華潤万家は一連の“変身”計画を開始しますか？

記者はいろいろと調べた結果、関係者から正確な情報を得て、華潤万家は国内で統一的に店舗ロゴを変えて、標識のニュースは近々発表されます。そしてブランド戦略の観点から、この小売企業界の航空母艦の電商計画も浮上します。

華潤万家の高級管理者が南都記者に伝えたところによると、国内の多くの華潤万家の店舗はすでに銀受取システムのアップグレードを始めており、オンラインラインの下の組み合わせで市場に押し上げて、国内の小売商業市場を揺り動かす目的を達成したいという。

に対する

ブランド戦略上の大きな動きは、業界内ではさまざまな説があり、保留の意見もあれば、この戦略的転換を表彰することもあります。

国内の商業の有名な人の王俊標は、大規模な企業は交換、統一に対して表しています。

標識などの商業行為は必ず非常に慎重な態度を持って、“引っ張って全身を動かします”のため、効果は主に企業の決心と後続の仕事が所定の位置につくことがありますか？

一般的に企業が変わる

原因は三つぐらいあります。

一つは元のマークにはある種の欠陥があり、例えば美しくない、曖昧さが生じやすいなど、機能性のアップグレードに属する。

第二に、企業がブランドを再定義し、いくつかの商業属性を追加するか、または「滑走路」を変換する可能性があります。

第三に、戦略面で新たな動きがあり、市場の関心を喚起し、目標グループに新たな情報を伝達したい。

華潤万社のこの数年間の表現によって、店舗のアップグレード、電子商取引、業務の転換などの面で新たな突破があるということで、“顔を変えます”という方式で市場にビジネス戦略の調整を発表します。

しかし、業界内では傍観的な態度をとる専門家も少なくない。

ある人は、その年にウォルマートが良いことを統合したいと思って、イオンが吉の島のブランドなどの個人の事件を捨てて見抜くことができて、このように標識を交換して、再びブランドのイメージの方法を確立して、企業にとって間違いなく1度の“長い間戦争”をするのです。

華潤万家を例にとって、純粋にロゴを変更したり、店舗の表示を統一したりするのは非常に容易であり、難しい点は以下の多くの執行レベルにあります。例えば、大企業誘致文書、対外宣伝、小会場内のエアコン、トイレなどの細部において、この調整と変更は何年も続き、消費者の心の中で混乱を引き起こしやすいです。

また、「楽購」が華潤万家の業績「タンブラー」になったため、今回の変身は管理層が自身の立場から出発し、ビジネス改革を通じて自分の管理理念を伝えたいと考えています。