服の店の陳列はきれいだけではない。

きれいは陳列の根本目的ではありません。陳列の役割：販売を向上させ、在庫を減少させます。多くのお客さんはお店で服を買うのは魅力的か好きなだけでなく、衝動的に買うのではなく、服装の価格性能比、服装の関連性、服装のテーマ性などにも関連しています。そのため、陳列師は美学、人体工学、色彩学だけではなく、服装企業で長年鍛えられ、デザインから生産から物流までの各段階及び服装販売の特性法則を十分に把握しています。

陳列師は全体の陳列計画をする時、製品の設計案のテーマと統一するのは必ず守らなければならない原則です。

会社の年間市場開発計画を理解して、主に以下の方面の内容を理解するべきです。店舗の数量を増加します。店舗面積のいくらを拡大しますか？

ファッションデザイナーが新シーズンの製品の設計を行う時、陳列師がするのは待つのではなく、いつでもファッションデザイナーの考えと進展を知るべきです。

ブランド毎シーズンのファブリック注文の種類は通常比較的に多く、時には数百種類を超えることがあります。また、生地の成分、注文量のどれぐらい、入荷の日、生地の設計方向などは陳列師が把握しなければならない情報です。頭だけではこれらの情報を全部覚えることはできません。色や模様などで区別することもできません。陳列師は会社の統一された番号によって他の部門とコミュニケーションし、仕事の効率を高め、必要でないトラブルを避けるべきです。これらの情報があって、この製品のシリーズの発売時間は、売り場はどの生地、服装から構成されていますか？

陳列計画を行う過程で、重要なプログラムがあります。つまり、百種類以上の生地に対して色系の整合を行います。ファッションデザイナーは、服のデザインをする時にすでに色の組み合わせがあるのではないですか？色组み合わせ案は一つしかない。陈列师としては、一つの组み合わせ案だけでは足りないです。ファッションデザイナーの组み合わせ案はすべての店舗の実态に対応できるとは限らないので、市场に认められるとは限りません。この时の第一反応は、陈列师が准备した第二案と第三案が活跃している时です。

　　在庫品二つの種類に分けられています。一つは売れ行きのいい在庫で、一つは売れ行きの悪い在庫です。在庫の売れ行きはもちろん心配しなくてもいいです。これらのよく売れないデザインと新シーズンの商品をどうやって組み合わせて、在庫の販売を滞貨させるかは、デザイナーが考えなければなりません。陳列師は自分の二次陳列と組み合わせて会社の在庫を減らす責任があります。上着とアクセサリーの組み合わせを増やしたり、ズボンの組み合わせやアクセサリーの役割を増やしたりします。