国内のアパレル業界の多元化が激しくなる

アゴアは今月初め、10億元を投資して浙江省寧波に健康産業基金を設立すると発表しました。最初は5億元を納付し、国内の大健康産業の投資機会をつかむためです。

数日前、スギホールディングスの鄭永剛会長は21世紀の経済報道記者のインタビューで、大健康分野に強い関心を示しました。

生命の健康、エネルギーの材料のこれらの朝陽産業はいったん足を踏み入れると、企業の道はますます広くなることができて、服装だけをするのは間違いなく歩くほど狭くなって、する人が多すぎるためです。

鄭永剛氏は、次の生命健康産業に進出すると必ず投資をします。そして、深い関係があります。基礎からやるのではなく、中間レベルから介入します。

近年は鄭永剛本人もその指導者であるスギも、

経営と異業種投資はすでにその役割の最新の注力となっています。

「服でお金を稼いだ時代はもう過ぎました。服のプレートのアップと調整はまだ進んでいきます。」

鄭永剛氏は述べた。

多元化の配置が共通認識になる

ヤゴール氏によると、今回は自己資金で出資し、全額子会社のヤゴール投資有限公司を健康産業基金の管理者とし、医療健康産業をめぐって投資プロジェクトを探す責任がある。

基金の存続期間は五年で、パートナー会議の承認を経て、二年間延期することができます。

会社は良好な業界発展の見通しと買収合併の価値を持つ企業に対して株式投資を行い、優秀な上場会社の一定の増資機会及び医療健康産業国有の大中型混合所有制の改組に対する投資機会に注目します。

数年前にすでに

不動産、投資の2つの大きな新しいビジネスプレートを拡張するヤゴールは、多角化の試みを求める時の選択は、より多くの高粗利益のためのリターンの業界です。

ライバル同士で長年活躍してきたスギグループも、同じ月に健康産業に進出すると発表しました。

クロスカントリー投資についての議論について、鄭永剛氏は「厳格な意味で、投資家です。

投資者にとっては、投資のいずれにも相互の競争性がない。

異なる産業が持つもの

属性が違います。

服装は限られていますが、蓄積された資本が一番多く、金融が大きく、負債も特に高いかもしれません。

傘下の3つの上場会社である杉グループは、自らが出資している複数の銀行、保険、先物業務を提携しており、現在は業務規模が千億近くに達しています。

現在の国際市場で最大の材料（エネルギー材料、リチウム電池材料）のサプライヤーの一つとして、スギ方面の多様な構造が明らかになりつつある。

多元経営をするのは服装のプレートを放棄するという意味ではなく、傘下の産業資本と金融資本を一つにして、共同で大きくするだけです。

鄭永剛氏は指摘する。

服飾版図は縮小されつつある

スギグループのような民営企業と同様に、多くの現地アパレル大手企業が過去数年間で新たな利益を求めています。

また、アゴアの不動産投資のように、一年連続で赤字になったリスクケースも、アパレル企業に「まともな仕事に就かない」という考えを抱かせた際に、警戒を高めています。

これに対し、鄭永剛氏は、杉の衣装プレートはまだ黒字だというが、比率は約20%しかないという。

去年は会社も工場を停止しました。将来はよくない生産能力を引き続き停止しますが、いいブランドは引き続き拡大します。

現在、グループには20以上のブランドがあります。その中のかなりの部分は合資ブランドです。合弁ブランドはできるだけ多くなることを望んでいます。

鄭永剛氏は指摘する。

「第一線の都市では高級小売はスギという中国ブランドがありますが、現在の市場は非常に細分化していることを認めざるを得ません。

最大の挑戦は需要以上で、先端ファッションの製品は依然として非常に不足していますが、同質化による十分な競争は非常に激しく、私達はさらなる向上に力を入れたいと思います。

彼は言った。