多ブランドのバイヤーのお店は中国の未来の五大発展方向にあります。

　　買手店都市のファッション消費のセンスの指標となり、消費者が成熟するにつれて、製品の専門性と独特性に対する需要が大きくなり、個性が鮮明な中国本土のバイヤーが大量に出店し、ぜいたく品消費のバランスを取る重要な要素となっている。では、買手店の中国の本当の生存状況はどうですか？

2004年、スイスから帰国したばかりの上海人郭奔は恒隆広場と新天地の間で長い間ためらいました。最後に家賃が低いので、新天地にGlossyを開設しました。その時彼は11年後、多くのブランドのバイヤーが中国のファッション小売業のホットスポットになるとは思いませんでした。Glossy中国本土の多くのブランドのバイヤーの最初の作品です。

マルチブランドのバイヤーは第二次世界大戦後、80年代末から欧米と日本で活躍しています。現在、全世界の規模が不揃いなマルチブランドのバイヤーの店舗数は3万2千店を超え、売上高は2000億ドル近くに達しており、世界のファッション卸売り部門の最も重要な構成部分である。多くのブランドのバイヤーの定義基準は大体店舗の装飾陳列、視覚イメージ及びブランド/商品選択に統一された審美観と価値の芯があり、それによって特定の顧客の群落を引き付けます。各大ファッションウィークを時間ノードとする公式展示室（Showroom）及び展示会（Fair）は店舗の一番主要な注文ルートであり、購入者（個人またはチーム）の価値観、審美偏愛、経験はブランドの選択と商品の組み合わせです。上記の基準に合った小売店は、規模に関係なく、逸品百貨と言えるバーンアイ、連ka仏、Dover Street Market、または神戸、イスタンブールの街角にある20平米の小さな店でも、数十百以上のチェーン店Beams、Via Buss Stop、あるいはこの他のどの店でも同じ種類のCotteがあります。

10年前の中国に帰ると、当時の市場環境と消費者習慣は多ブランドのバイヤーの発展に有益な土壌を提供していなかったことが明らかになりました。消費者はブランド品を追い求めるスタート段階にあり、認知的にも審美的にも贅沢品や商業服以外のファッションブランドにスペースを残していない。2004年から2009年までは中国の「外国貿易店ファッション」の黄金の時代であり、本土の多ブランドのバイヤーは上海のGlossy、BYと北京のWaterstoneのほかに、中国の特色を備えたヨーロッパの貨物店を全部集めて数えるしかない。

2009年から2011年までは中国本土のバイヤーとしての破格期となり、BNC、棟梁、Triple-Majer、Alter、TIPSなどはほぼこの段階で誕生しました。Glossy、BYもこの段階で成長期に入りました。これは主に市場環境の変化から源を発しています。一部の消費者は高級品に飽きてきて、より審美的な差異のあるデザイナーブランドを試し始めました。この段階で成立した中国本土のバイヤーの店は二つの基本的な特徴があります。一つは上海、北京という二つの中国のファッション先端都市に集中しています。二つは中国のデザイナーを全部または一部のセールスポイントにしています。

2012年前後にファッション市場の環境変化が加速し、中国本土のバイヤーが成長初期に入った。成長期の市場は3つの良い兆候を示しています。

一つは各種類のプレーヤーの介入に従って、店舗の数は比較的に速い増加が現れました。BNCと棟梁の名声はだんだん中国のデザイナーのブランドを広めることを自分の務めとする買い手の店を動かしました。広州の一尚門、南京のRound_Round、成都の肆合、長沙のGalatea Wan、重慶の温室などはその中の一番優れた人です。2012年のHCHの武漢天地での開業は伝統的な代理店が多ブランドの買手店にモデルチェンジするシンボル的なイベントであり、その異常な成功の業績表現は伝統的なモデルが持続できないことに苦しんでいる代理店の進出やこの業界に入る準備ができています。服のブランドの端には、北京で開かれたアルテコが始まり、広州カード奴隷の迪路の01 MENと浙江秋水伊人のバックグラウンドがあるD 2 Cが高調に入り、ミッテルバンビ、マールフェル、マクワフィなどのブランドが日増しに高まっている試水の意味が込められています。中国のデザイナーの分野では、元王楚_のOne Byワンがあり、後に上官が厦門で開幕するArchipelがあります。2014年末までに中国本土のバイヤーの数は900店近くに達し、年間売上高は60億元を超えています。