると、靴製造業の「機械交換」はその後の工業線の重要なポイントの一つとなり、必克が率先して600万元以上を投資して自動化生産ラインを導入したほか、温嶺の他の靴企業も一部の工程のハイテク投入を開始した。

浙江ノア（浙江ノア専門店）、卓凌などの規定上の靴業は今年それぞれ百万元の新しい設備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機、レーザーカット機、自動ブラシゴム機など、生産効率と製品の品質を高めて、労働力を下げて、効果的に労働力を緩めました。

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＜p＞他にも、温嶺のいくつかの運動靴企業が横機械加工のニット靴の甲面を導入しています。

横車は1時間に3足の靴を生産できます。1人の労働者は10台の機械を管理できます。

日産1.2万足の靴のように、古い技術、古い材料は数百人を必要としますが、ニットカジュアルシューズは針車、フィギュア、高周波、原材料などの工程を減らしています。

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＜p＞アメリカボストンコンサルティング会社の最近の調査によると、中国の製造業の実際の生産コストはすでにアメリカに近づいており、その中で最も大きな原因は労働力のコストが日増しに増加していることである。

私達の靴業界では、毎年10%～20%の増加する労働コストに加えて、第一四半期の調整による陣痛、靴底、高周波、プリントなどの工場が閉鎖されています。価格が安くて、市場でよく売れていた温嶺靴は、今は低価格神話が崩壊しつつあります。

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＜p＞それだけでなく、外商は為替リスクがあり、国内販売競争も激しく、山東、湖南、河北などの靴が全部上がってきます。

信用は緊縮して、資金は緊迫していて、更に靴の企業の直面する1つの普遍的な難題です。

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＜p＞しかし、記者から見れば、低価格神話自体は持続不可能です。

ここ数年来、欧米などの先進国は我が国の輸出靴類の製品に対して様々な技術的な貿易障壁を設けて、温嶺靴の輸出品質に対して多くのけちをつけて、一歩一歩と輸出の敷居を高めます。

多くの靴企業はまだブランド生産、薄利多売の経営モデルで生存しています。靴業界全体のリスクに対する抵抗力、価格交渉能力は低く、ブランドは更にごくわずかです。生産の技術、品質はすでに広州靴、温州靴に比べて劣っていますが、「粗悪靴」のラベルは依然として目立っています。

コストで品質を積み、ブランドで市場を攻略するのが、温嶺靴が歩くべき道です。

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＜p＞今は企業に、政府に大きな期待を抱かれている「モデルチェンジアップ」の目的もここにあります。機械で人を変えて、企業の装備レベルを高め、企業の生産効率を高め、企業の製品品質を向上させてこそ、企業の製品付加価値を高めることができます。

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＜p＞もちろん、今では一部の靴企業はすでにこの点を認識し、品質、ブランドの道を歩み始めました。

以前は温嶺の靴は中東やドバイに多く売られていましたが、このような低価格、低レベルの靴は石油労働者の需要に適しています。

現在、多くの温嶺靴企業が欧米市場に進出し、ウォルマート、欧尚、tescoなどの大型スーパーの長期サプライヤーになりました。これは温嶺靴社長の努力の方向です。

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