西遊記チームは典型的なチームです。

一、西遊記チームの主要な長所

（一）チーム主管の目標は特に明確である

西遊記チームの唐僧_は最初から最後まで一つの目標です。西天にお経を取りに行きます。お金、美人、権利に誘惑された時も、妖怪が自分の命を食べたい時も、彼の目標は動揺したことがなく、信念も動揺したことがありません。

（娘の国の時は動揺したようですが、琵琶の精によって壊されました）。

目標が明確で、確固としています。これらは優秀なチームの主管に一番必要な品質です。

（二）チームは上司のサポートがあります。

西遊記チームは非常に優れています。

サポートします。

凡人の間で唐王の強力な支持があって、いっしょに通関して、経費などの問題はすでに問題になりませんでした。天庭のこの機関の中で更にあちらの神仙を招待したいです。

必要に応じて、会長如来も自ら出馬する。

西遊記チームが成功したのは、強力な上司の支持があったからと言えます。

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（三）チームの中で人材が多い

西遊記チームの中で、唐の僧は自分で仏学に精通しています。チームは孫悟空のように天宮の「斉天大聖」を大騒ぎしたことがあります。また、猪八戒のように天水軍を支配していた天蓬元帥もいます。

一つのチームの中にこんなに多くの人材がいます。これも各チームの夢です。

もちろん、西遊記チームの長所はこれだけではないかもしれませんが、西遊記チーム以上の長所があるからこそ、馬雲さんは「西遊記チームは一番いいチームの理論です」と言いました。

本来ならば、西遊記のチームはこのようないい条件を持っています。西天に行って、手の届くところまで取りに行くべきです。しかし、このチームは経を取る過程で挫折し、甚だしきに至っては何回も団体解散の脅威に直面しています。

では、なぜこのような結果が出たのですか？

二、西遊記チームの主な不足

西遊記

実は如来が教えてくれたのです。観音菩薩が直接作ったのです。

唐僧は仏学に精通し、経を取る目標は明確で揺るぎないが、管理の面では素人である。孫悟空の腕は高く、妖怪を知ることができるが、義気用のことは、教えられない。猪八戒は食いしん坊で、仕事を怠け、チームが困難になると、分家して高老荘に帰りたい。

（一）唐僧はいい管理者ではない。

西天に行って真経を取り戻すために、唐僧は目標を明確にし、堅貞を変えず、危険を恐れない。

これらは優秀なチームの指導者に必要な品質ですが、厳密には良い管理者ではありません。

唐の僧が経を取るのは実は自分一人で行きます。孫悟空、猪八戒と沙僧の目的は真経を取るのではなく、自分を「苦海」から脱出させるためです。

三国志を水煮にすると、三人は観音菩薩が唐僧に雇った家政婦兼用心棒にすぎず、日常生活や歩行の安全を担当しています。

次に、唐僧がどのようにこのチームを管理しているかを見てみましょう。チームの中で最も能力が高く、最大の孫悟空に貢献し、唐僧は忠奸を区別せず、表面現象だけを信じています。心の中から彼を信用しないで、何度も孫悟空を気にかけて歩いています。

すみません、このような管理はどうやってチームの奮闘精神を引き起こしますか？また、唐の僧は普段チームメンバーを教育しないで、西天にお経を取りに行く途中、何度も事故が起きても反省と総括を行いません。

