上海が世界展示会を作るには何が足りますか？

先日開催された

国際会議会議業界最高経営責任者会議では、多くの会議界の権威者が、世界の展覧市場の中心が東に移動する大趨勢の下で、世界レベルの「会議の都」を目指しており、上海会議業のモデルチェンジは一刻の猶予も許されないと指摘しました。

モーターは馬車に乗るものですか？

インターネット企業の幹部によると、現在のモバイルインターネットと展示業の関係は、当時の自動車が工業化生産に入る直前のように、「モーター」を馬車に積み込む人がいて、互換性がなく、マッチングしないという。

アリババ副総裁の梁春暁氏によると、電気商と会議・展示はいずれもビジネスサービスに属しているが、両者は「食うか食われるかの関係」ではない。

宝を洗う上に3億余りの消費者がいて、“破片化”の消費は巨大な潮流になっています。展覧会はどのようにこの部分の消費群体を引きつけて、展示会業界の思考に値しますか？

上海の張立軍総経理は、展示会は十分な「接ぎ木」モバイルネットを提供する必要があると考えています。展示会の前に、WeChatで目標に正確にプッシュして送ります。展示会では、WeChatで得られた情報を利用してビッグデータ分析を行い、後追いサービスを行います。

多くの参加者は、上海展覧会の「クロスボーダー」の融合の歩調はまだ十分ではないと表明しました。

キャリヤーとコンテンツの相乗効果は、コンベンション産業の転換の鍵であり、モバイル端末の「モーター」が伝統展示の「馬車」に取り付けられていると、なかなか息が合いません。

資本で展覧会をこじ開けて、M&Aを通じて企業規模の飛躍と展示内容の立て直しを実現できますか？サミットでは、多くの海外投資機構が、中国の展示業には適切な投資対象が不足しており、資本は「わがまま」ですが、決して的外れなことはありません。

上海会展業界協会の陳先進会長は、国内の展覧発展は基本的に「自然成長」であり、十数年または二十年を通じてブランド展示を育成していると述べました。

これに対して、業界関係者は、国内の展示業界でM&Aの事例があまり見られないのは、良い展示の「種」が少ないためで、あるブランド展は企業が長年苦心して育てたもので、もちろん手を出すのが惜しいからです。

結局、国内の展示市場には「虚太り」があります。本当に市場の影響力があり、アピール力のあるブランドはそのくらいです。これは国際資本が国内のコンベンション市場から遊離する以外のポイントです。

もちろん、資本は「目が利く」ものです。

湖北尚格展示会社は「深耕」二、三線都市を通じて、自動車展示チェーン、スマートホーム建築材料展、婚博会などのブランド展を成功的に育成しました。

2012年には、投資機関がまだ大量に出資しています。

資本の拡張により、まだ多くの展示機関が彼らの連鎖展に加盟し、市場規模は爆発的に増加している。

13のパビリオン、100万平方メートルの展示面積は、上海の展示業がパビリオンの「食べきれない」ことで悪質な競争に陥ることがありますか？

会議では、国家会議・展示センターの王志平会長に、「国展センターは自分の規模の優位性を利用して、既存の展示会を「並進」してきたかどうか」と質問しました。国家展示センターがすでに確立した400万平方メートルの展示面積の中で、220万平方メートルが新開催または外省市から移転した展覧会ですが、上海展示場の「構造的過剰」が新たな競争を引き起こすことは否めません。

同時に、全国の展示業の成長率も鈍化しています。

中国国際展覧センターの蔡国楓総裁によると、昨年の全国開催面積は7110万平方メートルで、前年比2.6%しか増加していない。

「おかゆの多い僧は少ない」、上海のパビリオン市場はどうやって「求心力」を創出しますか？蔡国楓は「三管がそろっている」と提案しています。

もっと多い国際展示界の専門家は先進国の実践から転換の知恵をくみ取ることを提案しています。

励展博覧グループ会長の陸思奇氏は、競争性の中でより明確な「ゲームルール」を制定しなければならないと述べました。

パリ展示館グループの最高経営責任者であるルノーは、フランスの経験を紹介しました。10万平方メートルの大型展示には「スケジュール」の優先選択権があり、展示館は大型展示を確定した後、毎年の「展示カレンダー」を発表し、価格を統一し、中小展示の「指定席」に便利で、秩序ある「転位競争」を形成しています。

香港貿易発展局の周啓良副総裁は、イノベーションの中で新たな増分を創造することを学ぶべきだと言いました。

例えば、香港には有名なダイヤモンド宝石展がありました。非常に人気がありました。主催者はその「二つに分けて」ダイヤモンドと宝石をそれぞれ展示しました。出展者はこれによって15%増加しました。