企業の財務コスト管理の統制制度を強化する。

　　一、コスト管理を強化し、仕事を控える

企業のコスト水準の高低は直接企業の製品収益力の大きさと競争力の強さを決めています。コストをコントロールし、費用を節約し、物費を低減することは、企業にとって重要な意義を持つ。

財務部門は自分自身が大量の価値情報を持つことを発揮しなければならない。優勢現在の製品のコストを無駄にしてからコントロールするやり方と、生産過程においてのみコストコントロールを重視する行為は、製品の設計、論証から掴み取って、技術進歩、コストコントロールと経済効果を有機的に結合して、コスト浪費を製品の「源」に消滅させ、財務部門のコスト管理の事前参加とスーパーコントロールを実現する。

調達コストを重点的に把握し、売上原価管理費などの支出の管理、調達コスト管理は原材料の補助材料の価格、品質構造と保存量を重点的に把握し、原材料補助材料の市場と購買戦略を真剣に検討し、商品比多家、比質比価、選好選択の原則に基づいて調達を行う。販売コストのコントロールは販売費、在庫の圧縮、在庫の返済、資金の占用と利息の支出を減らすことに重点を置いている。

　　二、財務予算を真剣に編成し、実行し、財務管理予算化を実現する。

財務管理は市場経済の要求に応じて、財務予算を編成し、実行する必要があります。企業の財務予算は、販売、生産、キャッシュフローなどの各項目の予算からなる財務責任指標体系である。

企業目標の利益を財務予算の目標とし、売上見通しを予算編成の基礎とする。市場と企業生産マーケティングの諸要素を総合的に考慮し、企業の主要な発展指標をカバーしている。

財務予算は財務予測と財務決定の具体化であり、企業計画の通貨反映であり、組織が財務管理を実施する根拠でもある。財務予算が確定すると、企業の各部門は財務予算の実現をめぐって経済活動を展開し、企業の政策決定執行機構は財務予算の具体的な要求に従って、四半期ごとに予算任務をスクロールし、財務部門は予算案に従って財務コントロールと管理を実施し、各財務政策を厳格に実行し、予算の執行状況をタイムリーに反映し、監督し、必要な財務制約手段を適切に実施し、財務管理の方法をすべて予算執行過程に融通し、企業の財務予算の形成を促進し、経済行動を主とする。

　　三、情報化手段を利用して、専門のコスト管理ソフトを使う

専門的なコスト費用予算ソフトを使って複雑な手動計算に取って代わることで、コスト管理及び予算管理ソフトのために簡単に財務集中管理、データ集中、管理集中、財務諸表の時効性などの基礎データの正確性を保証する。

同時に費用の予算管理を強化し、会計管理の機能を実現し、会社全体の財務管理能力と全体運営効率を向上させ、リスクコントロールとパフォーマンスコントロールの能力を向上させました。

　　四、知識を更新し、会計士の業務素質を高め、現代企業管理の要求に十分に適応する。

財務管理の役割はどのように発揮されますか？財務担当者の素質をさらに向上させなければならない。財務管理者は会計処理に精通するだけでなく、投資信託に優れ、つまり財務管理の機能をどのように発揮するかが重要である。財務担当者はより堅固な専門知識を備えているほか、国家の法律、法規制度を熟知し、社会環境（政治的要因、経済的要因、企業的要因などを含む）に対して一定の観察力と予測能力を持っています。

コンピュータの会計処理と財務管理における役割を十分に発揮し、商品化会計ソフトを採用することにより、会計証憑の作成をより規範化させる。適時に帳簿に記入し、データが正確であり、システムは自動的に財務諸表を生成し、高品質の会計情報で企業の経営決定に参与することができる。会計コンピューター化の応用は、記帳型から管理型への転換を早めに実現するため、財務管理質の飛躍を実現するための基礎を作った。