市況分析：民間企業のモデルチェンジから技術開発に専念し、市場に勝つ

中国ブランド服装ネットによると、新しいビジネスモデルを模索しているのは、小豆が市場を獲得した大きな原因の一つだという。典型的な労働密集型企業として、小豆は紡績服装、ゴムタイヤの業界で供給過剰で、業界競争が激しいです。価格競争の激しい市場競争を避けるにはどうすればいいですか？近年のアパレルブランドの端末の業態の急速な変化、エレクトビジネスの深刻な衝撃、高在庫、端末の小売業績の悪化による閉店ブームに対して、アズキメンズはチェーン専門のモデルを革新しました。

小豆グループの革新的な商業機器は自分自身価値を創造して、中国の民間企業のために一つの転換の「見本」を立てました。

報道によると、小豆グループの第一の転換は労働アウトソーシングで、生産業務は20%しか残しておらず、残りの80%は協力企業にアウトソーシングしています。アウトソーシングのリスクをコントロールするために、会社は各アウトソーシングの加工工場に対して専従員を派遣して工場で検査します。しかも厳格な最終的な淘汰制度を実行しています。毎年10%のアウトソーシング加工工場が淘汰されます。現在、小豆グループと提携している企業は400社を超えています。

服装の生産をアウトソーシングした後、小豆グループはチェーン専門と研究開発設計に力を入れています。製品は研究開発設計特許を持っています。自然に企業が市場競争の主導権を勝ち取り、高い利益を獲得する最も有力な武器になります。小豆は一流の国際的な視野を持つ設計チームと商品企画チームを導入する一方で、自主的な研究開発能力を高めるために力を入れて、製品の品質と科学技術の量を向上させます。綿100%ニットの無熱Tシャツから、牛乳糸のTシャツまで、炭素繊維の健康熱エネルギー服まで、小豆グループはずっと科学技術革新製品の前列を歩きます。現在、小豆の特許総数は2000件以上に達しました。国家特許試行企業です。ひゃくパーセントオリジナル百パーセント自主設計で、百パーセント自主ブランドで、小豆服の三つのキーワードになります。

「スマイルカーブ」の端は技術研究開発で、もう一つはブランドマーケティングです。2008年以来、小豆は五つのブランドで全国にチェーンストアを展開してきました。現在では3000店を超えています。

以前は模倣する今はオリジナルです。以前はデザインがなくて、今は国際一流のデザイナーの設計です。伝統産業は製造のハイエンドに向かっています。これは小豆のスーツの脱皮の道であり、小豆の転換とアップグレードの生き生きとした縮図でもあります。