青島環球集団：情報化馬車を制御する。

　　青島グローバル4年間で7千万元以上を投資し、ネットワーク、監視、電話、漫画を一体化した総合システムを構築し、サプライチェーン、顧客関係プラットフォーム、ERPシステム、CAD/CAMシステムを中心とした一体化情報サポートプラットフォームを建設しました。会社は産学研の協力を通じて、伝統的な製品コントロールシステムを組み込み制御システムの情報化・改造し、製品のデジタルモデル化に基づくコンピュータ支援プロジェクト（CAE）システムを利用して、製造業の知能化加工レベルを高めました。UG、Solid_Edgeなどの三次元設計ソフトを利用して、新製品の開発設計を行い、製品の研究開発サイクルを効果的に短縮しました。

二化融合の深さ実践において、青島グローバルが自主的に開発した太さ結合知能全自動粗紡機システムは、粗糸の自動落紗を選択します品種の識別オンライン監視の難題。粗い糸の全自動紡績糸を実現しました。空いっぱいのパイプ交換、粗い糸から細い糸までのインテリジェント輸送、尾糸の自動化オンライン掃除、エアチューブの自動化配置。

青島環球は知能製造を通じて二化の深度融合を推進し、会社の基礎管理レベルを向上させ、方策決定の実効性を高めました。2012年だけで、製品の研究開発周期は30%短縮し、具体的な生産能力は10%向上し、生産コストは3%減少し、在庫は450万元減少し、資金回転率は10%向上した。海外駐在会社とのコミュニケーションももっと便利で、「同城」の管理面を実現し、経済効果は800万元を超える。大口の注文が絶えず現れて、2013年の初めに6000万元の太字連の注文書をサインして、2013年10月中旬に、天虹グループの1.5億元の598台の紡績機設備の注文をサインしました。

青島環球は企業の情報化管理プラットフォームを強化した上で、製品の設計研究開発手段を革新し、製品の知能化製造を推進し、二化の深度融合を推進し、企業の国際競争力を高め、良好な経済効果と社会効果を実現し、企業の持続的発展を促進しました。

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青紡聯は内部業務を調整し、製造業からサービス化へ転換する実践を展開しました。物流チェーンを通じてグループの各プレート産業チェーンを整合し、購買物流、JIT生産供給物流、倉庫物流及び販売物流の全サプライチェーン管理を実現する。物流フローのコントロールによって紡績全体の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全体供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全体の運行効率を高め、運行コストを低減する。

会社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など国内外の多くのブランドの運営者と協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。

物流サプライチェーンの一体化を実現した後、グループは効果的に運行コストを30%低減し、倉庫利用率を50%アップし、人件費の50%を節約する。物流の統合によって製品の共同倉庫保管を実現し、仮想サプライチェーン企業のために倉庫保管面積の50%を節約し、配送コストの66%を節約し、人件費の55%を節約し、運行効率は統合前より10%向上しました。会社の営業収入は2011年の500万元から2012年の8000万元に増加しました。