グループ財務管理制御制度の重要性

財務制度としては、必ずしも革新しなければならないわけではなく、既成の制度の肩に立つと、自分の閉ざされた効果に勝るかもしれないので、財務制度を作る前に、まず検索サイトで検索してみてはいかがでしょうか。意図していない効果があるかもしれません。

財務制度の総原則は制度の輸出、全体的なコントロールであり、本部の枠に従って仕事をすることである。もし部下の企業がこのような規範的な法伏法を持っていなければ、上から枠組み式の主導的な意見を起草して、下から豊かにして、もしまだだめならば、直接下から起草して、本部は審査して、もしメンツを立てなければ、その本部は届出の分に転落して、もし届出ができなかったら、1本だけ、処理して、あなたが株式を転換するか破産するか、あるいは他の技を自分で決めて、その年の招商局が平安を扱うように、処理して、もちろん、無事に中国保険会社の首を長くすることに成功して、それはまた別です。

企業グループは一定の授権を与える原則の下で、国の規定、会社の具体的な状況に基づいて企業グループの会計政策を基礎とする統一的な財務管理制度を構築し、分類して計算方法とプログラム、財務報告制度と分析評価基準などを規範化し、既存の情報化に基づいて、傘下子会社の財務管理を統一的な財務管理システムに組み入れる。

企业集团内部財務制度は、グループの各レベルが財務権力と責任を核心とした上で、財務活動を統一的に展開する行為準則である。主に：領収書管理方法、会計書類管理方法、労務収入管理方法、保証管理方法、会計報告管理方法、資金集中管理方法、貨幣資金管理弁法、貸付管理暫定弁法、コスト費用管理暫定弁法、予算管理暫定弁法、財務チェック制度、会計電算化管理弁法、財務分析制度、未収及び前払金管理弁法、監査作業の基本規定、監査作業手順、任期経済責任監査管理弁法、監査ファイル管理弁法、建設プロジェクト監査管理弁法、入札監督管理弁法など50余項の内部財務制度。

また、借入金の審査・認可手続き、借入総量の制御と負債比率の制御政策、子会社の対外投資審査、審査・認可、制御、検査・監督制度及び財務情報報告制度（事前、事中、事後）など、多くの改善が必要である。

企業グループは統一財務報告システムソフトウェアを十分に利用し、ネットワーク技術を利用してグループ財務管理情報プラットフォームを構築し、2つの基本機能を実現する：1つは会計報告書の自動生成とリアルタイム監視、2つは標準化財務分析を実現する。財務会計管理制御システムが関わる一部の業務モジュール制度は下表を参照して照合改善することができる。