様々な現象は彼が良い管理者ではないことを示しています。

（二）チーム自身で問題を解決する能力が足りない

西遊記を見たことがある人はすべて知っていて、唐僧の団の直面する“九八十一難”の中で、難しいのは最後にチームによって自分で解決したのです。

チームは問題を発見しました。解決しようとしています。問題は解決できません。上司に解決してもらうサークルです。

一つのチームに問題がある時、上司が手伝ってくれればいいですが、どんな問題でも上司に手伝ってもらうのはよくないです。

実際にどのチームが何か問題を上司に解決させようとすれば、このようなチームはとっくに解散され、少なくともチームの主管は罷免されます。

この意味では、西遊記チームの最大の問題はチーム自身が問題を解決する能力が足りないことです。

（三）金剛圏は人材の発展を束縛しています。

唐の僧が孫悟空の野性を完全に食い止めるために、観音菩薩は孫悟空の頭に金剛丸をつけました。これも唐の僧が孫悟空を管理する決め手になりました。

西遊記全体を見ても、唐の僧が「締め箍呪」を唱える時は間違いが多いです。

不思議なことに、孫悟空がこの金剛圏を装着してから、戦闘力が著しく低下しました。

天の神の乗り物であろうと、地上に自生する妖怪であろうと、水の中の各種精霊であろうと、彼を制圧する方法があります。

ここから、私達の現実的なチーム管理の中で、金剛圏のように人材の発展を束縛するものは珍しくないです。

（四）チームで経験と教訓をまとめる能力が足りない

西遊記全体を見ても、チームが問題を解決した後はまとめません。

問題が解決されたら解決します。唐僧がみんなを止めて総括会を開くのを見たことがありません。前回はどうやって妖怪に捕まえられたのかを分析してみます。チームのメンバーは何かミスがあったら、どうやって次のミスを繰り返さないといけませんか？

そこで私達は何度も見ましたが、簡単な調虎離山計だけでは唐の僧を捕まえることができませんでした。

チームはいつも同じミスを犯して、経験と教訓をまとめないと、このチームには将来がないです。

三、西遊記チームはソフトウェア開発チームに対する啓発

ソフトウェア開発チームは西遊記チームから以下の啓示を得られます。

（一）優秀な管理者はチームが成功するための必須条件である。

西遊記チームの管理者である唐僧から見れば、強い専門知識を持っていますが、彼はチーム管理の基本は素人です。そのため、優秀なチームが西天に行って経済を取る途中でしばしば失敗しました。

このように見ると、優秀な管理者はチームの成功にとっていかに重要であるか。

優秀なチーム管理者はチームのリーダーです。彼はより強い専門知識を持っているだけでなく、豊富な管理経験と長い目を持っています。

ですから、チームの中に優秀な管理者がいれば、このチームはもう半分成功しました。

（二）優秀なチームは各メンバーの創造性を十分に発揮しなければならない。

優秀なチームはチームメンバーに有利な積極性と創造性を十分に発揮する環境を作ります。

私達は今管理の2字に言及して、みんなのまず思い付いたのはチームの成員を“管理します”です。

実は人を「管理死」というのは管理の初級段階だけです。もしチームが人を「管理活動」できるなら、このチームはもう管理の高級段階に入ったと説明しています。優秀なチームからも遠くないです。

どのように“活動を管理します”か？人を基本にして、十分に各メンバーの能動性と創造性を発揮します。

チームの管理条例では、人材の発展を束縛する「締め箍呪」などのものを制定しないで、人材を発見し、人材を育成し、創造性を発揮してこそ、チームメンバーがチームのために最大の貢献をすることができる。

（三）チームの自己学習、自己発展能力はチーム建設の核心問題である。

西遊記チームの教訓から見れば、チームの自己学習と自己発展能力はチーム建設の核心である。

優秀なチームは生まれつき優れているのではなく、絶えず学習と実践を通じて経験を積み、教訓をまとめ、迷い、苦しみ、失敗の中で成長します。

だから、チームの自己学習と自己発展能力はチーム建設の核心問題になります。チーム建設の核心問題をしっかりつかんでこそ、チームは激しい競争の中で不敗の地に立つことができます。

以上のように、西遊記チームは一番いいチームではなくて、典型的なチームです。

たくさんの長所がありますが、足りないところもたくさんあります。

私たちは仕事の中でチームを管理する時、西遊記チームの経験と教訓からいくつかの啓発を得られたら、自分のチームに照らして、自分のチームの問題を反省して、自分のチームの管理を改善します。