服装ブランドの銘板は発売の歩調を速める。

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは、チルが内陆発売の准备をしています。3000の店舗がシャッフルに直面しています。

中国のアパレル業界はまだ厳しい生活を送っていますが、同じ晋江系のアパレルブランドのチルが発売のペースを速めています。

「チルは現在、香港株の上場を大陸部に上場する計画に転換することを検討しており、現在は準備期間中であり、具体的な時期は市場相場によって決められます。」

先日、チルメンズ代表取締役社長の洪肇设氏は「第一財経日報」の取材に対し、こう述べた。

逆発売の背景には、衣料品業界の低谷期においても売り上げの40%前後の伸びがある。

将来のために

来年から3000店の「刃物」を使い、収益力の悪い「足を引っ張る」店を淘汰し、資源統合を再開することにした。

现在、全国には约3000の店舗があり、これらの店舗は来年に一回のシャッフルを控えます。

洪肇が紹介したところによると、チルは開店計画において、来年の策略は既存店舗を再統合し、来年の開店と発展速度を低下させ、「適度な発展」を基調としています。

しかし、店を開く側は減らないかもしれません。

彼は、市場の状況によって、品質が良くなく、利益が損失した店を閉鎖し、収益条件の良い店舗を再開すると述べた。

洪肇は「チルカードは現在、開店において、自主的なチェーン加盟体制を採用している」と述べました。

このモデルはチルの前期建設に大きな利益をもたらした。

しかし、加盟店にもいくつかの欠点があります。例えば、ブランドイメージが一致しない、メーカーは端末の制約能力が悪いなどです。

彼の紹介によると、これらの現象はアパレル業界では避けられないものであり、将来的にはチルドレンが加盟店への立ち入り制限を強め、関連措置をとることになる。

洪肇が記者に紹介したところによると、今は服装業界が不景気ですが、まだチルメンズは売上高の40%ぐらいを維持しています。

彼の紹介によると、チルは以前の注文を主とする販売モデルから注文と小売に変えて両手でつかむつもりです。

来年、小売市場の業績は会社の戦略の重点になります。

今年に入ってから、全体的な環境の影響で、アパレル業界は大きな打撃を受けました。男装上場会社のノッチ（01353.HK）は7月に失踪した社長がまだ見つからず、復刻しました。今年上半期に七匹狼（002029、株）は同28.07%の下落幅を見せました。歩森株式（002569、株）（259.SZ）は上半期に8500万元の損失が予想されています。

ファッション業界の代表的な「晋江系」企業が、衝撃に対処しながら転換を求め、粗放な戦略に別れを告げたことが、本紙記者の発見でわかった。

かつて足並みが一致した「晋江系」は、発展途上に破局する様相を呈し始めた。

洪肇は回想を設けて、チルメンズの最初の規模は1本のはさみ、1台の足を踏むミシンと300元です。

仕立屋の洪肇设は、服を売るときは大きなかごに入れて売るのも大変でした。

その後、香港の中古設備を導入し、起業しました。

1998年、チルは世界最先端の生産ラインを導入し、全面的に企業のアップグレードを変え、推進しました。

2003年に「中華スタンド」シリーズが発売され、今もこの服のデザイン革新はかけがえのない役割を果たしています。

チルは小さい頃から工房を作ってハイエンドのビジネス服の舞台に上がります。この道は七匹狼、強豪、利郎などの「晋江系」服装ブランドの大同小異の発展ロジックです。

しかし今も同様の発展のボトルネックに直面しています。

晋江企業は一般的に家族企業で、当時十数年の発展を経て、みんなは上場を通じてブランドの規範化を実現します。

その年の風が一時的で、自由成長を誇るアパレルブランドの発展路線は、不況の今にも衝撃を受けています。

洪肇は、銘板を含む多くの中国服ブランドが成長の途上にあるため、発展の道は「粗放」と表現できると考えています。

国際ブランドに比べて、中国の多くの服装ブランドは商業戦略に対する科学計画に欠けています。

企業は戦略的に転換しなければならない。

しかし、モデルチェンジの決定が来た時、各ブランドは違う道を歩み始めました。

「チルは得意なことしかしない」

彼が紹介したのは、今のためです。

企業はやりにくいです。晋江系の同行者が不動産開発に転向したり、元のブランドに基づいてサブブランドを拡張したりしています。

洪肇は「チルは相変わらず服装だけに専念して、チルというブランドを作る」と言いました。

「単一ブランドのマルチシリーズは相変わらずライバルの大きな方向にあります。」